Risoluzione dei conflitti Strategie

Quando si pensa di strategie di risoluzione dei conflitti, diverse opzioni pop-up nella vostra mente.
Tuttavia ogni circostanza, per le loro caratteristiche distintive, come obiettivi da raggiungere, quanto leva si fa (o non fare) e hanno /o vincoli che tendono ad influenzare direttamente le azioni da intraprendere, hanno esigenze specifiche, così approcci specifici diversi. Può
quindi affermare con certezza che suggerisce un approccio è come offrire una persona una maglietta quando in senso reale avete poca conoscenza della loro preferenza spogliatoio, il tipo di tempo sperimentato in loro posti residenziali, o anche il codice condimento preferito delle loro destinazioni assunti. Nonostante questi, al momento di deliberare sugli approcci di risoluzione delle controversie, ci sono una manciata di fattori chiave che sono collegati a quasi tutti gli approcci. Per estendere la camicia di correlazione sopra, indipendentemente dalla vostra preferenza medicazione, il tempo
sperimentato o il codice di abbigliamento preferenza di un posto o un'occasione particolare, sarà sicuramente bisogno di biancheria intima.
Dalla mia esperienza 17 anni nella realizzazione di workshop sul conflitto strategie di risoluzione, si è giunti a mia conoscenza che c'è un impedimento finale che rendono le persone troppo spesso si laccio in conflitti, sia sul posto di lavoro o in famiglia, questo è il huddle
bisogno umano di capire. Blocca un individuo di andare avanti.

Il nostro bisogno di capire è uno egocentrico. Se siete dimestichezza con il mio modello 'Razionalismo Egoismo' chiamato I Win (che è spiegato in modo approfondito nel mio libro L'I Win
Negotiation & Conflitto Approccio: Compromesso meno e vincere di più con un'alternativa migliore alle Win-Win Approach), allora si schierarsi con me sul fatto che io don &'; t
hanno una sensazione difficile di egoismo, ma che ho fatto affermazione che è il trampolino di lancio di qualsiasi azione, uno di collaborazione per la precisione. Anche così, la necessità di capire, non è priva di battute d'arresto in quanto tende ad accecare noi, impedendogli così di fare la cosa giusta. Le prospettive che si sarà in grado di prendere nell'altra persona e' s punto di vista, le sue azioni, o anche le sue motivazioni sono il più delle volte sottile. Durante situazioni difficili in generale e conflitti particolari, la mente umana è sottoposto a processi che in un modo tendono a ostacolare
noi da duplicare completamente altri punti di vista. La maggior parte delle volte, abbiamo pienamente noi stessi braccio con esempi sostenibili per sostenere pienamente la nostra ragione per attaccare alla nostra idea. In questo stato, siamo assolutamente in grado di individuare con qualsiasi altra opinione che possa essere portato avanti
, risultante in ulteriore accumulo di risentimento che abbiamo contro l'altra parte.
E 'quindi evidente che la necessità di capire , al fianco di l'incapacità di capire, genera un circolo vizioso, che tra le altre cose, suscita la pentola di conflitto.
Un fatto nudo su questo insaziabile bisogno di capire è che si tratta di un uno inutile. E 'inutile, sia in base al contenuto e di processo. La collaborazione non ha bisogno di comprensione dell'altra persona &'; s motivazioni, vincoli o interessi in modo al suo sviluppo. Gli unici requisiti
è l'accettazione dell'altra persona &'; s idee, e poi si fondono con la vostra, qualunque cosa positiva che sembra soddisfare le vostre esigenze per la soluzione. Ora prendete un po 'di tempo prezioso e rivalutare questo, che cosa succede se non si arriva a capire l'altro lato
&'; s bisogno? Un bisogno che avete bollato come ossessivo compulsivo e tuttavia la soluzione probabile che si potrebbe creare sarà uno che si vive con e che sarà in grado di rispondere a tutto ciò che si termine come importante per te? La mia conclusione è che la comprensione non è una condizione necessaria per la formazione di una soluzione reciproca e soddisfacente, ma piuttosto un ostacolo alla creazione di una tale soluzione.
Se una delle parti coinvolte innesti su questo innato bisogno umano di comprensione ,
quindi il circolo vizioso illustrato in precedenza è inevitabile. Per evitare questa situazione, una delle due parti in guerra deve rinunciare a questa esigenza e quindi programmare se stesso /se stessa verso l'avvio di azioni di gestione delle controversie. Se per caso entrambe le parti ottengono troppo conquistati da loro bisogno di capire, poi ci isn &'; t qualche possibilità di raggiungere una soluzione costruttiva in quanto la necessità di comprendere le forme una barriera completa, che impedisce alle parti in conflitto da istigare un processo di gestione del contenzioso. A questo punto si potrebbe essere annuendo affermazione che la mia idea è semplice palpabile, così, come
discernibile come può sembrare, l'ostacolo principale non è in un individuo &'; s abilità mentale di discernimento, ma nel reale attuazione vita reale dell'idea. Così, se la mia idea si fonde bene con i vostri pensieri, gentilmente messa a fuoco la vostra energia nel trasformare questa comprensione in uno strumento pratico, e ne fanno uno dei gioielli più preziosi e armi per la gestione dei conflitti.
Per essere in grado di trasformare la comprensione cognitiva in un cambiamento comportamentale degna, c'è bisogno di integrare la consapevolezza costante in circostanze che richiedono suo impianto.
Ad esempio, se si sta lavorando su un piano di riduzione del peso, la procedura richiede l'identificazione dei motivi e /o la situazione che si richiamano di prendere più cibo, e poi dedicare la vostra comprensione per le situazioni che ti fanno inclini a mangiare troppo.
Il mio consiglio per voi è che nel prossimo conflitto si incontrano, essere vigili per l'aumento del bisogno di capire il
le dinamiche del conflitto dentro di voi. Nel caso in cui ti senti aggravata dal fatto che non si riesce a capire l'altro lato &'; s comportamento, e si sente soli a maledire lo stato che non si vede la dirittura morale nelle loro azioni, gentilmente
fare uso del comprensione cognitiva hai imparato da questo testo. Lasciate affondare nella vostra mente che non solo siete incapaci di comprendere l'altro lato, ma anche che c'è un immenso possibilità che una tale comprensione non sarà di aiuto a voi nella creazione di una soluzione ideale.
Ecco la cattura ; questa strategia è di gran lunga più facile scritto che a farsi. L'ego che avvolge
nostra mente durante un conflitto ha un enorme potere su di noi, ed è quindi più probabile per contrastare i nostri tentativi di negarlo suo potere. Ogni individuo che è sopra i 40 anni di età in grado di attestare i prezzi immense abbiano mai dovuto pagare a causa del loro egoistico bisogno di
comprensione. Quindi, ora che si sono armati di questa comprensione, lavorare per dissolvere il proprio ego.

Maggiori informazioni sulla connessione tra i conflitti e l'ego può essere trovato nel mio libro &'; Il fascino romantico di Ego & Conflict: A Practical & Guida Spirituale per migliorare la vostra Conflitto & Negoziazione Abilità sciogliendo la tua Ego &' ;.
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