Come gestire i dipendenti

Chiunque abbia mai guidato un team di lavoro o supervisionati più dipendenti sa che può essere difficile da gestire le persone sul posto di lavoro. Non solo è necessario soddisfare tutti i vostri doveri di un supervisore, ma è anche necessario fare in modo che coloro che lavorano sotto di te o ai quali si delega compiti capire che cosa hanno bisogno per realizzare e come farlo in modo tempestivo. Supervisione gente è una responsabilità enorme, perché, se si commette un errore, la colpa ultimo potrebbe cadere su di voi. Ma aderendo a poche semplici regole empiriche e con un flessibile, ottimismo nel vostro ruolo di manager, si può essere un leader efficace che è sia autorevole e ben voluto da altri.

Trovare un equilibrio

Può sembrare difficile trovare un equilibrio tra l'essere un amico per i dipendenti e di essere il loro capo. Mentre si vuole incutere rispetto, si vuole anche che sappiano che possono venire a voi se si verificano eventuali problemi o difficoltà. Se si flirta con i vostri dipendenti nei fine settimana e andare a feste con loro, può essere difficile per loro di prendere sul serio la vostra autorità venire Lunedi mattina. D'altra parte, se si mostra poco o nessun interesse nella loro vita qualunque, essi possono sentirsi intimiditi o non vogliono venire a voi quando stanno avvertendo un problema con il lavoro. In generale, cerca di essere gentile, educato, e aperto senza farsi coinvolgere in alcun dramma ufficio o relazioni interpersonali. Essere un mentore, pur essendo un leader.

A pochi modi che si può essere amichevole con i dipendenti senza attraversare una linea e di diventare un amico per il tuo loro sono:

• Riconoscere realizzazioni
• Dire grazie e dare un feedback positivo
• Fornire pranzo o la colazione per i vostri dipendenti ogni tanto e un po
• Non fanno i dipendenti si sentono Hotel &bull inferiore o privi di valore; Incoraggiare cameratismo e spirito di una squadra collettiva

Riconoscendo abilità imposta

Una denuncia che molti lavoratori spesso hanno è che si sentono non vengono utilizzati per il loro pieno potenziale di lavoro. Mentre alcuni abilità imposta semplicemente aren &'; t applicabile nel luogo di lavoro – un ragioniere può avere poche opportunità di mettere la sua abilità di pesca alla trota lavoro – può essere una buona idea per parlare con i dipendenti individualmente e chiedere se pensano che potrebbe essere in grado di offrire qualcosa di sopra e al di là delle normali mansioni lavorative. Per esempio, se un dipendente parla di lui o lei ha letto sul sito web design, chiedere loro se potrebbe essere in grado di guardare oltre il business &'; s sito web e di offrire proposte di miglioramento. Se si sa che uno dei tuoi lavoratori fa un sacco di yoga nel suo tempo libero, chiedere loro se fossero disposti a condurre breve stiramento sessioni in ufficio una o due volte alla settimana in modo che i dipendenti possono distendersi e rilassarsi per un pochi minuti.

Incoraggiare la Comunicazione &
Crescita

Facendo uno sforzo concertato per comunicare con i dipendenti può andare un lungo cammino per aiutare a farsi rispettare. Dimostrare di essere aperto all'idea di risposte o modi in cui il lavoro che ognuno non potrebbe essere migliorata e snella. Si potrebbe organizzare incontri mensili in cui le persone discutono trionfi o le sfide degli ultimi diverse settimane, o si potrebbe brainstorming soluzioni per eventuali problemi che sono recentemente sorti. Ciambelle e caffè possono fare queste sessioni divertente e utile! Momenti di formazione periodici possono anche aiutare i dipendenti a rimanere ben informato su tutto quello che succede in azienda, e può mostrare loro che si vuole incoraggiare la crescita continua.

Nel complesso, dare l'esempio. Prendere decisioni su come vi comportate come supervisore in base a come si vorrebbe vostri dipendenti di agire. Se si commette un errore, prendere la responsabilità. Se qualcun altro fa un errore, di gestire in modo professionale e discreto Hotel  .;