Emozioni, Comportamento & la Dinamica della leadership

I leader non hanno più la protezione di una struttura di data autorità dietro il quale la loro vulnerabilità rimangono invisibili. Le nuove norme sociali hanno trasformato le organizzazioni in socialdemocrazie in cui si prevede leader a rivelare se stessi e il loro lato irrazionale per il loro personale, per migliorare la loro consapevolezza e la sensibilità alle dinamiche di gruppo, e di aumentare la loro capacità di comunicare effetto. In sintesi, essa impone loro di essere emotivamente astuto e consapevole di sé.
Parte della nuova realtà della vita organizzativa è che le organizzazioni sono luoghi emotivi semplicemente perché si basano su esseri umani per funzionare. L'idea che gli esseri umani adulti sono esseri emotivi che hanno esperienza di amore, odio, la paura e l'invidia che sono inclini a piacere e il dolore, e che hanno bisogno di esprimere queste emozioni nel contesto del loro lavoro, è diventato più accettabile. E 'anche riconosciuto che la natura interpersonale di organizzazioni risultati nel risveglio inevitabile di emozioni come la paura, l'ansia, e l'invidia conseguente competitività, rivalità, conflitti, dominio e sottomissione.
Anche se le emozioni sono fondamentali per il comportamento umano e di esperienza, scientifico teoria e ricerca licenziati loro rilevanza per gran parte del secolo scorso. In precedenza, questa zona era meno pertinente, come centro di comando era in sistemi, struttura e funzione, e la dinamica di come questi hanno interagito con l'ambiente esterno. Le emozioni erano visti come irrilevante per e interferendo con il raggiungimento degli obiettivi. L'attenzione si è spostata drammaticamente negli ultimi 30 anni, però, e abbiamo osservato una maggiore interesse per le emozioni in una serie di discipline, compreso il comportamento di leadership. Di conseguenza, il ruolo delle emozioni e di efficacia interpersonale nel successo di leadership ha assunto un maggiore livello di importanza.
Nonostante questo cambiamento, c'è ancora una lunga strada da percorrere. Mentre la mente razionale dei leader accetta la loro importanza nella teoria, e dà assenso intellettuale alla loro importanza, le emozioni non sono ancora capiti, né sono utilizzati per il beneficio delle organizzazioni. Le emozioni continuano ad essere repressi o controllate all'interno dei team di leadership e in culture organizzative. Anche se Intelligenza Emotiva è popolare come un concetto di sviluppo della leadership, è raramente utilizzato come un meccanismo per esplorare la vita emotiva del leader e l'organizzazione. Inoltre, i leader del &'; s credenze circa l'espressione emotiva e le potenziali conseguenze negative del cambiamento il proprio comportamento ottiene nel modo di sfruttare la potenza delle emozioni e l'energia che producono al servizio degli obiettivi aziendali. Come risultato, le emozioni continuano ad essere giudicati ed emarginati, con scarsa attenzione per capire il rapporto tra un'emozione e il comportamento evoca, né sull'impatto emozioni avere sul processo decisionale, i dipendenti, la cultura e il successo organizzativo.
Saluti ,
Anne Dranitsaris, PhD
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