Leadership Lezioni di Buck Showalter

"Sono contento per i giocatori, non sono stato io", ha detto. "Tutto quello che ho fatto è stato creare un clima di responsabilità. Quando si vede qualcosa di fatto nel modo sbagliato, si dice, 'Hey, che non è abbastanza buono.' E dopo un po 'di ottenere i giocatori di fare che per ogni altro Si tratta di aiutarli a prendere la proprietà della propria squadra "search &ndash.; Buck Showalter

"vi ricompensi prestazioni e sviluppare il potenziale Tu non premiano potenziale!" Search – Bill Parcells

In molte organizzazioni, non raggiungere i risultati previsti, più una buona scusa è accettabile come il raggiungimento di risultati pianificati. Non hai colpito il tuo piano di vendita; nessun problema, si è lavorato duramente e davvero cercato. La tua squadra è scoraggiato e il vostro tasso di turnover è elevato; hanno lavorato troppo duro. Non può essere la vostra performance leadership che è il problema!

Invochiamo la parola "responsabilità" per connotare un approccio tenace, ma senza denti, è solo un slogan vuoto. Un leader di successo capisce che la responsabilità è di circa conseguenze. Quando qualcuno della sua squadra si esibisce eccezionalmente lungo dimensioni previste e in modo quantificabile, le ricompense sono abbondanti. Quando qualcuno compie meno bene, le sue ricompense sono meno abbondanti. Quando qualcuno compie anemically, le sue ricompense seguirne l'esempio. Quando qualcuno viene "mailing in", lei ottiene spedito fuori!

I grandi leader combinano alte aspettative, sostegno positivo e sfrenato, e una insofferenza furioso con scarse prestazioni. Se si riporta a una di queste persone, si sa che i premi coinciderà con il vostro contributo, e che oggi &'; s prestazioni superiori sarà prestazioni aspettativa di domani

Allegato A questo mese, Buck Showalter, viene dal. mondo dello sport. Lui è un manager di baseball di grande successo e allenatore che dimostra abbondantemente gli attributi di grande leadership.

Leadership Lezioni di Buck Showalter

In qualità di manager del Baltimore Orioles, Buck ha preso una squadra che non ha fatto la Major League Baseball playoff annuali in 15 anni al punto di fare quest'anno. Prima del suo arrivo nel 2011, gli Orioles hanno avuto una percentuale di vincita di 0,305. Dopo il suo arrivo, hanno vinto il 56,9 per cento dei loro giochi. Stessa squadra; stessi ragazzi. Lo ha fatto anche in altre fermate durante la sua carriera. Nel suo secondo anno completo come Direttore degli Arizona Diamondbacks, ha condotto un miglioramento del 35 gioco. Nel 2004, il suo secondo anno di piena che porta i Texas Rangers, hanno migliorato da 18 partite, e viene nominato American League Manager dell'anno. Quest'anno e mentre scrivo questo articolo, gli Orioles sono in procinto di fare i playoff e stanno sfidando gli Yankees per il loro esempio di Divisione. Buck trasporta un taccuino nero ovunque egli vada. In esso sono le lezioni apprese durante il suo primo (parziale) anno come capitano della squadra.

Quello che segue sono citazioni da Buck e circa Buck che illustrano le sue convinzioni e, cosa più importante, le sue azioni. Un sacco di leader sposano responsabilità; molto pochi in realtà "passare dalle parole." search

On insegnamento
:. "Questa volta l'anno (formazione primavera) e il post-stagione sono i periodi migliori dell'anno E 'l'insegnamento; stiamo andando ad andare oltre questo oggi Questo è importante, si fida di me Sarà la differenza di vincere o perdere una partita "search

Implicazioni per voi:... Buck sa che l'insegnamento è una parte integrante della sua lavoro come un leader. Lui non delega la sua responsabilità personale e la responsabilità di insegnare. Egli sa che fa la differenza. Come su di te?

Buck capisce anche che, anche in una stagione 162 gioco, ogni partita è importante. Egli porta un contegno "fare le piccole cose – a destra ogni giorno, le cose fondamentali e ndash" e aspettativa alla sua squadra. I risultati parlano da soli

Il Intelligence e Performance
:. Buck spesso invoca una citazione dal tardo Rangers /Gemelli /Yankees direttore Billy Martin: "I giocatori Dumb ti porterà licenziato!" Si aspetta che i suoi ragazzi siano intelligente, agile, rapido di mentalità e affamati

