Perché i leader organizzativi di successo bruciare le loro dichiarazioni di missione

Quello che ho &'; m per dire, scuoterà la maggior parte dei leader dell'organizzazione … .E &'; s il tempo di andare in pensione il mandato della missione.

• Essi don &'; t motivare chiunque

• Essi sono uno spreco di tempo ed energie per sviluppare

• Diventano rapidamente parte della carta da parati aziendale

Nel corso di un recente seminario di leadership di un partecipante ha proclamato, e". Quando sento la parola missione, penso a una missione militare e" Non esattamente l'immagine che sta per arrivare la maggior parte dei dipendenti entusiasti del loro lavoro.

Lookup parola “ missione &"; su dictionary.com e 15 riferimenti sono citati. Solo questi tre avvicina nemmeno a riempire le organizzazioni definizione usano il concetto di famiglia e nessuno sono di grande ispirazione:

• un assegnati o auto-imposti dazi o compito; chiamando; vocazione

• un invio o l'invio per qualche dovere o scopo

• l'azienda con la quale un gruppo di età paga

C'è da chiedersi perché i dipendenti alcuni sono motivati ​​dai loro dichiarazioni di missione dell'organizzazione? Eppure, la maggior parte ogni organizzazione al mondo spende innumerevoli ore e decine di migliaia di dollari cercando di creare la missione perfetta in sessioni di strategia.

Come successo leader dell'organizzazione motivare i dipendenti, senza avere un
Missione

Se leader organizzativo vogliono ispirare e motivare i dipendenti, connettersi ad un livello profondo con i clienti e costruire un marchio intorno a qualcosa che mostra l'organizzazione fa la differenza, che dovrebbe bruciare la loro organizzazione &'; s missione. Poi, si dovrebbe scavare più a fondo per identificare l'organizzazione &'; s “ Purpose &";.

Dictionary.com &'; s definizione di “ scopo &"; include:

• il motivo per il quale esiste qualcosa o è fatto, fatto, usato, Hotel • una destinazione o risultato desiderato; fine; mirare; obiettivo Hotel • determinazione; risolutezza

Queste tre definizioni forniscono una maggiore fondazione che vi aiuterà a ispirare un gruppo di dipendenti di lavorare per l'organizzazione e'. s obiettivi. L'ispirazione diventerà più reale, tuttavia, sperimentando effettive dichiarazioni scopo organizzative

Il mio scopo Dichiarazioni … preferite.

Credo Yellowstone National Park è uno dei migliori prospetti finalità organizzative. Seduto dall'altra parte del arco che conduce al parco, la loro dichiarazione d'intenti si legge “ Per il beneficio e godimento del Popolo &"; E &'; s semplice. E &'; s facile da ricordare. . E &'; s qualcosa che si concentra dipendenti del parco a servire i milioni di visitatori a Yellowstone ogni anno

Ecco &'; s un altro esempio:

Una organizzazione regionale non-profit ha recentemente completato un strategica processo di pianificazione ha deciso di prendere il mio consiglio e ha creato questo come la sua dichiarazione d'intenti: “ Il nostro scopo è quello di instillare speranza, responsabilizzazione e autodeterminazione nelle persone con malattia mentale per favorire la ripresa e la transizione a Mentale Wellness &";
Anche in questo caso, si tratta di una dichiarazione di una frase che è memorabile e motivazionale mentre la maggior parte dichiarazioni di missione sono molte frasi di lunghezza, sono ingombranti per i dipendenti di memorizzare e sono raramente associati o riferimento dopo la loro creazione.

Per creare una potente dichiarazione d'intenti per la vostra organizzazione si potrebbe pensare che tutto quello che dovete fare è chiedere “ perché esiste la nostra organizzazione &"; Tale questione può essere difficile, specialmente in una organizzazione a scopo di lucro che ha bisogno di soddisfare le aspettative degli azionisti, girare un profitto e dei dividendi o di raggiungere un certo prezzo delle azioni. Invece, ci si dovrebbe concentrare sulla cosa, l'organizzazione deve al affinché possa posizionarsi per essere in grado di realizzare quelle cose

Due domande si dovrebbe chiedere per creare il vostro scopo Normativa ….

• “ Che cosa è l'unica cosa che la nostra organizzazione deve fare per i nostri clienti e la nostra comunità, a un livello molto alto, che sarà assolutamente garantire il nostro successo finanziario per il lungo termine e"?

• “ Che cosa è che lo facciamo costantemente che fa la differenza nelle nostre vite clienti /aziende ogni giorno &";?

Anche con queste squadre domande di leadership hanno una sfida rispondendo loro da soli. Spesso, facilitatori interni non riescono a spingere il problema abbastanza in profondità per raggiungere l'essenza dell'organizzazione &'; s esistenza. Ciò che viene creato è una dichiarazione di potenza ed emozione carente.

Per le organizzazioni seri sulla creazione di una dichiarazione memorabile e motivazionale finalità che ispira in realtà i membri del team di esibirsi e ottenere risultati di alto livello ci deve anche essere una strategia di attuazione e di integrazione per infiltrarsi allo scopo di tutta l'organizzazione &'; s cultura. Spesso i risultati migliori sono raggiunti da avere un facilitatore esterno e consulente aiutano l'organizzazione &';. S leadership con questo processo

La creazione di un potente obiettivo organizzativo che motivare i dipendenti, mentre la costruzione di una potente immagine di marca è solo una componente di “ Il 3 Strategie Champion Organizzazioni Maestro che troppi leader diamo per scontato, &"; un white paper e seminario audio che può essere scaricato dal sito www.SkipWeisman.com/3LeadershipStrategiesTraining
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