Psicologia e Leadership: Che cosa fa il tuo stile dicono di te

La leadership è una competenza complessa che è difficile da definire. Gran parte della ricerca sul tema si è concentrata sulla evidenti tratti come comando, il processo decisionale, l'assunzione di rischi, ecc Mentre queste definizioni catturare molto di ciò che è ampiamente riconosciuto come leader nel mondo degli affari e della politica, che limita la leadership per uno o due di i sei diversi stili percettivi umani.

In superficie, it &'; s vero, alcuni di questi stili psicologici sembrano più come leader naturali nati rispetto ad altri — ma la leadership non è una qualità stile percettiva; it &';. sa qualità umana

Ci sono molte definizioni di &'; la leadership, &'; ma qui &'; s la versione che preferiamo: La leadership è quando una persona punti in una direzione e altri seguono. Questo &'; che punta in una direzione &'; può essere evidente o può essere sottile. In entrambi i casi, qui &'; s la cosa da ricordare: it &'; s non la natura del direction che determina la leadership; it &';. s l'esistenza di un rapporto di reciprocità tra il leader e seguace

Persone seguono un leader non perché quella persona ha un certo stile percettivo, ma perché riconoscono — consciamente o inconsciamente — che il leader possiede certe qualità :

1. I loro comportamenti costruire sulle proprie forze naturali.
2. Essi sono consapevoli dei loro limiti, e cercano di ingresso da parte di persone con prospettive diverse dalla propria. Pagina 3. Sono consapevoli che qualsiasi gruppo di seguaci contiene persone che vedono il mondo in modo diverso di quanto non facciano, e trovano modi per comunicare in modo efficace a ciascuno di essi.
4. Essi riconoscono i talenti degli altri, e cercano di costruire le squadre sulla base di una serie di competenze complementari e prospettive.
5. Imparano come &'; prendere in prestito &'; tecniche di leadership di successo da leader che sono differenti da loro- e utilizzano tali tecniche in un modo che &';! s tutto loro
Prendi &'; s. un'occhiata al primo due di queste cinque qualità società

1. I loro comportamenti costruire sulle proprie forze naturali.

Secondo gli stili percettivi teoria, le persone tendono a trovare più soddisfazione e il significato della loro vita, non importa quello che stanno facendo, quando le loro azioni attingono le loro abilità naturali. E 'anche vero che le persone sono più efficaci ed efficienti come leader quando stanno usando le abilità che sono naturalmente supportati da loro stile percettivo.
Capi efficaci non solo sono consapevoli delle proprie capacità naturali, si sviluppano e usano queste abilità tanto come è realistico possibile e appropriato. Non solo questo contribuisce alla soddisfazione personale, si costruisce la fiducia tra i seguaci.
Perché? Perché comportamento che è in sintonia con un leader &'; s doti naturali e abilità &'; anelli vero &'; per gli altri, mentre il comportamento che è incongruente con quella persona &'; s stile percettivo si stacca come falso.

2. Essi sono consapevoli dei loro limiti, e cercano di ingresso da parte di persone con
prospettive diverse dalla propria.

Uno degli aspetti più importanti della teoria percettiva Style è che tutti &'; s comprensione del mondo è limitata dalla loro stile percettivo. Mentre questo è facile da afferrare intellettualmente, it &';. S difficile da ricordare questo nel corso della vita quotidiana leader
efficaci tendono ad essere quelli che capiscono e accettare il fatto che essi hanno una visione incompleta del mondo, e cercare attivamente il consiglio e il consiglio di altri con differenti stili percettivi per aiutarli a ottenere una maniglia sul quadro generale in tutta la sua complessità Hotel  .;