14 buoni consigli per rendere prestazioni Recensioni Una componente fondamentale di crescita dei dipendenti

&'; s un evento dipendenti don &'; t vedo l'ora di vivere e molti supervisori rabbrividire dover fare. Che cosa è questa esperienza comune temuta? E &'; s una verifica dei risultati. Non c'è davvero alcun motivo per entrambe le parti a stare male di fare una verifica dei risultati. Se si seguono alcune linee guida, il processo può essere attivato da un evento terribile di un'esperienza positiva.

Se sei il dipendente, tenere appunti di grandi progetti che si sono assegnati e sui risultati ottenuti. Queste assegnazioni del progetto sono importanti in quanto i risultati che ottenere un impatto tuo punteggio complessivo. Le autorità di vigilanza dovrebbero anche monitorare i progetti assegnati ai dipendenti. Essi hanno l'obbligo di essere sinceri ai dipendenti. Sapere esattamente quanto bene un lavoro è stato fatto è fondamentale per fornire una valutazione onesta delle prestazioni.

istituzioni progressive consentono ai dipendenti completare le revisioni di prestazioni e la loro valutazione viene confrontato con il rating supervisore. Questo è un ottimo modo per controllare tutti e' s pensare a prestazioni di lavoro. Questa tecnica richiede che tutti dare l'attenzione necessaria a completare la revisione.

Ci sono quattordici passaggi che è possibile utilizzare per fare la prossima revisione delle prestazioni migliore e più efficace. Questo processo è stato, ma, dopo aver ricevuto attraverso il processo con più dipendenti sui miei 27 anni di carriera aziendale, questo è certamente un processo che avrei favore.

1. Fornire una copia del modulo per ciascun dipendente e hanno a completare la forma. Questo apre la porta per un accordo e /o di disaccordo su un punto di valutazione.

2. Fornire sufficiente anticipo ai dipendenti quando la revisione avrà luogo. Questo permette loro tempo per prepararsi pure.

3. L'impostazione dovrebbe essere privato, non minaccioso e confortevole. Il processo non deve essere affrettata. Lasciare il tempo sufficiente affinché entrambe le parti in grado di coprire completamente tutti i punti di preoccupazione.

4. Le autorità di vigilanza che effettuano la revisione devono essere molto ben preparati sui loro punti di discussione. Questo non è un momento di Adlib. Ne fanno un evento positivo per essere premuroso con le parole e manierismo. Il tatto è importante quanto onestamente. Ma ricordate che la sincerità non deve mai essere compromessa.

5. Don &'; t generalizzano con i vostri commenti. Essere molto specifico. Tergiversare è un esercizio sprecata che i profitti a nessuno. I lavoratori hanno il diritto di sapere esattamente perché hai valutato come hai fatto tu. Se si utilizza una scala di valutazione numerica, fornire un contributo per aiutare i dipendenti a raggiungere il punteggio massimo possibile su ogni punto.

6. Valutare il lavoro, come dovrebbe essere eseguita. Se nessun descrizione del lavoro esiste, questo compito è difficile. Le autorità di vigilanza hanno Progressive attraverso le descrizioni di posti di lavoro per ogni dipendente. Questo è lo standard su cui si basano le recensioni.

7. Nell'elenco sono dipendenti ciò che essi ritengono essere i loro primi cinque funzioni di lavoro. Le autorità di vigilanza dovrebbero fare lo stesso. Durante la revisione, confrontarsi. Questo può essere un'attività molto rivelatrice che porterà chiarezza le aspettative di lavoro a seguito del processo di revisione. Questo non deve essere ripetuta in futuro, a meno funzioni e /o responsabilità di lavoro modificati dopo l'ultimo periodo in esame.

8. I dipendenti dovrebbero avere l'opportunità di condividere i loro pensieri sul vostro commento. Questa non è una conversazione a senso unico. L'ascolto attivo da parte di entrambe le parti è importante anche nel corso di questo processo.

9. Chiedi domande aperte come ad esempio come si sentono loro lavoro, quello che potrebbe suggerire di rendere più piacevole, o come vedono il loro futuro modello di crescita.

10. Al termine del processo, il supervisore deve presentare un elenco ben sviluppata di fasi di azione che riguardano aree di miglioramento. Questo diventa il modello formativo fino alla prossima revisione. Essere di supporto di questo processo, lasciando il tempo per queste attività da fare. Non vi è alcun scopo di proporre un piano di crescita e quindi non permettendo il piano da attuare. Se il dipendente porta in primo piano un buon suggerimento per la formazione, l'aggiunta alla lista può essere una forte motivazione per il dipendente di acquistare in tutto il piano.

11. Chiudere il processo assicurandosi che il dipendente capisca a fondo ogni punto esaminato e il piano di miglioramento presentato. Fare la fine di una chiusura amichevole e positivo.

12. Dopo la chiusura, il supervisore deve svolgere attività di follow-up. Non riuscendo a tenere traccia delle attività assegnate abbasserà la vostra credibilità di leadership.

13. Don &'; t aspettare fino al prossimo anno per fornire un feedback sulle prestazioni. Questo dovrebbe essere un processo continuo ogni giorno un lavoratore è presente.

14. Costantemente valutare quanto bene si &';. Ve eseguita la revisione e sempre si sforzano di fare meglio la prossima sessione

Se ci sono alti livelli di stress nei lavoratori quando il loro lavoro viene riesaminato o se il processo utilizzato è molto informale e non- specifico, l'adeguamento delle procedure descritte in questo articolo può essere un cambiamento positivo. Fai la tua processo di revisione professionale e positivo. I lavoratori non meno meritano e le autorità di vigilanza dovrebbero fare a meno Hotel  .;