Ulteriori informazioni su come utilizzare i vostri seguaci

In qualità di leader il più grande favore che si può fare per te è quello di imparare come utilizzare le persone che li seguono. Se sei un leader fiducia in me, questo è il miglior favore che si può fare per te stesso. Ho imparato come un giovane ufficiale nelle forze armate che le persone che lavoravano sotto di me erano abili, ben informato, e abili a quello che sapevano come fare. Il mio compito era quello di motivarli al fine di ottenere il loro massimo sforzo e di fornire loro il tempo, la pianificazione e risorse che avevano bisogno per poter svolgere il proprio lavoro in modo efficace.

C'è una linea sottile che si deve mantenere in che i vostri subalterni devono sapere che hanno la libertà di prendere decisioni, ma allo stesso tempo hanno bisogno di sapere fino a che punto che si può andare. Se soffocare le loro idee si soffocare la loro motivazione. Ho scoperto che si deve permettere loro spazio sufficiente per essere confortevole nel loro processo decisionale. A volte si prenderà una decisione che causerà alcuni problemi seri, ma la maggior parte del tempo che vi farà brillare. La cosa peggiore in assoluto che si può fare è soffocare la loro creatività.

Ci sono state molte volte che sono stato il beneficiario delle scelte che hanno fatto i miei subordinati. Mi ricordo di numerosi incidenti in cui mi sembrerebbe fuori luogo &'; t hanno fatto nulla, ma quando ho lasciato i miei subordinati per effettuare la chiamata di certo mi ha fatto guardare bene. In una occasione ho ricevuto una lettera di encomio per un'azione che uno dei miei subordinati hanno mostrato iniziativa sufficiente per prendere.

Non sei la persona più intelligente del mondo. Se tu sei il capo ci sono persone assegnate a voi che sono più qualificati o intelligente o sia almeno in una o più aree. Imparare a coltivare loro di usare le loro menti per ottenere il lavoro fatto. Questo farà qualunque operazione che avete più efficiente e vi farà risparmiare un sacco di heartaches nel lungo periodo.

Quando si ha il subalterno di fare una cattiva decisione, non è sempre necessario rimproverare loro per questo. Sarà certamente giunto il momento che vedranno si commette un errore. Mostrare loro perché la decisione non è stata una buona e fare in modo che essi comprendano i fattori che hanno trascurato o male interpretato che ha causato la decisione di essere sbagliata. Quando si esegue questa operazione si prende cura del problema e don &';. T smorzare il loro entusiasmo nel processo

La gente risponde negativamente se si è costantemente alla ricerca sopra le loro spalle. Ora devo ammettere che a volte devi solo fare questo, ma se don &'; t dovrà evitare con tutti i mezzi. Sì verificare se è necessario, ma ho la sensazione che il modo migliore per gestire le persone che sono competente per disporre il piano, dare loro le vostre esigenze e gli orari e permettere loro di gestire la situazione. Ho imparato che si deve fare questo piano perfettamente chiaro a loro nel momento in cui lo presenti. Assicurarsi che non vi è alcun dubbio su una delle sue disposizioni e che non solo conoscono il piano, ma condividono il vostro concetto di implementazione.

Ho imparato questo da un ufficiale militare di linea. Molte volte durante i combattimenti che avrebbero perso le comunicazioni con i miei subordinati così non potevo &'; t ottiene una valutazione accurata da esattamente quello che stavano facendo. In un tale incidente ho perso il contatto con il mio osservatore in avanti che ha avuto la responsabilità di mantenere gli occhi sul viale principale di approccio della forza d'attacco. Il suo compito era quello di cominciare a coinvolgerli con artiglieria e supporto aereo, non appena li vide. Anche se ho didn &'; t so se era vivo o morto che ha fatto un bel lavoro perché non aveva dubbi su cosa ci si aspettava da lui. Lui didn &'; t bisogno per me di tenere la mano per ottenere risultati. . Riceland Aziende