Scaricare il problema di gestione di sovraccarico

scaricare il problema GESTIONE SOVRACCARICO
da
Bill Cottringer

“ Ho una teoria sulla mente umana. Un cervello è molto simile a un computer. Ci vorranno solo così tanti fatti, e poi andrà in sovraccarico e far saltare &"; ~ Erma Bombeck.

E 'solo la mia immaginazione o fare altri dirigenti si sentono sopraffatti con il sovraccarico di corrente in tutte le cose che sono tenuti a fare in questi giorni e non avere abbastanza tempo per farli fare ?. Penso che sia una buona cosa per mettere in pausa e pensare a quello che sta succedendo, perché sta accadendo, e quali sono le soluzioni più ragionevoli sono. Questo è veramente la risoluzione di problemi 101 nella sua forma più elementare

Ci sono molti libri ora fuori, come Gary Hamel &';. S il futuro della gestione, che ci avvertono che la gestione della conoscenza ha raggiunto il picco e può ora bisogno di essere ridefinito da zero. Questo significa che il riesame della scopi di gestione serve attualmente. In origine, la gestione e' s scopo era quello di gestire i rapporti dei dipendenti nella costruzione di team di lavorare insieme in modo efficace per tradurre il loro capo &'; s visione e lo scopo in risultati che hanno dimostrato il successo. Tuttavia, oggi il ruolo di manager è molto di più e quindi il crollo totale di sovraccarico.

Nel continuo sforzo per le imprese di essere magra e media e più competitivo e redditizio, c'è stata l'eliminazione di un livello molto critico nell'organizzazione — le autorità di vigilanza, che sono necessari per la formazione, organizzare, monitorare, allenatore, motivare e corretto svolgimento delle dipendenti che lavorano per raggiungere l'azienda &'; s missione e gli obiettivi. Ora, senza una persona dedicata a tempo pieno a fare quel lavoro — non solo con il titolo e un lavoro a tempo pieno a parte come un dipendente — chi sta per fare tutto questo lavoro?

Questa eliminazione di supervisione e tutto il lavoro di vigilare che ' hasn &t stato fatto ha mostrato in una minore qualità di prestazioni dei dipendenti e bassa qualità del servizio o prodotto fornito dalle aziende. I consumatori vogliono di più per meno. Aggiungere l'incertezza di ciò che le prestazioni è possibile in questa nuova esplosione &'; Information Age &'; e abbiamo un vero e proprio disastro. Abbiamo il problema del sovraccarico e don &'; t capire abbastanza bene per fare qualcosa al riguardo. Tutto quello che sappiamo è come disagio che stiamo ottenendo.

Questo è dove dobbiamo mettere insieme le nostre teste e ottenere molto creativo e anche pazzo nella ridefinizione cose molto semplici come quello che il problema è, che il nostro scopo è, come abbiamo fissato delle priorità, come vediamo tempo e come insegniamo altri migliori capacità organizzative e la struttura necessaria per gestire enormi problemi. Una gestione efficace nel nostro futuro richiederà alcune trasformazioni paradigma molto sacri. Qui ci sono alcuni a prendere in considerazione.

1. Abbiamo davvero don &'; t abbiamo le risposte a queste domande e di pensare che facciamo sarà solo impedirci di trovare quelli veri. Cosa dobbiamo fare ora è quello di raggiungere un consenso sul problema principale — il sovraccarico travolgente ci sentiamo tutti. Dopo tutto, la miseria ama la compagnia! Per non apertamente riconoscere il sovraccarico è negazione e di essere in contatto con la realtà.

2. Una pazza idea è quella di ridefinire il proprio “ gestione &"; scopo nell'organizzazione. Può essere di smettere di dividere tutto in priorità e non-priorità; potrebbe essere che tutto ciò è una priorità — anche le emergenze operative che si pensa dovrebbe avere ape migliore programma per — e si deve capire come ottenere tutto fatto. Quando si perde tempo a lavorare duramente e" non priorità &"; i tuoi sentimenti negativi su questo modo si impediscono di essere il più produttivo si può essere e sentirsi come lei è di successo. Che porta a disagio aggravato che è molto improduttivo. State cominciando a mettere in discussione ciò che il vostro scopo principale è nella vostra organizzazione?

3. Abbiamo anche aver bisogno di ridefinire ciò che &'; successo &'; è quello di includere qualcos'altro che hadn &'; t se circa e forse anche includere tutto. Una cosa è certa — la quantità di successo si sente dai vostri sforzi è strettamente legato al modo in cui si definisce il successo in sé. E proprio perché si lascia che qualcun altro lo definiscono per te, doesn &'; t significa che essi hanno nel modo giusto. Forse il successo è una cosa molto privata solo è possibile definire per voi. Avete una buona maniglia su ciò che il successo significa per te?

4, di fare tutto, però, è necessario cambiare il vostro intero concetto di tempo, dal tradizionale &'; meccanico-sequenza &'; concetto di un fluido più convenzionale, versione psicologica. Questo significa solo che non giudicare l'importanza di questo la priorità su quello e basta dedicare la vostra attenzione e gli sforzi per fare tutto ciò che è si sta facendo in questo momento. Il tempo ha uno strano modo di espansione con questo approccio. E 'spesso chiamato il momento ora eterna. Come si fa attualmente visualizzare il tempo?

5. Basta essere aperti alle possibilità e la flessibilità necessaria per cambiare la nostra idea di ciò che la gestione deve e shouldn di &'; t essere facendo è il miglior inizio per svelare questo fastidioso disagio siamo tutti sensazione da sovraccarico. Quanto è flessibile lei è con quello che sta succedendo?

6. Ho usato per avere un programma insolito ho pensato sul mio primo lavoro quarant'anni fa come operaio caso in un carcere di massima sicurezza e penso di &'; ll risorgere ora. Ho prenotato la mattina per fare le cose noiose che dovevo fare e pianificare gli appuntamenti necessari; poi ho programmato la spontaneità per il pomeriggio solo per sé ciò che potrebbe girare up che aveva bisogno la mia attenzione. Ho sempre dormito bene con quella di routine, non andare a letto sensazione come se avessi ancora tante altre cose che dovevo fare. Che tipo di nuova pianificazione sarebbe un bene per voi?

7. Non importa quanto gettiamo i dadi, abbiamo davvero bisogno di capire come avere la nostra torta e la moglie ubriaca. E l'unico modo che conosco per farlo è quello di mettere in discussione l'ordine in cui credo che dovrei affrontare le cose e solo loro &mdash faccio; come la corsa veloce e portando al traguardo più vicino allo stesso tempo. Che raddoppia i miei risultati in metà del tempo Hotel  .;