Che differenza fa Leadership Marca?

Avete un apprezzamento per l'impatto che un “ cultura della leadership &"; può avere sul successo della vostra organizzazione? La vostra definizione della leadership include l'intera organizzazione o stai dando tutto il peso? Hai paura di lasciarsi andare o hai appena mai stato insegnato come veramente efficace leader trasformare le organizzazioni? E 'più facile di quanto si pensi, e le ricompense sono sorprendenti

I vantaggi di una forte leadership

Le organizzazioni con forti leader visionari raccogliere molti dei seguenti vantaggi:.

• Il flusso continuo di attività a prezzi vantaggiosi Hotel • Basso turnover Hotel • Rapida crescita Hotel • Continuo Innovazione Hotel • Una percezione di eccellenza permea l'organizzazione
• Le persone sono confortevoli processi esistenti impegnativi, che crea acquistare in Hotel • Vi è un orientamento di squadra e il successo della squadra sostituisce il successo dei singoli

Organizzazioni con leader forti scoprire che la persona in alto imposta la direzione o la visione e la squadra spinge l'organizzazione in avanti con la propria iniziativa e l'energia. In altre parole, le organizzazioni di grande successo potenziare la loro gente per mostrare iniziativa e fanno accadere le cose.

Le insidie ​​di debole Leadership

Le organizzazioni che soffrono sotto la leadership debole, inesperto, o tirannico può sperimentare il successo in piccoli accorgimenti, ma anche l'esperienza battute d'arresto e ritardi, che impediscono loro di realizzare gli obiettivi principali o costruire lo slancio di cui hanno bisogno per prendere e superare la loro concorrenza. Un leader che manca forza sente il bisogno di forzare la sua squadra per ottenere risultati. Alcuni di loro capire che possono ottenere i risultati per intimidire e umiliare la gente sotto il loro controllo. La loro definizione della leadership rende difficile per loro di cedere il controllo e potenziare la loro squadra a condurre. Le insidie ​​di una leadership debole includono:

• Elevato turnover Hotel • Continua in lotta contro
• Lenta crescita – numerose battute d'arresto
• Elevati costi di reclutamento Hotel • Clienti – perduti basso istanza di ripetere le imprese

Un caso di studio

Mi ricordo una serie di situazioni in cui la persona in cima sentito che doveva costringere il suo popolo da eseguire. In queste situazioni, il senior management team è sempre alla ricerca sopra le loro spalle. Hanno sprecato un sacco di tempo e di energia si occupano di politiche organizzative, o aggiornare il loro curriculum. L'energia hanno messo nel loro business era per paura al contrario di un vero desiderio di creare valore per i loro clienti. Spesso, in situazioni in cui il leader è debole o inesperto, non riesce a potenziare la sua squadra, che porta a frustrazione ad alte performance che cercheranno altre opportunità dove possono diffondere le loro ali e crescere.

Una delle luminoso macchie nella mia carriera è stato speso a lavorare per una società di software di medie dimensioni a Houston, Texas. Dal 1995 – 1998 abbiamo cresciuto i nostri servizi professionali di reddito annuale da $ 12 milioni a $ 55 milioni e siamo cresciuti lo staff professionale da 60 a 360 persone. Quello che ho trovato per essere diverso in questa organizzazione può essere riassunto in una sola parola, la responsabilizzazione. Le persone ai vertici di questa organizzazione impostare il resto di noi sciolto per eseguire piani che avevamo sviluppato.

Ho lavorato per Hank l'Olanda, che era l'UDC di vendite e servizi. Hank era un duro, nessun leader sciocchezza, ma tutti sapevano che fino a quando è stato acquistato per Hank &'; s visione e sono state eseguendo, Hank è stato del 100% di appoggio dei vostri sforzi. Noi non viviamo nella paura che Hank stava per umiliarci davanti ai nostri coetanei, o noi attacchiamo per non aver capito cosa stesse pensando

Le lezioni più importanti che escono da questa esperienza incluso il seguente:.

1. Trova, sviluppare e potenziare i leader per guidare gli aspetti tattici del vostro business. Come l'esecutivo in carica, si dovrebbe passare più tempo concentrandosi su vostre strategie a più lungo termine e meno tempo si occupano di questioni tattiche.

2. Riconoscere le prestazioni e dare credito a coloro che svolgono. Frequente il riconoscimento pubblico di quelli della tua squadra che contribuiscono al successo dell'organizzazione costruirà lo slancio e creare fidelizzazione.

3. Siate aperti a nuove idee, anche se mettono in discussione la direzione che sta prendendo. Ascoltando il tuo popolo, potrete capire che cosa funziona e cosa le regolazioni devono essere fatte. Non sei solo in grado di effettuare correzioni in corso, ma mostrando la volontà di ascoltare e di apportare modifiche, si creerà impegno

Quando si ha un “. La cultura della leadership &"; non c'è bisogno di costringere la gente a ottenere risultati, metteranno pressione su di voi per pensare in grande Hotel  .;