Intrapreneurship Case Study di PlayStation di Sony Corporation per intrapreneur (entrepreneur) Ken Kutaragi

intrapreneurship Case Study di Sony Corporation &'; s PlayStation
da Super intrapreneur (entrepreneur) Ken Kutaragi

Questo è un articolo su un intrapreneurial (imprenditoriale aziendale) la creazione di Sony PlayStation dai persistenti e intrapreneur guidato Ken Kutaragi, che &'; s internazionale storia intrapreneurial successo è ormai diventato uno dei più celebri della storia aziendale

Intrapreneurship è stato utilizzato con successo da società, associazioni e imprese non profit negli Stati Uniti, in Europa. , Asia e Africa. Il concetto di base e l'idea di Intrapreneurship o Corporate Entrepreneurship erano presenti nelle aziende negli Stati Uniti, in Giappone, e in tutto il mondo, per molti decenni, anche prima che il termine è stato usato a metà degli anni 1980 &'; s nei media mainstream.

Howard Edward Haller &'; s (ora un Ph.D.) Tesi di Master è stato pubblicato nel 1982. Haller &'; s tesi è stato il primo caso di studio accademico Intrapreneurship. Questo, all'interno dell'azienda, la ricerca focalizzata sul ldquo &; super mini computer &"; produttori PR1ME Computer &'; s successo avventura Intrapreneurship dal 1977 al 1980. Il successo intrapreneurial di PR1ME Leasing ha aiutato il piccolo crescente OTC quotate società madre (PR1ME Computer Inc.) a crescere rapidamente, con forti vendite e profitti. Questa crescita ha portato PR1ME Computer Inc. diventare quotata al New York Stock Exchange entro quattro brevi anni dopo il lancio dell'avventura Intrapreneurship molto successo, PR1ME Leasing

I termini e concetti di base di “. Intrapreneur &"; o “ Intrapreneurship &"; sono esistiti e sono stati effettivamente utilizzati nelle aziende per decenni prima che i media popolari mettono Intrapreneurship nei media mainstream. Su 4 Febbraio 1985 TIME Magazine &'; s articolo, “ Arrivano il intrapreneurs &"; discusso lo spirito intrapreneurial compresa la creazione di Apple, e Saturn General Motors, così come iniziative intrapreneurship a AT &. T, i dati generali, DuPont, e Texas Instruments
Steve Jobs, presidente di Apple allora come oggi, usato la parola "intrapreneurship" in un articolo di Newsweek magazine, 30 settembre 1985, in cui il presidente Job &'; s condivisi: “ La squadra di Macintosh è stato quello che è comunemente noto come intrapreneurship-solo pochi anni prima che il termine è stato coniato - un gruppo di persone che vanno in sostanza, di nuovo al garage, ma in una grande azienda e"..

Ora, per la storia e la creazione di successo e il lancio del Sony PlayStation
Ken Kutaragi, che è stato educato come un ingegnere elettrico, uniti Sony Corporation in Giappone nel 1975, all'età di 25 Ken Kutaragi stava lavorando nei laboratori del suono di Sony Corporation quando ha comprato la sua giovane figlia un gioco per Nintendo console.Ken osservò sua figlia giocare con il nuovo gioco di Nintendo, ma era scontento la qualità del suono del gioco Nintendo. A causa della sua formazione ed esperienza in elettronica Ken ha concluso che un chip digitale, dedicato esclusivamente al suono, migliorerebbe significativamente la qualità del sistema di gioco Nintendo.
Perché la Sony Corporation non è stato coinvolto in giochi per computer, Ken Kutaragi ha negoziato per mantenere il suo lavoro di Sony, mentre lavorava come consulente esterno (imprenditore) per Nintendo sui loro dispositivi di gioco del computer. Ken ha sviluppato il “ SPC7000 &"; per la prossima generazione di Nintendo giochi /macchine.

