Essere un leader forte malgrado un Boss Bad

"... A un certo punto, ho avuto un capo straordinariamente difficile, che potrebbe letteralmente si guida in lacrime. Ed è stato facile convincere te stesso per permettere la paura che naturalmente sorto, se non paralizzare, certamente limitare notevolmente quello che hai fatto, e il rischio che si erano disposti a prendere. E penso alle prese con quella non era facile ... Ho deciso la vita era troppo breve per nascondersi in un angolo e preoccuparsi di questo ragazzo. E ho anche deciso che avevo ragione, e lui non era ". — John Kotter, Leadership Autore e Harvard Business School professore

leader forti non si lasciano di essere vittime di un boss cattivo. La scelta di farlo è come scegliere di appendere carta da parati con un braccio legato dietro la schiena. Molti manager perdono il "boss lotteria" e, non per colpa loro, finiscono per riferire a un esecutivo inefficace. Potremmo non essere in grado di scegliere il nostro capo, ma possiamo scegliere come rispondere a lui o lei. I buoni leader rifiutano di essere vittima di punti deboli del loro capo. Non lasciano un boss muto farli agire muto. Essi sanno che la cosa peggiore che possono fare è di sabotare la loro carriera solo per fare un dispetto al boss.

A meno che il boss è così male che una decisione più grande della carriera (ad esempio in cerca di un nuovo posto di lavoro) viene chiamato per una leader forte cerca di trarre il meglio da una situazione difficile. Che cosa posso imparare da questo capo? A volte un cattivo esempio – di cosa non fare e come non comportarsi – è molto istruttivo! Tenete a mente, anche, che il vostro capo non può essere così del tutto male come si potrebbe pensare. Chiedetevi: Quali sono i punti di forza del boss che ho potuto imparare da? Sto permettendo il mio stile o preferenze per offuscare il mio parere e danneggiare il nostro rapporto? Ad esempio, è lui o lei freddo e analitico, mentre io sono più emotivo e focalizzato sulle persone – o vice versa? (Di solito le persone che hanno la maggior parte dei problemi con sono quelli sul lato opposto del nostro stile di comportamento.)

Chiedete a voi stessi, anche se ci sono modi si può giocare per i punti di forza del vostro capo e preferenze. Ci sono altre persone segnalando al tuo capo che hanno un buon rapporto con lui o lei? Se è così, e partendo dal presupposto che queste persone non sono semplicemente succhiare fino al capo, posso emulare qualcosa di quello che stanno facendo per costruire un rapporto migliore con il capo? Faccio a sapere quali sono le questioni di lavoro stanno mantenendo il mio capo sveglio la notte? Posso collegare i cambiamenti che sto cercando di portare a quei problemi "bottone caldo"? Potrei più efficacemente collaborare con il mio capo di usare la propria posizione organizzativa più elevata di sfruttare la modifica o la leadership agenda più grande che sto cercando di portare avanti? Capisco il quadro politico più grande di cui il mio capo è una parte? Sto "scaglionamento dei" il mio capo per aiutare lui o lei guardare bene e portare il peso aggiuntivo del suo ufficio per le nostre situazioni?

Molti cattivi boss fanno un pessimo lavoro di pianificazione, definizione delle priorità, e in seguito attraverso. A volte è perché lui o lei viene tirato in molte direzioni da forze al di là suo controllo. Faccio a sapere che quelli sono? Altre volte i boss sono solo disorganizzato e indisciplinato. Ma prima di gettare una Pietà del partito e si lamentano che, ho bisogno di dare uno sguardo allo specchio. Come sta il mio esempio di leadership? Leader forti prendere l'iniziativa di organizzare regolarmente, stabilire le priorità, e seguire con il suo capo. (modificato solo per la citazione IP) Se il mio capo condividono lo stesso senso di urgenza che ho sulle modifiche che devono essere fatte nella nostra organizzazione? Ho fatto abbastanza per aumentare la sua comprensione della necessità di un cambiamento?

La ricerca indica che i leader centrali efficaci rendono preziosi contributi al cambiamento nelle organizzazioni di successo. INSEAD professore Quy Nguyen Huy scoperto che i leader forti centrali hanno buone idee imprenditoriali. Essi sono spesso migliori di dirigenti di sfruttare reti informali. I migliori sono quelli rimasti in sintonia con e soddisfare le esigenze emotive di persone in tutta l'organizzazione durante grandi cambiamenti. I leader centrali efficaci gestiscono anche la tensione continua fra continuità e cambiamento.

C'è una differenza tra i quadri e dirigenti intermedi. Entrambi sono necessari. Tuttavia, la maggior parte delle organizzazioni hanno bisogno di leadership forte per controbilanciare anni di concentrarsi sui sistemi di gestione, processi e tecnologie. I migliori capi intermedi forniscono una forte leadership su, giù, e in tutta l'organizzazione. Usano influenza, la persuasione, "il radicalismo temperato" (Change-leader usano la loro rabbia o l'energia di alternativa riscaldare e raffreddare i loro approcci man mano che diventano più dura e più forte.), Networking e altre abilità per guidare alla velocità del cambiamento.
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