Il potere della Intervistatore

ho avuto diverse persone riferirsi a me che prima di diventare clienti di mine, hanno avuto esperienze come “ Avreste dovuto vedere questa persona nell'intervista! Essi erano incredibili! E poi ho dovuto licenziarli due settimane più tardi. Cosa mi sono perso &"; La risposta a questa domanda scottante è che molti responsabili delle assunzioni e dirigenti non si rendono conto del potere che detengono essere l'intervistatore.

Quando intervista un candidato, è davvero importante ricordare che lei è responsabile di tutta l'esperienza . Solitamente, l'intervistatore controlla il tempo del colloquio, la data, il giorno della settimana, la posizione, l'agenda, le domande, la struttura, il processo, che è sulla squadra, il risultato della decisione di assumere e se o meno il candidato potrà mai sapere se hanno ottenuto il lavoro. In tutti gli aspetti, l'intervistatore ha il controllo totale – e il candidato lo sa. Sono pienamente consapevole del squilibrio di potere che si verificano all'interno di questo incidente isolato. Questo tipo di “ potere &"; su un altro adulto si verifica raramente nella nostra società, e quando lo fa, c'è violenza estrema di solito coinvolti. Come conseguenza della mancanza di esposizione a questo tipo di controllo, la maggior parte di noi non si rendono conto questa dinamica in un'intervista. Come possiamo? Non abbiamo alcuna esperienza con esso.

Ciò significa che il candidato, che è nervoso, ansioso, preoccupato e vulnerabile, farà tutto il necessario per compiacere l'intervistatore e garantire la futura posizione. Una volta che il candidato ottiene il lavoro, questa differenza di potenza è reduced- drammaticamente spostando e creando una nuova dinamica. Il nuovo dipendente diventa comoda e rilassata nel nuovo ambiente di lavoro, diventando il loro vero io, e talvolta con risultati disastrosi.

Perché io intervista come professione, capisco questa dinamica. Io insegno ai miei clienti su questa differenza di potenza e che cosa possono fare per ridurlo. Ad esempio, alla fine di ogni intervista informo i nostri candidati su quando possono aspettarsi una risposta da noi circa la nostra decisione. Ho poi seguire attraverso e dare loro la decisione, come promesso. Li informo all'ordine del giorno per l'intervista. Io do loro opzioni per i tempi di intervistare. Quando si fanno vedere 15 minuti di anticipo, sono pronto per iniziare la loro intervista 15 minuti di anticipo. Ho la loro curriculum e lettera di fronte a me per riferimento, ma il mio vero scopo è quello di ascoltare attivamente per loro. Non nascondere informazioni dai miei candidati, soprattutto quando la risposta è “ no &" ;.

Per vedere i vostri candidati &'; rivelano più dei loro vero sé e per determinare se sono l'incredibile dipendente si sta cercando, dare qualche potere a loro durante il processo di intervista. Ridurre questo squilibrio che si verifica (se non siamo a conoscenza di esso) e di creare un ambiente che incoraggi il candidato di non sentirsi abbastanza così in balia del datore di lavoro. Trattarli con il rispetto e la dignità che meritano e che in natura si esibiranno, quando assunto, potentemente Hotel  .;