Leadership Strategica successo:

I leader sono bravi a guardare l'orizzonte di tempo, immaginando le interessanti opportunità che si trovano in negozio, quando loro ei loro elettori arrivano a una destinazione lontana (Kouzes & Posner, 2007). Sapendo questo, come i leader possono creare una strategia nel condurre le loro organizzazioni al fine positivo che prefigurato? E 'importante comprendere che una strategia è un piano per l'interazione con l'ambiente competitivo per raggiungere obiettivi organizzativi (Daft, 2007). Tuttavia, ci vuole una leadership strategica per raggiungere i risultati del leader sta cercando di raggiungere. Leadership strategica è la capacità di anticipare e prevedere il futuro, mantenere la flessibilità, pensare in modo strategico, e lavorare con gli altri per avviare cambiamenti che creeranno un vantaggio competitivo per l'organizzazione in futuro (Daft, 2008).

il ruolo del leader in tutto questo richiede precisione, tempo, un attento esame, e un'attenta pianificazione. Inoltre, comprende la creazione di piani d'azione, definendo ruoli funzionali, e determinare le competenze e le risorse, come parte della strategia e la visione per l'organizzazione. I leader devono capire che i risultati raggiunti nella loro organizzazione, è un risultato diretto delle persone che impiegano per portare la loro visione per l'organizzazione di vita. I leader devono fare uno sforzo coscienzioso per promuovere la collaborazione e costruire la fiducia tra i loro dipendenti (Kouzes & Posner, 2007). Riflettendo ulteriormente sulla leadership, il leader deve essere esemplare nel modo in cui lui o lei ottiene buy-in quando promuovono la visione. Weller (2007) suggerisce che non vi è alcun punto di avere una visione a svolgere un ruolo particolare se c'è poco sostegno da parte dei membri dell'organizzazione.

Ci sono aree che i leader possono prendere in considerazione nel creare la visione, ispirando altri a seguire la visione, e fornendo gli strumenti e le risorse necessarie per farla vivere. Kouzes & Posner (2007) parla di persone che seguono il leader prima e poi il piano del leader si è sviluppata. I leader possono guardare costruire la fiducia con i loro dipendenti, e affidando loro che cosa hanno bisogno per avere successo. Kouzes & Posner (2007) postula che la fiducia è il fondamento della leadership autentica e più la gente si fida il loro capo, e le persone con cui lavorano, più sono disposti a correre rischi, apportare le modifiche e mantenere organizzazioni e movimenti vivo.

Quando si tratta di dipendenti, prodotti, servizi, mercati e tecnologie, il leader deve essere flessibile nella sua strategia e provare quanto segue:

** In primo luogo, il leader deve capire i progressi in tecnologia per garantire ai dipendenti sono equipaggiati con gli strumenti necessari per realizzare la visione.

** In secondo luogo, i leader devono capire che i loro concorrenti sono, e la loro posizione sul mercato, in modo da poter pianificare di conseguenza .

** In terzo luogo, i leader devono sapere quali strumenti e risorse propri dipendenti devono fare il loro lavoro, forniscono a queste cose per loro, e garantire che i dipendenti sono motivati ​​a fare il lavoro.

** Infine, i dirigenti devono essere disposti a fare le regolazioni necessarie per il piano, in base all'ambiente interno ed esterno.

Fino a quando i leader sono disposti a creare posti di blocco per vedere che cosa è o non sta lavorando con l'attuale strategia, effettuare le regolazioni ove giustificato mantenere i dipendenti motivati ​​a fare il loro lavoro, e credere nella loro visione, possono raggiungere Risultati positivi sulla loro ricerca per il successo organizzativo.

riferimenti citati nell'articolo

Daft, RL (2007). Teoria organizzativa e design (9 ° ed.). Thomson South-Western Daft, R. L. (2008). L'esperienza di leadership, (4 ° ed.). Thomson South-Western Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2007). La sfida della leadership (4 ° ed.). San Francisco, CA: Jossey-Bass. Weller, F. (2007). I quattro Vs di Leadership: Visione, Valori, valore aggiunto, e vitalità. Credito di controllo, 28 (1), 72-74. http://search.ebscohost.com
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