Costruire un IDENTITÀ SQUADRA

Abbiamo recentemente lavorato con un team di alto livello, che ha avuto un nuovo leader. Il fatto che i leader stile di lavoro era molto diverso dal leader precedente e il fatto ha aggiunto che quasi la metà dei membri erano nuovi alla squadra, ha reso necessario per la squadra di entrare in un fuori sede – per cercare di costruire una squadra coesa identità

Costruire un'identità per una squadra – non è mai qualcosa che accade durante la notte o in un seminario di due giorni. E 'sempre il risultato dei membri del team di fare uno sforzo deliberato e mostrando intento deliberato di farlo funzionare.

Visto attraverso la lente di un costrutto teorico come Bruce Tuckmans modello di team building, è sempre un viaggio – da Formare alla Presa di norming a Performing. E come ogni viaggio ha i suoi alti e bassi, così fa questo viaggio. La sua sicuramente non facile – che è il motivo per cui ci sono così poche grandi squadre – ma se i membri di una squadra spettacolo volontà sufficiente stringere fuori e lavorare attraverso le fasi difficili – la ricompensa di essere parte di un gruppo di successo può essere molto soddisfacente.

Visto in un altro modo, fare una squadra in una esecuzione di alto uno è molto simile agli ingredienti che vanno in un matrimonio di successo e felice . Non sempre Hunky Dory – ma dove i partner hanno dimostrato pazienza e fede sufficiente, nel cercare di lavorare attraverso le differenze.

Se si conduce una squadra e sta cercando di plasmare in un'unità coesa, qui ci sono alcune cose che avete bisogno di perdere di vista:

1) Ruolo & Aspettative chiarezza

Ogni persona in un team aziendale comporta generalmente una designazione che denota la sua area di responsabilità. Tuttavia, la portata del lavoro all'interno di tale zona – e le aspettative che diversi membri del team hanno gli uni degli altri, può variare notevolmente secondo le interpretazioni individuali. Avere interazioni proattive one-to-one per chiarire e sign-off sulle aspettative è un importante passo avanti verso l'allineamento squadra. Molti matrimonio è stato salvato da tali semplici sign-off e comprensione: faccio i piatti – si prende cura del bambino

2) Rules of Engagement

In molte squadre vediamo – le intenzioni sono sempre nobili. Per esempio: dire – rispetteremo ogni altro tempo – è un pensiero nobile. Tuttavia, se questo non viene convertito in comportamenti attuabili che qualcuno in grado di monitorare, rimane purtroppo solo che – solo un nobile intento. Ben presto, quando la pressione di attività quotidiana prende piede, queste sottigliezze sono spesso dimenticati. Quindi – è molto importante per convertire un intento in comportamenti attuabili e tracciabili. Da qui l'intento sopra descritto può essere suddiviso in pochi comportamenti:

  • Faremo in modo che tutte le riunioni iniziano e si conclude il tempo
  • Non potremo pianificare riunioni in vacanza o vicino a vacanze
  • non invia una e-mail in un fine settimana e si aspettano una risposta immediata

    Intent – per essere efficace in un contesto di squadra – ha bisogno di essere convertito in regole di ingaggio che ogni membro dei segni team in a.

    3) Conoscere meglio reciprocamente

    Si chiama l'errore fondamentale di attribuzione. "Se faccio un errore – esso &';. Sa errore Se si commette un errore –. Il suo cattive intenzioni" L'unico modo per superare questo come una squadra è quello di conoscersi meglio in una sorta di profondo significato modo. Se so da dove vieni, la tua storia personale, i vostri valori più profondi e le influenze, le vostre sfide e le paure, le vostre speranze per il futuro – c'è una probabilità molto migliore che io fidarmi di te come un individuo. Quanto più ti conosco – il meglio mi fido di te

    Squadre a volte trovano tale condivisione molto difficile – e "permaloso-feely". L'uso di un facilitatore esperto in tali momenti spesso può aiutare a lisciare le conversazioni. Un altro buon modo per farlo è quello di utilizzare gli strumenti psicometrici come il tipo di indicatore Myers-Brigg, aiutato da un professionista certificato

    4) Condiviso Aspirazione & Orgoglio

    Molto spesso ciò che porta le squadre molto vicini gli uni agli altri è un comune ma dell'obiettivo generale che tutti vogliono raggiungere insieme come una squadra. Molte di queste storie sono oggi una leggenda che prendono vita nei nostri film come Lagaan, Apollo 13, Chak De & . tanti altri

    Ciò che è vero in questi film è ugualmente vero per ogni altra squadra troppo – indipendentemente dal fatto che &'; sa squadra sportiva o un team aziendale o anche una famiglia. Quindi, è molto importante per un leader di attingere le aspirazioni condivise della sua squadra e definire più chiaramente possibile, ciò che è l'aspirazione condivisa della squadra nel suo complesso. Leader in particolare, dovrebbero essere particolarmente cauti non imporre esclusivamente i loro pensieri su loro elettori, perché finalmente quello che la gente don &'; t buy-in per, non si impegneranno a

    Un ultimo punto su questo è – per il leader per garantire che ciò che viene finalmente definito come un'aspirazione condivisa o un obiettivo per il team è qualcosa che evocherà l'orgoglio nei suoi membri il raggiungimento di successo. Oltre ad essere SMART, l'obiettivo ha bisogno di ispirare

    5) i ricordi e amp condivise; Storie team

    Pensateci – quando qualcuno ti chiede circa i vostri momenti più belli in un rapporto, che cosa ti ricordi? E 'sempre il ricordo di una vacanza ben spesi, un'avventura adottate congiuntamente o qualcosa ottenuto insieme come una squadra.

    Ma i ricordi e le storie del team non accadono per caso. Succede mostrando intento. In modo che fuori sede che si prevede per la tua squadra non è solo una distrazione, si tratta di un investimento significativo nel tentativo di ottenere la vostra squadra più vicini. Investire nella conduzione di un intervento coinvolgente e divertente per la tua squadra a tali offsites è di nuovo non è un lusso – ma una necessità, se si considera coesione di squadra come un ingrediente essenziale per il successo commerciale.

    6) simboli, nomi, loghi

    Non è solo un incidente che tutto squadre molto coese nelle organizzazioni – come le forze armate, squadre sportive, ospedali e anche alcune imprese – indossare una divisa

    Come Seth Godin, sostiene nel suo libro Tribù – Gli esseri umani hanno un bisogno di appartenenza, "essere parte di una tribù". Simboli, nomi delle squadre e loghi contribuire a dare squadre un'identità tangibile a cui "appartengono". Poche altre idee che possono essere facilmente azionato da leader che cercano di creare un team tangibile identità è di uscire con una mascotte della squadra, colore della squadra, squadra slogan, canzone squadra, squadra allegria, i rituali di squadra, newsletter squadra, squadra T-shirt o anche un saluto squadra.

    Non è facile. Ci vuole uno sforzo consapevole e implacabile - ma se una squadra è intento a diventare più coesa e allineata, credo che ci vorrà lo sforzo per farlo funzionare. Come ho detto, è come un matrimonio - se si pensa che è valsa la pena, si metterà in tutti gli sforzi per rendere più emozionante, vivo e significativo per entrambi

    È il vostro team di prendere questo viaggio. anche? Non condividere le vostre esperienze Hotel  .;

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