Cosa sta succedendo

Come molti di voi, ho passato un sacco di tempo sulla strada della mia “? Itinerante ufficio &"; e godersi l'ascolto di una varietà di musica e parlare come io viaggio. Recentemente, “ Che &';? S Going On, &"; Marvin Gaye &'; s 1971 commento sociale per l'ambiente è venuto su e mi ha fatto pensare a come comune questa frase è diventata. Usato frequentemente come un cordiale saluto, non potevo &'; t fare a meno di pensare a come spesso ci &'; ve tutti chiesto “ Che &'; succede &"; durante la scorsa folle anno di crisi economica e di recessione

Con tutto il corretto dimensionamento, sbagliato-ridimensionamento, ridimensionamento e cap-dimensionamento che abbiamo vissuto lo scorso anno, e". Che &'; s succedendo? &"; era spesso nella nostra mente e sulle nostre labbra. Ora che la polvere si è stabilito, molte organizzazioni stanno operando sotto un “ nuova normalità &"; – e stanno facendo di più con molto meno – budget-saggio e la gente-saggio. Come parte del riallineamento, molti esperti con anni di esperienza siano uscite le organizzazioni per la loro scelta e, per tanti altri, è stato scelto per loro. Con loro è andato vigilanza critica & persone competenze di gestione che ci vorranno anni per ricostruire e sostituire. In alcuni casi, le autorità di vigilanza e amp; i manager che sono di sinistra (i sopravvissuti) sono spaventati, disimpegnato, e solo in attesa per la ripresa in modo che possano passare ad un'altra posizione o continuare i loro progetti di vita per la pensione o l'imprenditorialità. Alcuni dicono gli esperti, ci sono solo un paio di mesi di distanza da un esodo di massa. Quindi cosa? Sono i leader pensato l'impatto di questo scenario? Cosa stanno facendo per mantenere le persone impegnate? Che &'; sa tutto altro argomento per un'altra volta …

Qualunque sia lo scenario, quelli di vigilanza & persone ruoli di gestione – se un superstite o neopromossa a colmare una lacuna - possono essere trovando una aspettativa di eseguire senza problemi … da gestire il cambiamento alla ricerca di nuove soluzioni ai problemi che hanno ereditato, a supervisione di una forza lavoro che è più variegato che mai. Essi possono essere chiedendo, “ Che &'; s succedendo &";

Quindi ci si aspetta molto di supervisori & I manager di oggi come si raccolgono i pezzi e affrontare le sfide quotidiane della “ nuova normalità, &"; in particolare il lato la gente delle loro responsabilità. Non è niente di nuovo per i dipendenti da promuovere in base alla loro capacità tecnica, piuttosto che di gestione o di competenze di vigilanza. Essi sono sotto controllo perché possono conoscere l'in &'; s e fuori &'; s degli aspetti tecnici dei lavori nel loro reparto, ma molti sono carenti nella comunicazione e le competenze delle persone critici necessari per condurre e motivare team altamente efficaci, specialmente in questi giorni. Recentemente ho letto di una società il cui sondaggio tra i dipendenti ha mostrato che il 65 per cento dei dipendenti non erano contenti di come sono stati sorvegliati. Quando hanno chiesto le autorità di vigilanza come si sentivano sulle loro posizioni, molti hanno detto che sentivano impreparati (e non supportato) nei loro nuovi ruoli.

Ho sentito storie di tante persone le cui organizzazioni sono venuti al brusco risveglio che ben pochi dei loro supervisori attuali & manager hanno le competenze necessarie per gestire correttamente le persone. O essi stessi sono uno dei sopravvissuti che si trovano ora in questo ruolo nuovo, scomodo e non supportate di colmare una lacuna. La ripresa è in arrivo … Cosa &'; s in corso con voi e la vostra organizzazione? ? Pronto

Abbiamo bisogno di chiedere &hellip serio; "Cosa &'; s succedendo?" Pensate alle risposte a queste domande in cui si riferiscono alla propria organizzazione:

? Perché le persone che vengono spostati in questi ruoli critici prima che siano pronti
?
? Abbiamo tagliamo troppo indietro?
? Fatto abbiamo tagliato le persone sbagliate? Colmare le lacune con le persone sbagliate
? Fatto abbiamo tagliato organico solo sulla base di stipendio? Su scarso rendimento
? Ci stanno “ penny-saggio e libbra-sciocco &";?
? Abbiamo manteniamo il “ vacche sacre &"; a scapito della morale dei dipendenti e vendere crescita dell'organizzazione?
? Sono stati i tagli in base alle esigenze aziendali di buon senso o semplicemente
politico?
? È il “ nuova normalità &"; lavoro?
? "Cosa &'; sta succedendo?" Search

Che cosa mai i motivi, abbiamo bisogno di andare avanti, per il nostro benessere e quello dell'organizzazione (s) che serviamo. In primo luogo, se siamo attualmente un supervisore o persone-manager, dobbiamo chiederci onestamente noi stessi:

? È un diritto di supervisione o persone manager dei ruoli per me, i dipendenti e vendere l'organizzazione? Perché o perché no?
? Come fa il mio manager /supervisore adottivo (o non favorire) un ambiente di lavoro positivo
ambiente?
? La mia carriera ha raggiunto il punto in cui ho bisogno di sapere di più sulle ultime strategie
che sono cruciali per il mio successo?
? Devo contare su metodi tradizionali di gestione dei problemi perché io haven &'; t had
l'opportunità di imparare nuove
? Sono occupato 24/7 con il tempo di fermarsi e pensare a come avrei potuto essere ancora
più efficace?
? Mi sento come se avessi &'; m operante nel buio quando si tratta di affrontare i problemi che si presentano nella
oggi &'; s in continua evoluzione sul posto di lavoro
? Devo sempre dico “ ci deve essere un modo migliore e " ;?
!? "Cosa &'; s succedendo?" Search

Se avete risposto “ sì &"; ad una sola di queste domande, e' s tempo per “ storcere il tuo dimmer &"!; Il miglioramento continuo deve essere parte del tuo filosofie personali, professionali e organizzative. Che ruolo gioca la formazione formale o informale a superare il malcontento dei dipendenti con le autorità di vigilanza e amp; manager? Con i supervisori & manager sentirsi impreparati e non supportata nei loro ruoli? Ovviamente, la formazione svolge un ruolo critico o io wouldn &'; t essere parlarne.

Cosa &'; s in corso con le opportunità di miglioramento a vostra disposizione all'interno e all'esterno dell'organizzazione? Che cosa stai facendo e la vostra organizzazione a riorganizzarsi, aggiornare, riqualificare, ri-energizzare il popolo per essere pronti per la ripresa?

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