Utilizzare un Business Plan 30/60/90 giorni per Job Interview Success

I candidati sono sempre alla ricerca di un vantaggio in colloqui di lavoro, e cercano di guadagnare quel vantaggio in diversi modi: il crafting un curriculum assassino, vestirsi per il successo, la pratica intervista domande e risposte, ricercando la società, la costruzione di un libro vantarsi, o anche a praticare il linguaggio del corpo positivo. Tuttavia, i candidati una cosa spesso trascurano, o mai nemmeno prendere in considerazione, è la creazione di un business plan per le interviste. In poche parole, questo tipo di piano è un breve documento pagina di uno a tre che si afferma in quanto poco o tanto di dettagli necessario quello che un candidato farà nella posizione che lui o lei sta intervistando per.

Per scrivere correttamente un piano di sviluppo personale, si deve prendere il tempo di pensare la posizione, i vostri obiettivi, e gli obiettivi della società. Dovete ricerca della società e la vostra posizione desiderata specifica in esso, analizzare ciò che serve per avere successo, e scrivere ciò che è, essenzialmente, una lista di "cose ​​da fare" per te stesso. Questa lista dovrebbe assumere la forma di obiettivi incrementali, idealmente organizzato in un piano di 30 giorni, un piano di 60 giorni, e un piano di 90 giorni. Si tratta di un sacco di lavoro da fare prima ancora di sapere se sei assunto, ma questo tipo di sforzo vi distinguono da altri cercatori di lavoro e assolutamente ottenere l'attenzione del gestore assumente. Non solo, ma aumenterà le possibilità di successo una volta che fate ottenere il lavoro ... perché hai già tracciato come avere successo.

La parte di 30 giorni del piano è il più facile da mettere insieme. Nella vostra ricerca della società e le vostre discussioni con il reclutatore si sta lavorando, si dovrebbe scoprire cosa piano di formazione della società sembra, quanto tempo ci vuole e dove si riceve. Così la maggior parte degli oggetti nel piano di 30 giorni dovrebbe essere lungo le linee di frequentare la formazione, la padronanza conoscenza del prodotto, imparare sistemi aziendali specifici, in viaggio per imparare vostro territorio (se siete nelle vendite), incontrando gli altri membri del team, o rivedere i conti.

La parte di 60 giorni del piano comprende di solito più tempo del campo, le presentazioni dei clienti, recensioni di soddisfazione dei clienti, la messa a punto il vostro programma di lavoro, e ottenere un feedback dal proprio responsabile.

La parte di 90 giorni del piano è la parte "sistemarsi" del vostro nuovo lavoro. Esso dovrebbe includere le cose che prendono più iniziativa da parte vostra: atterrare i propri conti, la pianificazione di programmi, o venire con nuovi modi per ottenere l'attenzione dei prospetti (ancora una volta, se siete nelle vendite), oltre a continuare per ottenere un feedback prestazioni e messa a punto il vostro programma.

Tenete a mente, questi esempi sono estremamente generalizzata. Più specifico si può essere nel vostro programma, meglio è. La società di ricerca e la posizione, anche se hai fatto lo stesso tipo di lavoro per anni. Il vostro business plan non deve essere lungo e complicato, ma non deve dimostrare che hai fatto i compiti a casa, analizzato questo lavoro, e minuziosamente considerato come si può servire meglio questa particolare azienda. Questo è il bordo che ti porterà assunti.

Per ulteriori informazioni su piani di business 30-60-90 giorni, andare a www.30-60-90-day-sales-plan.com.
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