Quando è Gestione del tempo non basta?

Un manager che lavora ha bisogno di più di gestione del tempo.

Il vecchio detto, “ Danza con quella che ti ha portato al ballo, &"; è venuto in mente come ho ricevuto una scossa realtà di recente.

Vorrei condividere con voi questa intuizione urti. Ero in fase di transizione dalla gestione di diversi gruppi di tecnici e professionisti a più hands-on di personale la gestione della produzione. La mia immagine di sé e la reputazione mi inducono a pensare che semplicemente mettendo nelle stesse ore nel mio solito modo efficiente farebbe il trucco. Così, ho continuato il monitoraggio il mio tempo.

presupposto sbagliato!

E 'stato necessario tornare alle origini o, per usare la saggezza di quel vecchio detto, a ballare con quello che mi ha preso da lì a qui. Vale a dire, il monitoraggio delle azioni specifiche che producono risultati invece di tempo speso in attività specifica e generale di monitoraggio.

Quello che stavo sospettare ero dolorosamente vero. Risultati efficaci cadevano breve delle mie norme e obiettivi.

Ho sostituito il mio tempo alla gestione dei controlli con controlli di produzione. I miei disciplina quotidiana, gli atteggiamenti e fuoco cambiati immediatamente e così anche l'uscita. Non ero più me stesso ingannando giocando quello sguardo-how-hard-I &'; m-cercando gioco

&'; sa un'esperienza umiliante quando il manager ha bisogno della stessa vigilanza venditori, tecnici e altri tali produttori. E &'; s imbarazzante quando un manager si applica a se stessi gli stessi metodi di controllo rigorosi lui o lei una volta utilizzato su venditori e altri responsabili che lavorano in centri di profitto critici.

Mentre questa parte è rivolta al proprietario /gestore che interpreta un hands-on ruolo in una piccola impresa, serve a ricordare a tutti i manager che potrebbe essere dovuto per un esame comparativo di azioni quotidiane, uso del tempo e di uscita effettiva.

Ora, vorrei condividere con voi il semplice dispositivo di controllo che ha fatto il turn-around per me.

E 'stato istituito come un foglio di calcolo. Nella prima colonna ho elencato gli articoli da produrre, nella seconda colonna sono stati gli obiettivi (es: 10 /settimana, 0,2 /giorno, 12 in can, etc.) ea destra colonne intitolate con date dei giorni feriali per la mese in cui si tally vostra produzione. Nelle colonne di estrema destra sono totali e valutazione contro i vostri obiettivi.

Il conteggio verticale fornisce una rapida visione della vostra produzione giornaliera.

E 'possibile costruire questo sul vostro personal workstation, computer portatile o di palma dispositivo. Ho optato per una stampa per registrare il mio colpo singolo [