Leadership con un Big L - 4 tasti di A guidare quando è il vostro "lavoro"

leadership con un grande L è il tipo di leadership che viene con un titolo: Manager, Vice Presidente, Direttore, Amministratore Delegato ecc E 'quando si è responsabili di un gruppo di persone e di fornire indicazioni per un risultato predeterminato in un business , la chiesa, la scuola o la famiglia. I &'; intenzione di condividere 4 tasti che si applicano a chiunque &'; s responsabile di tutto ciò che coinvolge più di una persona. Sei tu? Scommetto che è … ..

Questi 4 tasti vengono da un libro incredibile che ho letto l'anno scorso chiamato The Quattro ossessioni di un dirigente straordinario, di Patrick Lencioni. Altamente, altamente, consiglio vivamente questo libro (in realtà io &'; D raccomando qualsiasi cosa scritta da Sig Lencioni) per tutti coloro che guida un'organizzazione. In essa egli racconta una favola su un CEO che osserva 4 discipline religiosamente, e fanno la sua compagnia notevole in ogni modo. Eccoli:

Crea una squadra coesa

Il principio di avere una vera squadra che gestisce lo spettacolo è il primo della lista per la creazione di salute organizzativa. Questo non solo implica avere le persone giuste a bordo, ma significa anche che esso &'; s OK per combattere. In effetti, sostenendo con passione e poi prendere una decisione è la caratteristica distintiva di una squadra di affari che ottiene risultati. Non si può essere una squadra, se si &'; re non reale, e la gente reale disaccordo sulle cose. Meschinità e mancanza di rispetto non sono accettabili, ma è necessaria costruttiva dei conflitti

essere chiari

Grandi organizzazioni hanno “. &Rdquo chiarezza organizzativa ;. Si tratta di un cristallo chiaro senso di chi sono, che cosa valore, quello che &'; re realizzare e circa le modalità di realizzazione di esso. Questo tipo di chiarezza non avviene per caso. L'uso più importante di un leader &'; s il tempo è quando lui o lei medita su questi concetti e sviluppare sistemi per renderli una realtà. Uno dei miei clienti di coaching utilizza l'acronimo TTTT come promemoria per prendere tempo per pensare. Un buon consiglio.

Nel corso Comunicare

La terza disciplina è a più di comunicare su questioni di chiarezza organizzativa (vedi # 2). Quando si tratta di cose come i valori, la visione, i principali obiettivi e la strategia, è quasi impossibile andare troppo lontano. Qui &'; s la regola generale: quando un leader parla di queste cose, tanto che pensa la sua gente la uccideranno se li ricorda ancora una volta, che &'; s quando tutti sono appena iniziando a farlo

<. b> Rafforzare Chiarezza organizzativa attraverso sistemi

Semplice come i primi tre discipline sembrano, sono ancora le discipline. Ciò significa che se un essere umano (in particolare un solo essere umano) è l'unico responsabile per loro di continuare, ci sarà alla fine essere un guasto. L'unico modo per rendere questi o qualsiasi disciplina permanente è quello di sviluppare un sistema che renderà le cose giuste avvengono automaticamente. I &'; ve spesso detto che le cose veramente importanti nella vita e nel lavoro sono in genere molto semplice. Semplice non significa facile, quindi sistematizzare il più possibile

Se avessimo avuto più tempo e spazio, potrei continuare a lungo su queste discipline e il modo in cui &';. Mi ve aiutato come un leader, ma io &'; ll lasciare che il libro faccia il resto della conversazione da qui. Ancora una volta, I &'; D raccomando qualsiasi Lencioni &'; s libri per approfondire la vostra comprensione, ma, Le Quattro ossessioni di un dirigente straordinario. Un Leadership Fable vi terrà occupati per un po

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