Perché i governi della città sono dibatte

Tutti gli Stati Uniti, decine di comuni sono tecnicamente in bancarotta, come i loro obblighi finanziari superano di gran lunga la capacità di rilevare loro. Alcune città hanno già dichiarato fallimento legalmente. I politici a livello nazionale disperatamente stanno cercando modi per evitare la bancarotta per arginare il flusso di inchiostro rosso che minaccia imminente disastro finanziario. Finora l'inchiostro rosso sta vincendo

Che cosa impedisce decisori elaborazione di un efficace processo di allocazione delle loro città e '; scarse risorse in modi che permetteranno loro di ri-gruppo con successo a seguito dei bilanci tagliati, i ricavi crollo, congedi forzati, e licenziamenti

Uno dei principali ostacoli è la mancanza di un ldquo chiaramente articolato &;? grande immagine &"; – cioè, una dichiarazione di missione in tutta la città o la visione. Un rapido controllo di una mezza dozzina di grandi città degli Stati Uniti non rivela le dichiarazioni di missione in tutta la città sui loro siti ufficiali. Eppure la maggior parte dei servizi in ciascuna di queste città hanno dichiarazioni di missione ben visibile. E qui sta il problema. Pur avendo le dichiarazioni di missione specifica per reparto è sicuramente auspicabile, i dipartimenti &'; singoli sforzi devono essere diretti verso lo stesso fine collettivo. A meno che quelle missioni diverse sono allineati con la città &'; s missione, tutto quello che hai è un insieme di competere e di interessi contrastanti – difficilmente la base per stabilire le priorità in modo efficace.

L'importanza di avere un quadro generale non è mai stato più critico per le città di adesso, quando le risorse sono eccezionalmente scarse. Data la necessità di cambiare vecchie di decenni strutture, programmi, processi, sistemi, e regolamenti che non funzionano più, allo stesso tempo, che la domanda di servizi pubblici è salito alle stelle, stabilendo priorità chiare per allocare in modo più efficace le scarse risorse è la chiave per una ricostruzione di successo sforzo. Per impostare le priorità, tuttavia, ci deve essere una cornice unificante di riferimento. In caso contrario, come possono i decisori e le parti interessate d'accordo su quali programmi o servizi dovrebbero avere la precedenza sugli altri? Alcuni gruppi &'; “ deve avere &"; liste sono considerati come “ bello avere &"; o persino “ inutile &"; da altri &'; prospettive. Assente la pietra di paragone di una missione generale chiaramente articolato o visione, chi può dire quale gruppo è “ correggere &";?

Ad esempio, nel febbraio 2010, il Consiglio comunale di Los Angeles stava prendendo in considerazione azioni drastiche come la posa fuori oltre 1.000 dipendenti, eliminando i reparti, e il taglio dei bilanci pubblici e di sicurezza del personale, al fine di cancellare un deficit $ 208.000.000. Nel corso discussioni su come colmare questa lacuna, un membro del consiglio comunale è andato a verbale come dicendo che voleva fare tutto ciò che era necessario per preservare $ 1 milioni di euro stanziati per il pagamento di una manciata di dipendenti comunali che lavorano come calligrafi – vale a dire, quelli che artigianato i certificati ornate di riconoscimento che i funzionari eletti come per distribuire ai componenti e altri sostenitori

Chi può dire che questo Consiglio utente &';. priorità s sono stati fuori luogo? Dopo tutto, mentre la maggior parte dei servizi di Los Angeles hanno le proprie dichiarazioni di missione, la città stessa non ne ha. Di conseguenza, non vi è alcun fondamento definitivo sulle cui le persone possono decidere se mantenere calligrafi sul posto di lavoro è più o meno importante di fornire adeguati livelli di sicurezza pubblica o mantenere librerie open.

Mentre non ci sono soluzioni facili a assegnazione di risorse scarse, è innanzitutto necessario disporre di un processo efficace per guidare le decisioni difficili. Cercare di stabilire le priorità senza il beneficio di un grande quadro in tutta la città è simile a cercare di mettere un 1.000-pezzo di puzzle insieme senza sapere che cosa l'immagine dovrebbe apparire come – e mentre entrambe le mani legate dietro la schiena. Se vi consiglio di clienti come priorità le loro scarse risorse, passo uno è necessariamente articolare una chiara, nel complesso quadro generale. Quella foto diventa la pietra di paragone con cui tutte le decisioni sono fatte, e con la quale possono essere stabilite delle priorità

Qual è la vostra organizzazione e'. S quadro generale? Fare in modo che si dispone di un – e che tutte le parti interessate sanno cosa sia – assicura di avere una solida base su cui impostare le priorità organizzative Hotel  .;