Come ricevere una dipendente virtuale neoassunto

Quando si assumere i servizi di una società di outsourcing, è fatto in modo da parte della società che i professionisti che vengono assunti in forma il conto e può fare un buon lavoro di quello che ci si aspetta da loro. Società di outsourcing anche fare in modo che la tecnologia è messo da utilizzare in modo che una volta che questi professionisti sono sulla scrivania, è quasi come se si sta lavorando fuori del vostro posto di lavoro e non da una posizione dall'altra parte del mondo. Non saremo in grado di nulla di altre società di outsourcing, ma è così che lavoriamo a virtualemployee.

Ma non importa con quanta cura viene selezionato e reclutato dalla società di outsourcing di un nuovo dipendente virtuale, avrai ancora a lavorare su di loro per i primi giorni perché: in primo luogo, è necessario dare loro una lowdown sul posto di lavoro e le competenze di cui ha bisogno; e in secondo luogo, l'interazione con altri dipendenti dell'organizzazione destra all'inizio darà loro la sensazione che sono una parte di, e sono collegati a, la vostra organizzazione. Entrambi questi fattori sono molto importanti perché fanno in modo che un buon lavoro è fatto e anche perché i dipendenti che sono orgogliosi delle organizzazioni in cui lavorano, fiero delle sue realizzazioni, sono sempre più produttivi e più efficienti rispetto ai dipendenti che non sono. Per quanto riguarda le accoglienti nuovi dipendenti virtuali all'ovile è interessato, gli esperti dicono che le teorie di induzione dipendente che lavorano nel mondo fisico valgono per il mondo virtuale anche.

Ecco alcuni passi si può prendere per fare che le cose cominciano con una nota sin dal primo giorno stesso:

Periodo di prova. Iniziare sempre con i vostri dipendenti virtuali con un periodo di prova in cui è possibile vedere se il dipendente è una misura nella vostra organizzazione e il dipendente può anche vedere se lui è felice di lavorare con voi. È inoltre possibile utilizzare il periodo di prova per giudicare le capacità del dipendente, efficienza, stile di lavoro, e le lacune di apprendimento, se del caso, per la quale ha bisogno di formazione.

induzione del dipendente nella propria organizzazione e l'introduzione formale con altri membri del team . Induzione Una nuova recluta e l'introduzione con i dipendenti che aveva lavorare con dovrebbe idealmente essere fatto in un incontro faccia a faccia attraverso la videoconferenza.

Raccontare un dipendente circa la vostra organizzazione. Prima realmente rimboccarsi le maniche e andare al lavoro, un dipendente dovrebbe essere detto sulla tua attività e il suo ruolo in esso. Uno dei modi più efficaci per farlo è attraverso presentazioni online e corsi di e-learning

Imposta vostre aspettative da un nuovo dipendente virtuale in black- & -bianco:. Assicurarsi che il dipendente ha un quadro chiaro di la cultura del lavoro nella propria organizzazione e dei suoi obiettivi. Egli deve essere a conoscenza della quantità di lavoro richiesto e gli indicatori di performance che saranno utilizzati per giudicarlo. Tali requisiti devono essere discussi in dettaglio e reciprocamente concordati.

Costruzione di un spirito di squadra. Per assicurarsi che i membri del team di arrivare a conoscersi meglio, utilizzano i social media e frequenti incontri informali on-line che renderanno chiaro al dipendente che è una parte importante della squadra.

Gli dica su incentivi e opportunità di crescita professionale: Poiché i dipendenti virtuali (come tutti gli altri dipendenti) avranno incentivi, i benefici e le opportunità di carriera di crescita legate alla loro produttività, che dovrebbe essere detto circa i parametri misurabili che saranno essere utilizzato per giudicare le loro prestazioni.

Questi pochi passi farà in modo che un rapporto confortevole si forma tra un dipendente virtuale e la vostra organizzazione, e anche mantenere il vostro dipendente motivato a raggiungere i suoi bersagli.
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