Una leadership efficace è la chiave per un buon processo decisionale

Il processo decisionale è una capacità essenziale di business e di leadership, e se si e' re un CEO martellare la strategia con le vice presidenti o un allenatore di calcio la cui squadra è la scelta di nuove uniformi, it &'; s la vostra influenza &'; dietro le quinte &'; che determina in ultima analisi, il successo la decisione finale sarà. O almeno così dice della Harvard Business School Michael A. Roberto nel suo libro "Perché grandi leader non prendono Sì per una risposta" search

oggi &';. S manager clima di business performance ossessionato sono valutati sulla loro capacità di produrre i risultati desiderati. Di conseguenza, quando i manager devono prendere una decisione importante che tendono a dimenticare che il successo di qualsiasi decisione si basa tanto sulla realizzazione di qualità come fa a raccogliere la giusta strategia. E secondo Roberto, leader &'; s &'; persone competenze &'; sono la chiave per un'implementazione di successo:

"Un leader &'; s capacità di navigare la sua strada attraverso le scontri di personalità, la politica e le pressioni sociali del processo decisionale spesso determina se i responsabili selezioneranno l'alternativa e corretta attuazione si procederà senza intoppi. "

Roberto fa notare che, mentre un vigoroso scambio di opinioni porta a decisioni di migliore qualità, implementazione di successo dipende da raggiungere un consenso impegnato. La domanda da un milione di dollari è: come si sposta il gruppo dal dibattito al consenso?

Roberto sostiene che il modo migliore per farlo è quello di "attivamente plasmare e influenzare le condizioni in cui gli utenti interagiscono e deliberata". In altre parole, scegliendo con cura i tuoi attori e l'impostazione del palco prima di lanciare la ricerca effettiva di soluzioni è una grande strategia di leadership e di una differenza fondamentale tra leadership vs gestione.

Inizia definendo il problema da risolvere e gli obiettivi che devono essere soddisfatte. Selezionare con attenzione il vostro team decisionale — in generale, le persone che hanno a cuore o saranno interessate dal risultato; che hanno competenza utile; e /o la cui autorità, influenza o cooperazione saranno necessari per il successo.

La cosa più importante, creare in anticipo un processo oggettivo per valutare le alternative e scegliere la soluzione migliore. Di solito questo sarà una sorta di sistema per la classificazione come bene ogni soluzione proposta soddisfa gli obiettivi ei vincoli richiesti. Questa semplice precauzione vi aiuterà a eludere le potenziali insidie ​​di conflitto di personalità, investimento emotivo e politicante interno

Altri punti da ricordare mentre deliberare:.
1. C'è una cosa come troppe informazioni. Don &'; t lasciate che il vostro team di cadere nella trappola di &'; paralisi dell'analisi &' ;.
2. Fiducia in voi stessi e il vostro team. Nella maggior parte dei casi, qualsiasi decisione è meglio di nessuna decisione. Non esiste una cosa come una decisione perfetta, quindi non guidare se stessi pazzo cercando di perfezione

costruttore Capacità di leadership:.
1. Qual è il mio attuale metodo per prendere decisioni di business?
2. Devo guido attivamente il processo decisionale, invece di concentrarsi esclusivamente sulla ricerca del &'; migliore &'; soluzione?
3. Devo sollecitare l'input da 'esperti' e 'stakeholder' o faccio io tendo a volare da solo?
4. Se io tendo a volare da solo, ho dimenticato che &'; due teste sono meglio di uno &';?
5. Devo riflettere attentamente su chi includere nel mio team decisionali?
6. Faccio a creare un ambiente sicuro per la mia squadra per proporre e discutere un varietà di opzioni?
7. Faccio a utilizzare criteri ragionevoli, equi e oggettivi per la selezione di una soluzione?
8. Se no, come potrei mettere a punto il processo per ridurre l'influenza di scontri di personalità, politica interna e le pressioni sociali o emotive Hotel  ?;