Squadra Competenze da costruzione: creazione di una cultura della motivazione

Tra le molte abilità di team building per perfezionare, la costruzione di una cultura della motivazione deve essere in cima alla lista.

Quali caratteristiche squadra sostenere elevati livelli di motivazione?

La prima domanda da risposta in una discussione di motivazione è “ Ciò che ci rende facciamo niente &"; Perché sto scrivendo questo articolo? Perché stai leggendo?

Alcuni fattori scatenanti comuni che di solito incoraggiano chiunque &'; s motivazione sono:

C'è qualcosa in esso per me

Intende farmi stare bene

Ha a qualche nobile scopo o causa che mi ispira; che io possa impegnarsi a?

In ambienti di lavoro, i ricercatori hanno identificato alcuni principi di motivazione che i leader devono tenere davanti a loro se una squadra è quello di avere successo e, se si vuole condurre bene.

Naturalmente ci sono molte sfumature che esistono nel comportamento umano, ma la comprensione dei principi generali della motivazione è fondamentale per un leader se vuole a lungo termine, team altamente impegnato.

Ci sono tre fattori chiave che creano le condizioni per l'alta motivazione interna che si applicano a tutti i leader membro del team e la squadra:?

E 'il lavoro che ho &'; sto facendo visti come significativo o di valore in modo che mi sento sto facendo un contributo
Conosco i risultati del mio lavoro? Sto scoprendo quanto bene sto facendo? (o non fare?)
Mi sento personalmente responsabile per i miei risultati di lavoro in modo che possa essere orgoglioso di quello che faccio?

E 'vero che la motivazione è intrinsecamente intrinseca e la responsabilità ultima per la motivazione che risiede dentro di noi, ma è anche molto possibile per un leader di successo per creare una cultura di motivazione che sosterrà ogni membri del team energia e impegno per quella squadra molto significativo.

La creazione di una simile cultura o un ambiente di motivazione incoraggerà i membri del team di sentirsi stimato, rispettato e affermato per ciò che portano alla squadra. Sarà anche aumentare la loro motivazione per rispondere a tali sfide e superare gli ostacoli che fanno parte della vita di ogni squadra

Un leader efficace squadra ha bisogno di essere a conoscenza di 6 fattori chiave che possono influenzare in modo significativo una squadra &';. S . motivazione
1. E 'la squadra &'; s scopo o causare chiaro a tutti i membri? Ha allinearsi con i loro valori personali e aspirazioni? Può essere difficile per un membro del team per allineare con uno scopo, se non è in linea con i suoi desideri e bisogni o i suoi valori e la sua motivazione nel corso del tempo può diminuire. Una strategia con una squadra letargico potrebbe essere quello di fermare e rivedere la squadra &'; s scopo. Consulta per allineamenti e conflitti personali di valore o di obiettivi. Discussione non può essere comodo, ma è necessario e il più presto possibile.
2. I membri del team si sentono una vera sfida? Fanno vedere e capire il significato del quadro o fa il loro ruolo si sentono troppo banale? Molti membri diranno che le loro esperienze più gratificanti della squadra il risultato di una sorta di sfida. La sfida era la motivazione e la sua assenza può causare una perdita di energia.
3. Fare l'esperienza membri del team e di esprimere cameratismo, amicizia e lealtà? Fanno davvero come tra loro e lavorano per sviluppare e mantenere le loro relazioni. Anche se non sono probabilmente consapevoli del fatto che la ricerca supporta questa come motivazione, capiranno che esso &'; sa molto più facile per sostenere i membri della vostra squadra quando si hanno buoni rapporti con loro.
  
  Il tempo speso per team building, favorendo le relazioni del team e imparare a risolvere i conflitti, promuoverà una comunicazione aperta, rispettosa e diretta. Questo a sua volta incoraggerà i membri del team di sentirsi abbastanza sicuri per affermare ogni altri &'; contributi, e anche dare cure adeguate a coloro che stanno lottando
4. La ogni membro del team ha la proprietà di un blocco identificabile di lavoro che lui o lei spinge a essere in questa squadra; dove vengono utilizzate le sue capacità e abilità bene? Questo è così importante.
  Siate consapevoli, tuttavia, che tale responsabilità può essere demotivante se le conseguenze di errori o guasti sono troppo grandi.
  
  Se l'organizzazione, per esempio, ha una storia di punire gli errori o la creazione di capri espiatori, allora il dono di responsabilità è visto più come un fatto negativo. La performance a breve termine può essere buona (ricordate la paura è un motivatore), ma la motivazione a lungo termine ne risentirà. E 'difficile sostenere un gruppo di successo quando l'energia viene indebolita dalla paura.
5. I membri del team si sentono stanno crescendo come squadra? Stanno imparando nuovi concetti, aggiungendo alla loro competenza, e allungando le loro menti. Se questo sta accadendo motivazione tende a rimanere alto. La crescita personale aggiunge valore alla squadra, migliorando l'autostima e di autostima.
6. Ti, come il leader della squadra, il valore l'importanza delle motivazioni di cui sopra abbastanza per parlare di loro con il tuo team o per utilizzare un strumento di valutazione motivazione per aiutarli a aprirsi ed essere onesti?
  È possibile non sempre come quello che si sente!
  
  Tuttavia, è un dato di fatto che non importa quanto popolare o carismatico leader della squadra è che lui o lei non sarà efficace a lungo termine a meno che non ci sia una cultura positiva di motivazione.
  
  Un leader della squadra deve lavorare alla creazione di un ambiente in cui le espressioni di incoraggiamento, rispetto e l'affermazione sono la norma; dove scopi sono chiari e costantemente aggiornato; dove si è appropriato di responsabilità e dove complimenti è dato per ogni contributo persone.
  
  Abbiamo visto tutti esempi di come i grandi leader ispirano squadre a realizzare l'impossibile. I libri di storia e di Hollywood sono pieni di queste storie, e ci vengono a onorare questi leader.
  
  A ben vedere però, troverete che ogni grande leader di una squadra, ha capito il valore di incoraggiare ogni membro della squadra di sentirsi apprezzato e rispettato. Lui o lei ha lavorato per creare una cultura di motivazione positiva vissuta da tutta la squadra.
  
  Alla fine della giornata, quando il merito va a tutta la squadra e per ciò che ogni persona ha portato a quella squadra, e non solo per il team leader, che il leader della squadra è soddisfatto. Il suo lavoro è fatto e questo è ciò che lo rende grande.
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