Successione miti di pianificazione e realtà

La pianificazione della successione è un concetto che spesso viene frainteso, a scapito di tutti gli interessati. Le persone tendono a usare il termine in modo non corretto, pensando che significa una cosa, quando in realtà significa qualcosa di molto diverso. Ad esempio, le persone spesso confondono il processo di pianificazione della successione, che si concentra sulle esigenze future dell'organizzazione, con la pianificazione di sostituzione, che si rivolge a colmare i posti vacanti immediati. Quindi, prima di arrivare ai miti e realtà della pianificazione della successione, let &'; s definire questo concetto per assicurarsi che &';. Nuovamente sulla stessa pagina

la pianificazione della successione è un processo a lungo termine in corso sistematicamente sviluppare il talento in tutta l'organizzazione in modo che ci sia un prontamente disponibile, piscina qualificato di candidati per riempire le posizioni critiche man mano che diventano vacanti. La chiave è quello di sviluppare il talento prima che gli individui sono promosse in modo che possano essere immediatamente produttivi. La capacità di colpire il suolo in esecuzione è particolarmente importante per coloro che riempiono le posizioni critiche

Ecco cinque dei miti più comuni circa la pianificazione della successione efficace e le realtà che stanno dietro ognuno:.

Mito # 1: Pianificazione delle successioni è un evento eseguito in base alle esigenze

REALITY:.. succession planning efficace richiede un processo sistematico in corso che è legato all'organizzazione &'; s strategia

Mito # 2: Pianificazione delle successioni e la pianificazione di sostituzione sono la stessa cosa

REALITY:. Mentre la gente spesso confonde il piano di successione con la pianificazione di sostituzione, i due sono processi molto diversi. Pianificazione di sostituzione è utilizzato per coprire i posti vacanti che si verificano senza mettere in discussione la necessità di farlo. Al contrario, la pianificazione della successione è lungimirante, non considerando solo l'organizzazione &'; s esigenze attuali, ma le sue future esigenze di direzione e correlate. Ad esempio, &'; s possibile che le posizioni che esistono oggi non saranno necessarie nel giro di pochi anni, o che non ci saranno alternative più efficaci di personale loro, o che sorgeranno nuove posizioni. Processi di pianificazione successione efficaci considerano tutte queste possibilità

Mito # 3:. La pianificazione della successione si concentra solo su posizioni di livello alto

REALITY:. Per essere più efficace, il processo di pianificazione della successione deve estendersi a tutti posizioni critiche in tutta l'organizzazione. Una posizione è critica se il guasto al personale risulta nell'organizzazione &'; s incapacità di raggiungere la sua missione

Mito # 4:. Durante il processo di pianificazione della successione, alcuni candidati sono individuati in ciascuna zona, “ curato &" ; per le posizioni di più alto livello

REALITY:. I potenziali sostituti possono provenire da qualsiasi punto all'interno dell'organizzazione, e dipendenti di auto-selezionare in percorsi di carriera desiderati. Lo sviluppo professionale è a disposizione di coloro che scelgono di avvalersi di esso, non solo per pochi eletti

Mito # 5:.. Una volta che i leader dell'organizzazione riconoscono l'importanza della pianificazione della successione, l'implementazione è abbastanza semplice

REALITY: Implementazione di un processo di pianificazione della successione efficace non è un'impresa facile. Essenzialmente si tratta di una forma di cambiamento organizzativo, e come ogni cambiamento, deve essere ben pianificata, avere un sostegno sufficiente, ed essere trattato come un impegno a lungo termine. Ci sono fattori critici di successo che, se non presente, farà sì che lo sforzo per riuscire.

Quanto è importante dovrebbe avere un processo efficace pianificazione della successione sia nella vostra organizzazione? Prima di rispondere, provate questo esercizio rapida: Scegliere un lavoro critico specifico all'interno dell'organizzazione – vale a dire, uno che, se non organico, impedirebbe l'organizzazione da realizzare la sua missione. Immaginate che la persona che fa questo lavoro lascia all'improvviso, e non c'è nessuno qualificato per sostituire lui /lei. Cosa succederebbe? Dopo aver contemplato la risposta a questa domanda, si è pronti per determinare quanto in alto una pianificazione delle priorità di successione dovrebbe essere nella vostra organizzazione
.