Implicazioni per voi:. Prestare attenzione alla materia prima del vostro popolo. Chi manca di intelligenza di base non ha intenzione di guadagnare un po ', semplicemente perché lui lavora per voi; Chi invece non ha unità di base non ha intenzione di sviluppare solo perché lavora per voi; chi ha poca o nessuna disciplina, tenacia, perseveranza e determinazione non svilupperà quegli attributi a causa della sua esposizione a voi. Il tuo lavoro come un leader non è quello di salvare le persone da se stesse; è quello di creare e sostenere "le condizioni di successo", che consentiranno, incoraggiare e si aspettano le persone superiori a svolgere

Il tenacia, la perseveranza e la resistenza
:.. "Ragazzi, ascoltate è il mezzo di formazione primavera. La novità ha portato fuori, e non è possibile vedere la linea del traguardo. Ho fatto questo per 20, 30 anni. Succede ogni primavera a tutti ad un certo punto, ma devi spingere attraverso di essa . E 'la disciplina mentale ed emozionale. "search

Buck capisce" Gestione d'animo. " E 'in contatto con il team e individuali emozioni e il loro flusso e riflusso. Egli mostra ogni giorno allo stesso modo. Egli definisce un esempio. Non ha paura di discutere questioni difficili con i suoi ragazzi in modo misurato. Non evitare di discutere "l'elefante nella stanza." Non ha mai discute "spogliatoi questioni camera" in pubblico, e non ha mai critica un giocatore nei media

Implicazioni per voi:. Definisco disciplina come avere due dimensioni: disciplina è "fare ciò che deve essere fatto, QUANDO esso deve essere fatto, il modo in cui deve essere fatto …! OGNI VOLTA " Disciplina richiede anche una gratificazione ritardare; in altre parole, fare il lavoro duro prima.

Nel fare il tuo lavoro, ti affrontare questioni difficili come il vostro primo ordine del giorno e farlo in modo misurato? In tal modo, si fa a dimostrare comportamento responsabile e un controllo dei vostri impulsi? Sei un esempio positivo e produttivo per i membri del team lungo quelle dimensioni

On attenzione al dettaglio
:? "E 'da sei a dieci uscite l'anno salviamo se lo facciamo (il suo punto # 5) a destra. Questo è il 2/10 di un per cento dei nostri outs totali nel corso di una stagione di baseball ". Buck ritiene che le piccole cose significano molto in tre modi. In primo luogo, vi è un beneficio assoluto di una squadra di baseball nell'avere sei a dieci meno outs. Alcuni di questi potrebbero tradursi in tirature. Una corsa in un gioco può fare la differenza tra guadagnare un posto playoff o meno. In secondo luogo, quando i giocatori vedono l'esempio che egli stabilisce, sviluppano la tendenza a partecipare agli aspetti fondamentali e fondanti della loro attività in misura maggiore. In terzo luogo, i giocatori iniziano a tenere reciprocamente responsabili per la disciplina. Buck è convinto che ha avuto successo quando i suoi giocatori iniziano a gestire se stessi

Implicazioni per voi: La gente non seguono gli ordini;. seguono esempi. Che si tratti di vostri figli oi vostri team di lavoro, "fai come dico, non come faccio io" non è efficace. Le vostre azioni creeranno esempi; questi esempi stabiliranno le aspettative; tali aspettative ispirerà azioni; tali azioni si trasformeranno in routine comportamentali; quelle routine comportamentali diventeranno discipline

Il attività
vs realizzazione
:. Da Orioles all-star centro fielder Adam Jones: "Egli ( Buck) piace vincere. Troppa gente intorno a qui si sono abituati a, e accettato, perdendo. Alla fine della partita, se abbiamo perso ma giocato bene, erano OK con questo. Lui non lo è. "search

Buck capisce che si gioca per vincere la partita. I premi sono legati al fatto che si vince. Il leggendario allenatore di calcio Bill Parcells volta disse: "Tu sei il tuo record." Nello sport e di business, che è assolutamente vero

Implicazioni per voi:. Come ho detto prima, per molte aziende e persone, la seguente equazione vale: non raggiungere i risultati previsti xa buona scusa = raggiungimento dei risultati previsti. Molti leader ricompensa persone per "sforzo".

Siamo tutti
responsabile per il nostro sforzo, ma dobbiamo essere
responsabili del raggiungimento dei risultati programmati. Se i nostri risultati individuali riguardano il raggiungimento di un piano di vendita, completare i progetti in tempo, nel budget e ad un determinato livello di qualità e prestazioni, i premi dovrebbero essere legati ai nostri le responsabilità, piuttosto che le nostre responsabilità. La comprensione e attuazione di tale concetto sarà un fattore determinante per il vostro successo di leadership.

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