Get Off il Treadmill

E 'facile diventare ipnotizzato dal 10 urgenti e cose importanti da fare oggi che inesorabilmente si presentano per l'attenzione subito che abbiamo affrontato con il precedente Top 10. Pensiamo dobbiamo prima portarli sotto controllo prima che ci possiamo permettere il lusso di pensiero strategico e pianificazione ben ponderata. E 'la ragione principale ci si blocca sul tapis roulant.

Caught in questa trappola, potremmo registrare "Questo è un incubo, ma io non sono uno che molla!" o "Non penso di poter fare questo per molto più tempo, o io non sono sicuro di essere tagliati fuori per questo." Ma noi di solito continuiamo comunque, ignorando o sopprimere il nostro istinto, la saggezza e le esigenze reali. Rende tanto senso quanto a corto di carburante, mentre l'accelerazione stazioni di servizio passati perché dobbiamo arrivare da qualche parte.

Il percorso sbagliato per i vostri obiettivi non sarà mai vi condurrà lì. Tuttavia quanto duramente si lavora per fare le cose bene, che stanno andando sempre essere le cose sbagliate. Visto come è facile stabilire che sei sulla strada sbagliata, è sorprendente quanto spesso le persone si comportano come se non capiscono questa semplice verità. Mancano o sopprimere i segnali di allarme, tra cui:

* frustrazione persistente con i non-produttività personale e un set familiare di problemi ricorrenti
* Un elenco schiacciante e infinita di attività che sono entrambi di vitale importanza. e urgente.
* Continuamente maggiore sforzo senza un corrispondente aumento nei risultati.

Quando questi stati diventano abituali, è quasi certo siamo sulla strada verso il nulla utile. Purtroppo, la solita risposta è quella di sperare le cose cambino attraverso un ulteriore sforzo, nonostante le ampie prove è improbabile che

Come possiamo trovare il tempo per pensare in maniera strategica -. O semplicemente per pensare? Che cosa potremmo proficuamente la maggior parte riflettere? Quali imperativi strategici possono aiutarci scendere e rimanere fuori il tapis roulant?
Dove possiamo trovare il supporto per queste cose?

Dato opportunità e le tecniche di riflessione disciplinato sulle loro esperienze (una parte della routine di tutoraggio professionale) , la maggior parte dei gestori di riconoscere queste condizioni e le loro cause per se stessi: essi indicano le correzioni strategiche che devono fare per ottenere progressi soddisfacenti e migliori risultati. Essi possono individuare "strada sbagliata" come inadatto direzione impostazione e pianificazione, metodi inadeguati, carenze di abilità o un mancato pagamento davvero attenzione alle loro pratiche e circostanze.

Più comunemente, scoprono che è circa il modo in cui gestiscono priorità: prestando scarsa attenzione alle questioni importanti che non dovrebbero mai essere urgente che alla fine creano un pile-up delle questioni che sono sia di critica e disperatamente urgente. La loro disponibilità a lasciare che la folla urgente l'importante, garantisce che essi) sono su un tapis roulant perpetua e sempre più veloce filatura di questioni operative. E 'spesso chiamato "antincendio".

La maggior parte di noi non pausa abbastanza spesso per riflettere, monitorare e regolare come ci avviciniamo ciò che facciamo. Abbiamo l'esperienza, ma manca il significato. I gestori raramente bilanciare lavoro nel settore con il lavoro sul business e di conseguenza molto poco pensiero strategico o lo sviluppo delle capacità metodico si verifica. Le organizzazioni diventano sempre più squilibrata, facendo la vita a 90 miglia all'ora con le luci spente. a svantaggio e danno dei bisogni umani. Qualità gocce. Gli individui diventano morbosamente sottolineato. "Non riesco a smettere", sostengono, "Troppo occupato!" Eroico martirio e regola auto-sfruttamento.

Bad chiamata! A meno che non ci fermiamo a sufficienza e abbastanza spesso a riflettere su dove siamo attualmente situato rispetto alla nostra fede, la visione e le intenzioni; su come siamo arrivati ​​qui; e sul significato di questo per dove stiamo andando e il modo migliore per arrivarci - veniamo ipnotizzati da questioni operative. Pensiamo che dobbiamo prima portarli sotto controllo prima che possiamo permetterci il tempo per la riflessione, visioning, il pensiero strategico e di nuova progettualità.

La motivazione per continuare a fare questa brutta chiamata può includere l'orgoglio, la paura del fallimento (io sono Non uno che molla e morirò prima mi lamento o chiedere aiuto!) o mancanza di volontà di stare fuori come diversi. Una tendenza solo-solo-soggiorno-on-top-of-attraverso prodigioso sforzo-a-grande-personale-sacrificio può essere un buon Look-ego gratificante che si inserisce la cultura e guadagna la simpatia dell'organizzazione tra cui forse, la nostra. Qualunque sia guida il fenomeno, si riduce all'hacking urgentemente via con un'ascia smussata perché siamo troppo privo di intuizione, la saggezza o la determinazione di fermarsi e di affinare le nostre attrezzature. Questo ha inevitabili conseguenze controproducenti:

* Siamo meno propensi a prevedere e difficoltà anticipano le
* Noi diventiamo confusi o preoccupati per responsabilità, sfide e conflitti
* We make decisioni poco sagge.. che creano problemi e improduttivo rotella di filatura, o spingere per risultati senza bilanciamento attenzione i migliori metodi per ottenere loro.
* Usiamo approcci obsoleti e inefficaci o improvvisiamo inefficiente, causando stress maggiore, i risultati errati o la destra risultati a caro prezzo.
* Abbiamo entrare in loop negativo di pensiero che generano eventi negativi. Nel nostro stress e angoscia, ruotiamo fuori, fuori di testa o di scatenarsi.

Dove e come possiamo trovare il tempo per pensare? Cosa potrebbe accadere se rallentiamo o mettere in pausa per qualche riflessione disciplinato? Come può la pianificazione strategica essere più equilibrato con il pensiero strategico - e qual è la differenza? Che cosa dovrebbero nostro pensiero strategico e la pianificazione comprendere? Quali imperativi strategici può impedire o limitare queste crisi e dilemmi? Come sono distinti dalla pianificazione operativa?

Rispondere a queste domande e di agire sulle intuizioni risultanti solito non richiedono disagio insopportabile o un sacco di tempo che non avete, ma può richiedere la forza e la vostra disponibilità a sperimentare il disagio di sostituire le vecchie abitudini con nuove pratiche. Non si può avere il piacere di progresso senza il dolore del cambiamento Hotel  .;