Quattro Busters Leadership Fiducia

Trust. La vostra capacità di condurre è gravemente ostacolata senza di essa, e più di esso si hanno, la leadership più facile diventa. In più, con maggiore fiducia arriva una maggiore velocità di esecuzione, la comunicazione più chiara e molto altro ancora. E 'certamente qualcosa che i leader devono passare il tempo creare e lavorare intensamente per mantenere. Ci sono molte cose che si potrebbero immediatamente e, ovviamente, di individuare come busters di fiducia, così ho vinto &'; t passare il tempo a parlare di quelli. Piuttosto, voglio identificare quattro che avete visto, e forse avete fatto, che senza pensare e forse con malizia previsto, stanno riducendo, busting o forse addirittura eliminando fiducia nei vostri rapporti di lavoro.
Ho ottenuto la vostra attenzione? Lo spero! Andiamo . . .
La storia di un aumentato. Qualcuno racconta una storia, e che ricorda una storia, in modo da raccontare quella storia. Ci isn &'; t necessariamente qualcosa di sbagliato in questo – in realtà può essere roba da grande conversazione. Ma se il vostro storia è solo un po '(o molto) meglio, più emozionante, più doloroso, o qualsiasi altra cosa, si può ben essere visto come si tenta di “ uno su &"; l'altra persona con la tua storia. I rischi associati a questo approccio come leader /manager /capo sono più alti che in una conversazione normale
Per il “. &Rdquo ultima parola; Si tratta di un cugino per la storia di un aumentato, ma dove non è richiesta alcuna storia. Tu sai che questo comportamento. Una conversazione su qualsiasi argomento è in atto e anche quando il tema sembra essere finito, questa persona ha bisogno di dire una cosa. E &'; s l'ultima parola in una discussione o argomento. E &'; s l'ultima parola su un problema o una soluzione, o qualsiasi altra situazione. In qualità di leader che si desidera coinvolgere gli altri (vedere la prossima antitrust). Non parlando all'inizio della conversazione è un modo per farlo. Questo doesn &'; t significa che devi sempre dire l'ultima cosa, soprattutto se si sminuisce o ignora ciò che è stato detto da Terzi in non chiedendo opinioni o idee.. Ti fidi di un capo che non chiede mai per la tua opinione, competenza, esperienza o idee? Ho anche bisogno di dire di più qui?
Il CC Ciechi. Immaginate questo. . . Qualcuno invia una e-mail a un gruppo e bcc &'; s qualcuno. Poi il bcc &'; er risponde a tutti, non notando che erano ciechi-copiato. Se tu fossi sulla A: o CC: linee, wouldn di &'; t ti chiedi subito perché l'altra persona era bcc &'; d per iniziare? E ancora più importante, wouldn &'; t si inizia a chiedersi quante volte la persona originale invia delle email per voi e sono bcc &'; ing qualcun altro? Vogliamo tutti i capi che sono trasparenti, autentico e genuino – e mi sembra che con il bcc vola a fronte di tale obiettivo. Ci potrebbe essere un momento per e-mail separatamente qualcosa a qualcuno e dare loro ulteriori informazioni o punto di vista, ma perché fare una copia nascosta lasciando tutti a rischio di cattiva comunicazione e incomprensione?
Che tutte queste (e molte altre cose potremmo pensare di) hanno in comune è che essi sollevano la questione di intenti. Quando pensiamo persone s 'intenzioni sono self-serving, e non a tutti concentrati su di noi e le nostre esigenze, la fiducia è indebolito o compromesso. E 'possibile che si sta facendo una o più di queste cose e che isn &'; la t la tua intenzione, ma se è visto come tale dagli altri in quel modo, che &'; è tutto quello che conta. Alla fine, l'altra persona decide se siete degni della loro fiducia sulla base della loro visione della vostra intenzione, non è il tuo intento attuale.
Un modo di leggere questo sarebbe quello di annuire con la testa e accetta, pensando alle persone questi comportamenti che ricordano. Un modo migliore per leggere questo sarebbe quello di riflettere su come questi comportamenti influenzato la vostra fiducia e il rapporto con le persone e quindi porsi la domanda più difficile – quante volte sto compromettendo la fiducia facendo queste cose o cose come loro Hotel  ?;