Dopo Ken &'; s successo come consulente per Nintendo i dirigenti di Sony Corporation ha minacciato di licenziarlo dopo aver scoperto il suo progetto collaterale con Nintendo. Fortunatamente per Ken, ha avuto il forte sostegno di Norio Ohga, l'allora amministratore delegato di Sony Corporation. Presidente Ohga riconosciuto personalmente il valore di Ken &'; s la creatività, lo spirito imprenditoriale e l'innovazione, così incoraggiava Kutaragi &'; s sforzi

Poi, con il CEO &' Sony Corporation;. S supporto (e malvolentieri il resto della Sony &'; s dirigenza &'; s benedizione) Kutaragi ha continuato a lavorare come consulente part-time a Nintendo. Ken ha sviluppato con successo un sistema basato su CD-ROM per Nintendo.
Poi in una vita che cambia scherzo del destino Nintendo ha deciso di non andare avanti con il sistema del CD-ROM. Ken Kutaragi ha visto il mercato e opportunità di business dei sistemi di gioco di computer per Sony. Con il suo spirito intrapreneurial, Ken fatica a convincere il Sony Corporation per entrare nel business di gioco elettronico. Mentre la maggior parte di Sony &'; s senior management non ha ritenuto Ken &'; s dispositivo di gioco computer più di un giocattolo e non vale la pena per Sony, presidente Ohga ha preso una grande possibilità e sostenuto Kutaragi &';. Piano
s

Ken era persistente e ha continuato a guidare gli sforzi per aiutare Sony a sviluppare il proprio sistema di gioco, che è diventato il prodotto blockbuster di successo “ PlayStation &" ;. Ken Kutaragi è stato spesso stato indicato come “ Il padre della PlayStation, &"; era così come tutti i prodotti Sony correlati, tra cui Sony PlayStation 2, Sony PlayStation Portable, e l'attuale Sony PlayStation 3.

Ken Kutaragi ha il cuore e la suola di un imprenditore o di intrapreneur Corporate. Ha combattuto contro aziendali “ nea Sayers &"; all'interno di Sony &'; s ranghi di gestione e Ken letteralmente di cui il suo lavoro sulla linea di Sony a premere per la creazione del prodotto giochi per computer all'interno di Sony. Ken è stato creato con dire, “ Ho voluto dimostrare che anche i dipendenti regolari della società ha detto di no, [e] gli impiegati soprattutto regolari società potrebbe costruire un'impresa di tale portata con superba tecnologia, concetti superbi, e colleghi superbi &";.

Sony &'; la tecnologia 3-D s "Sistema G", alias Sony PlayStation, è stato rilasciato nel 1994. E 'subito superò di Nintendo Super NES per diventare rapidamente la piattaforma superiore in casa di gioco del mondo. Ken &'; gruppo s entro Sony non riposare sugli allori significativi, Kutaragi e Sony ha preso un altro grande scommessa finanziaria su PlayStation 2. Sony sostenuto Ken &'; s imprenditoriale (intrapreneurial) corporate venture, investendo $ 2,5 miliardi nel PlayStation start-up, e ha continuato a costruire oltre il 70% della quota di mercato internazionale dell'home-video-game-console.

Sony &'; la linea di prodotti PlayStation s è diventata la principale piattaforma di video-game. Il ritorno finanziario di Sony è stata astronomico. Alla fine del 1997, Sony &'; s PlayStation vendite annuali erano cresciute a $ 7 miliardi, in soli primi quattro anni della linea di prodotti esistenza PlayStation. Ken &'; s intrapreneurial (o imprenditoriale aziendale) il successo è stato chiamato uno dei più grandi nuove creazioni di business e lancia nella storia del business. Dal 1994 PlayStation &'; s lancio, questa nuova linea di prodotti Sony ha sovraperformato sia i Sega Enterprises e macchine da gioco Nintendo.

La Sony PlayStation ha preso la quota di mercato console di gioco chiaro, con PlayStation fatturato di oltre 70 milioni di unità nel fine del 1990 &'; s. A quel tempo, una famiglia su quattro Stati Uniti possedeva un prodotto Sony PlayStation. Il successo finanziario di Sony PlayStation è stato così impressionante che entro il 1998, la PlayStation forniva il 40 per cento dei profitti operativi di Sony Corporation. I forti guadagni della linea Sony PlayStation è ancora responsabile di circa un quarto dei profitti complessivi di Sony Corporation.

Kutaragi fu presto ricompensato per il suo successo significativo come intrapreneur all'interno di Sony. Ken è stato promosso a Presidente e Chief Executive Officer di Sony Computer Entertainment (SCEI), la divisione videogiochi di Sony Corporation. In qualità di Presidente e Amministratore Delegato, Kutaragi costruita gruppo Sony Computer Entertainment in un importante centro di profitto per la Sony Corporation.

Alla fine del 1996, Ken è stato sostituito come presidente di Sony Computer Entertainment ed è stato promosso a presidente di Sony Computer Entertainment. Questa era solo una situazione temporanea come Ken ritirato da quella posizione nel 1997 e divenne il presidente onorario di SCEI Hotel  .;