Lo sviluppo di una squadra o di organizzazione Vision

Come Mark Twain disse una volta sul tempo, c'è un gran parlare di visione, ma molto pochi i manager davvero fare nulla. Visioning a volte è una dote naturale innata come la leadership a volte è. E la luna a volte blocca fuori il sole - ma nessuno si verificano molto spesso. La maggior parte delle persone hanno dovuto consapevolmente e con grande sforzo continuamente lavorare per rafforzare la loro visioning. Leader visionari sono raramente nascono in questo modo (quanti di questi annunci di nascita che hai visto ultimamente?). Né sono necessariamente carismatica. Hanno dovuto lavorare a rendere visioning abituale

Ecco alcuni percorsi e le insidie ​​a visioning organizzativa:.

• Tu e la tua squadra ha bisogno di immaginare e descrivere il vostro futuro preferito più vividamente possibile. Un approccio è quello di immaginare che sia di cinque anni a partire da oggi e il gioco è stato intervistato dalla rivista Fortune, un quotidiano, o un giornalista del settore sul fenomenale successo della vostra azienda o team hanno avuto. Descrivere i risultati che hai raggiunto e forse l'approccio che hai utilizzato. Parla al presente come se fosse tutto accade intorno a voi in questo momento

• Troppi manager cercano di delegare "la cosa visione" a un comitato. Non funziona. Se sei un senior manager, la cura per la cultura e di fornire fuoco organizzazione non è solo parte del tuo lavoro, è il vostro lavoro

• A meno che non sei uno scrittore eccezionalmente chiara e stimolante, essere molto attenti a redigere una "dichiarazione di visione" e l'utilizzo che, come il vostro centro di comunicazione. Le visioni sono di sentimenti, le credenze, le emozioni e le immagini. E 'molto difficile per portare quelli attraverso su carta (soprattutto se l'istruzione è sviluppato da un comitato). Idee di visione o sommari possono e devono, essere impegnati per la carta, e ampiamente diffusi - ma come un "lasciarsi alle spalle", il follow-up, o promemoria. Le visioni sono il più convincente quando sono consegnati personalmente da un leader che è un comunicatore efficace. Potenti capacità di comunicazione personale e di leadership energizzante sono inseparabili. Imparare ad usare "logica appassionata" con l'aggiunta di metafore, storie, modelli, o esempi per aiutare tutti "vede il quadro generale" e svegliare le loro emozioni per farlo accadere

• Il vostro team o organizzazione ha bisogno di una visione condivisa, non qualcosa che solo poche persone possiedono. Hai bisogno di fare a tutti un "soggetto interessato spirituale". Questo è di solito un processo a cascata, ma può iniziare in qualsiasi parte di una organizzazione. Idealmente, il team di senior management definisce le grandi parametri di ciò che siete in affari e la direzione in cui siete diretti. Si possono preparare una visione di massima per l'ingresso e la raffinatezza o lasciare le cose aperte per il resto dell'organizzazione di compilare

• Richiamare l'orgoglio, allungare il pensiero di tutti, e mescolare le emozioni volontà-to-win. Spara a scuotere il settore o cambiare le regole del gioco. Diventa il più veloce, più forte, più alta qualità, più innovativi, o meglio a qualcosa.

La visione è il punto focale di critica e l'inizio di alte prestazioni. Ma una visione solo non farlo accadere. A meno che il duro lavoro di sforzo, costruzione e miglioramento segue, anche la visione più vivace rimarrà solo un sogno Hotel  .;