Come gestire team interfunzionali

Il lavoro di squadra è necessario per una azienda o organizzazione a funzionare. Negli ultimi anni, tuttavia, “ Squadre &"; e “ il lavoro di squadra &"; sono stati così abusata che sono diventati ancora un altro (quasi) senza senso slogan aziendale. Ora parliamo di team interfunzionali, squadre multinazionali, squadre calde, team distribuiti e team virtuali. Lo sviluppo tecnologico ha certamente agevolato la comunicazione e, quindi, il lavoro di squadra attraverso enormi golfi geografiche. Audio, video e Web-conferenza, insieme a e-mail e altri canali di trasmissione dei dati, le aziende permesso di lavoro in modi che sarebbero stati inimmaginabili fino a pochi anni fa.

Una squadra comprende un insieme di individui con diversi punti di forza e di debolezza uniti da uno scopo comune. Team interfunzionali assemblare persone provenienti da diverse aree non correlate, di un'organizzazione. Ad esempio, nel decidere se introdurre un nuovo prodotto, un amministratore delegato può nominare un team interfunzionale, con i membri del team tratti dalla amplificatore marketing, contabilità, acquisti, ingegneria, produzione, informatica e ricerca e, dipartimenti D. Questa diversità è la forza principale di un team interfunzionale; perché la squadra incorpora tante prospettive diverse, diventa possibile analizzare un problema da ogni direzione. Meno diverse squadre corrono il rischio di trascurare una questione importante, perché non hanno la conoscenza rilevante. Ad esempio, un team di ingegneri e scienziati può avere una idea di prodotto eccezionale, ma senza input da reparto marketing, come faranno a sapere se i clienti lo comprerà?

Alcuni team interfunzionali sono assemblate intorno a breve progetti a lungo termine e, quindi, hanno una vita relativamente breve. Altri team interfunzionali sono “ in piedi, &"; nel senso che si occupano a lungo termine (forse) perpetui problemi di business. Queste squadre possono si riuniscono regolarmente per anni, diventando un organo gestionale di fatto.

Anche se la diversità è il principale punto di forza di team interfunzionali, che rappresenta anche la loro più grande debolezza. Quando tanti punti di vista e approcci diversi si riuniscono in un unico tavolo, mantenendo un atmosfera produttivo congeniale può essere difficile. Tuttavia, un team leader può adottare misure per mitigare queste pressioni e mantenere la squadra di funzionare senza intoppi.

In primo luogo, se la squadra sta lavorando praticamente, con i membri del team in uffici diversi, assicurarsi che la geografia non diventi un ostacolo . Ciò comporta una gestione efficace dei fusi orari e grandi distanze. Inoltre, se la squadra dipende dalla tecnologia di comunicazione sofisticata, diventa assolutamente critico che la tecnologia funziona correttamente. Fare un punto di testare l'hardware e il software di comunicazione prima di ogni riunione del team, ed essere sicuri di avere un sistema di backup in caso di guasto del sistema.

In secondo luogo, chiaramente stabilire la squadra &'; s obiettivi e gli obiettivi, scadenze e criteri per il successo. Questo è un passo molto importante verso la creazione di un team interfunzionale well-knit. Si noti che queste finalità, gli obiettivi e criteri devono essere misurabili, altrimenti saranno senza senso, e la squadra non saprà mai se ha raggiunto il suo obiettivo. Inoltre, i membri del team hanno bisogno di conoscere i loro ruoli, così come le aspettative che il leader del team ha per loro.

Gestione di un team interfunzionale può essere una sfida, ma può anche essere un'esperienza estremamente gratificante. Questi tipi di squadre spesso creano innovazioni uniche e rafforzare le loro organizzazioni, ma raggiungere questo livello di successo richiede un buon team leader che capisce i rischi ei benefici Hotel  .;