Cinque lezioni di leadership dalla Landing Apollo luna

46 anni oggi e domani (come ho posto questo), il 20 luglio e il 21, 1969, sono giorni che tutti la mia età o più anziani ricorda.
Questi sono i giorni in cui la navicella Apollo 11 atterrò sulla Luna (il 20) e quando Neil Armstrong divenne il primo uomo a camminare sulla luna (il 21).
Questa è stata una realizzazione di proporzioni epiche e se siete abbastanza vecchio, ti ricordi dove si stava guardando quelle trasmissioni storiche dallo spazio. Ma questo post isn &'; t di storia o di realizzazione scientifica. Si tratta di ciò che noi, come leader in grado di imparare dal progetto Apollo, a partire dal 1961, più di nove anni prima del giorno storico. Let &'; s un'occhiata ad alcune di quelle lezioni e come è possibile applicare loro oggi
Avere un grande obiettivo.. Pochi obiettivi sono più grandi di atterrare un uomo sulla Luna e riportarlo a casa in sicurezza (in meno di dieci anni, non meno). Questo obiettivo è stato fissato prima di ogni americano aveva anche orbita della terra, e appena sette giorni dopo abbiamo lanciato un uomo nello spazio. Il presidente Kennedy è stato diffamato e ridicolizzato da alcuni per l'impostazione della porta. Era “ impossibile &"; Eppure, è stato raggiunto
Lei non potrà mai raggiungere l'obiettivo don &';. T set. E se si imposta l'obiettivo troppo basso, si può raggiungere, ma non potrà mai ottenere ciò che si vuole veramente.
Quanto sono grandi i vostri obiettivi? Sono grande abbastanza per ispirare e voi e il vostro team un po 'spaventare? In caso contrario, potrebbero non essere abbastanza grandi.
Definire chiaramente l'obiettivo. L'obiettivo, come dichiarato dal presidente Kennedy nel famoso “ L'uomo al Speech Luna "era cristallina e". Prima della fine del decennio, vi invieremo un uomo sulla luna e farlo tornare in sicurezza a terra e". Questo obiettivo , mentre grandi come già accennato, soddisfa anche i criteri di uno e qualsiasi' s che stabilisce norme obiettivo L'obiettivo è cristallino come il calendario Quali sono i tuoi obiettivi più chiari Sono come comprensibile Hanno specifiche in termini..?? ? di bersaglio e calendario In caso contrario, è il momento di rivalutare loro caso contrario, essere pronti per il fallimento nel raggiungimento di loro
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hanno un motivo valido per cui. Il progetto Apollo è particolarmente istruttivo in questo settore. persone e gruppi diversi hanno avuto diversi motivi per cui raggiungendo la luna contava per loro. A meno che ognuno di noi ha un motivo valido per cui , la forza d'animo, la disciplina e la concentrazione necessarie per raggiungere un obiettivo possono finalmente svanire. Ognuno aveva un motivo, ma le ragioni weren &'; t lo stesso. Leader troppo spesso cercano di convincere le persone delle loro ragioni, piuttosto che permettere alle persone di trovare le proprie ragioni di essere assunti e impegnati per il raggiungimento di un obiettivo.
Altrettanto importante è che, mentre tutte le parti coinvolte avevano motivi, alcuni dei loro erano circa la meta (la luna) stesso. Per alcuni, è stato a “ battere &"; i sovietici, per gli altri a fornire posti di lavoro o di stimolare l'economia, per altri l'orgoglio nazionale
Trovare lo scopo e “. &" perché; per raggiungere i vostri obiettivi è raramente circa la meta stessa. Quando aiutiamo persone trovano che significato più profondo, le probabilità di successo di obiettivo cricchetto rapidamente e in modo permanente.
Esplora Impegno precoce. Prima che il presidente Kennedy è posta l'obiettivo, ha consultato con gli esperti. Sono stati coinvolti gli scienziati. Il Dipartimento della Difesa (dove, anch'esse NASA) è stato coinvolto. Ricercatori, politici e altri erano sulla squadra e di bordo in cui è stato fatto l'annuncio.
Quante volte avete costruito una coalizione, e ha trovato l'impegno degli altri prima di impostare e ha dichiarato il vostro obiettivo? Il tempo trascorso in questo modo accelera il processo, ma si innesta anche altri come proprietari della meta. Come leader, più modi per creare la proprietà in gol con la vostra squadra, più successo sarà.
Investire in Goal Achievement. Mentre alcune stime iniziali per il progetto Apollo erano $ 7 miliardi, il costo finale era vicino a $ 24000000000. Qualunque sia il numero che si pensi, è un numero grande. Il Presidente (e di quelli che lo hanno seguito) sapevo che couldn &'; t raggiungere l'obiettivo senza un investimento – in questo caso, molto pesante uno. Una volta che gli altri quattro fattori di cui sopra erano in vigore, è stato più facile fare gli investimenti necessari, ma comunque mai facile
Nel tuo caso isn &';. T probabile che la stima è di miliardi di dollari. Potrebbe anche non essere soldi a tutti. Un investimento è ancora necessaria sia all'inizio e nel corso degli sforzi per raggiungere l'obiettivo. Potrebbe essere il momento, nuovamente priorità al lavoro o qualcos'altro. Come leader, siete disposti e in grado di rendere tali investimenti per migliorare le possibilità di successo finale?
Non ci sono più lezioni disponibili, ma questi cinque sono immediati, ovvio e potente. Vi incoraggio a pensare a queste cinque lezioni e applicarle per la tua squadra, organizzazione, e te Hotel  .;