Dieci caratteristiche di un grande manager

Essere un buon manager è come mettere insieme un puzzle. La prima volta che si tenta di montare insieme i pezzi, ci vuole un po 'per ottenere tutto per adattarsi senza problemi. La seconda volta che si tenta di fare i pezzi si incastrano, si è un po 'più familiare con il modello. Ogni volta dopo che è ...
Essere un buon manager è come mettere insieme un puzzle. La prima volta che si tenta di montare insieme i pezzi, ci vuole un po 'per ottenere tutto per adattarsi senza problemi. La seconda volta che si tenta di fare i pezzi si incastrano, si è un po 'più familiare con il modello. Ogni tempo dopo, diventa sempre più naturale per abbinare facilmente il tutto e avere tutto rivelarsi a destra.

I pezzi del puzzle un manager deve mettere insieme sono:
1. pubblicità
2. reclutamento
3. tengono riunioni produttive
4. motivare una persona che è in un crollo emotivo o finanziario
5. gestire tipi di personalità che don &'; t riguardano
6. reclutamento di persone che sono felici in altri lavori, ma sono pronti al cambiamento.

Tutte queste tecniche combinate insieme fanno un grande manager. In realtà, grandi manager hanno dieci caratteristiche, e se ognuno di questi dieci caratteristiche è sviluppato, si diventerà un grande leader e un grande manager.

Let &'; s iniziare con il numero uno di qualità. La prima cosa che troviamo in un grande manager è un impegno totale per la costruzione di una squadra che funziona all'unisono per raggiungere i loro obiettivi. I grandi manager si rendono conto che sono una squadra. La loro squadra è composta da individui che hanno diverse credenze, valori e ideali, ma tutti hanno a funzionare all'unisono per raggiungere gli obiettivi della società.

La seconda caratteristica che troviamo in un grande manager è che vivono ciò che insegnano e comandano il rispetto con il loro esempio. Potete &'; t essere una cosa e dire altro perché si &'; perderete rispetto. E &'; s non è così importante che i venditori appena piace e ti ammirano. E 'importante che ti rispettano prima? Le altre cose seguiranno.

Numero Qualità tre è molto importante. I grandi manager non diventano amici. Praticano distacco affari con i subordinati fuori dal lavoro.

Il numero quattro è anche molto importante. Don &'; t giocare preferiti. Cosa voglio dire con questo? Prendere nota mentale delle parole &';? La giustizia e &'; equità.? Queste due parole sono fondamentali nella leadership? Che sei totalmente solo e totalmente equo attraverso tutto ciò. You &'; re andando a rendersi conto che se si gioca favoriti in ufficio, il gruppo lo saprà, e si perde il rispetto. Non solo, cominciano dicendo a se stessi, e" Il motivo che &'; non sto facendo bene non è le mie capacità, non le mie capacità. I &'; ve avuto una mangiatoia che dà il meglio di business ad altre persone. Posso di &';.? T rendono E, a proposito, la persona che &'; re a giocare preferiti con nel corso degli anni può essere quello che ti farà la sfida più grande quando si passa attraverso cambiamento nella politica o di leadership, o quando si ha realmente bisogno qualcosa fatto. Quindi ricordate, solo essere onesti e don &'; t giocare Favoriti!

Il numero cinque è così critica. I grandi manager sviluppano visione del futuro. Vedono la loro posizione dell'azienda, la loro quota di mercato, e il loro vantaggio competitivo in futuro. Ma grandi manager devono anche iniziare a vedersi, in futuro, l'ufficio, in futuro, il numero di venditori che &'; ll hanno, e il modo in cui stanno andando a delegare. Come si fa a sviluppare visione del futuro? Si torna ad avere un piano e un obiettivo. È necessario imparare a delegare l'autorità ed eventualmente sostituire da soli. Che cosa si delega? Tutto ciò che si può allenare a nessun altro di fare che ti impedisce di fare tre cose: il reclutamento, la gestione, e di formazione.

Il numero sei. Attaccano i problemi in sospeso e rapidamente prendere decisioni difficili. Media manager don &'; t prendere decisioni. In realtà, prendono decisioni così lentamente, che alla fine non vi è alcuna necessità di decisione. Che cosa hanno dovuto decidere ha già avuto luogo, quindi non c'è bisogno di fare niente, capisci? Ora, per quanto riguarda le decisioni sulla gestione di ufficio, ci &'; s una cosa che voglio mettere in guardia su. Fino a quando non totalmente impari la vostra abilità di gestione, fare affidamento sulle persone sopra di voi ed eseguire decisioni passate loro. Affidamento su altri per la vostra conoscenza e crescita fino, naturalmente, di avere tutte le risposte.

Don &'; t dimenticare numero sette, se si vuole davvero costruire una grande forza di vendita: promuovere l'assunzione di rischi. Si vuole promuovere con i venditori l'assunzione di rischi. Cosa intendo per l'assunzione di rischi? I &'; sto parlando i venditori di uscire un po 'al limite per quanto riguarda le cose che possiedono, le cose che acquistano, e il loro modo di vivere. In sostanza, essi devono a poco a poco e '; up? la loro testa, come si insegna loro a &'; il loro reddito?. Come un buon manager, aiutiamo le persone aumentano la loro testa con equilibrio, in modo che man mano che crescono reddito-saggio, ma anche crescere emotivamente e godersi il loro reddito. Promuovere l'assunzione di rischi. Insegnate ai vostri venditori devono prendere un po 'di rischio per crescere.

E don &'; t dimenticano numero otto. I grandi manager sono specializzate a recruiting, formazione e trattenere i migliori persone. Questo è un grande manager &'; s specialità principale. Diventare un grande allenatore o un insegnante è necessaria, perché se non è possibile duplicare se stessi e i concetti che hai usato come un venditore super, non sarà in grado di completare l'intero puzzle.

Ora il numero nove è interessante. Buoni manager guardano cambiamento come sano. Cambia eccita un ufficio. Mantiene le persone sulle loro punte. E motiva le persone ad andare ben oltre quello che normalmente, e non solo, mantiene la gente da una carreggiata. Che &'; s perché grandi manager don &'; t fare la stessa cosa ogni giorno. Essi don &'; t venire in allo stesso tempo ogni giorno. Essi don &'; t mangiare pranzo, allo stesso tempo ogni giorno. Tengono tutti sulle spine. I &'; dirò una verità fondamentale su venditori: se si dispone di un programma impostato, svilupperanno il loro calendario proprio dietro la vostra.

Gli ultimi caratteristici grandi manager devono imparare è quello di aiutare le persone a cambiare le loro immagini di sé utilizzando il loro individuo ha bisogno di essere confortevole. I venditori non hanno fiducia perché hanno paura e non sanno cosa sta per accadere a loro. Un manager &'; s lavoro non è solo per infondere fiducia, ma anche per aumentare il modo in cui i venditori guardare a se stessi. Vedete, immagine di sé è una riflessione a specchio di chi ti credi di essere. Esso non può essere quello che sei. Il vostro obiettivo è quello di sviluppare i venditori e per farli crescere ben oltre i loro sogni più sfrenati. Si inizia con il modo in cui si vedono

Quindi, come si fa a sviluppare le caratteristiche di un grande manager? Beh, prima di tutto, è necessario lavorare di più su se stessi di quello che fate sul vostro lavoro perché siete totalmente nel business persone, aren &'; t voi? Copyright 1996
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