10 suggerimenti per delegare con successo

Una delle principali problematiche per i responsabili è quanto, e ciò, a delegare. La maggior parte dei gestori di don &'; t delegare abbastanza

I vantaggi della delegazione sono:.

• è essenziale se si &'; re di essere efficace e di gestire bene il vostro tempo, il vostro lavoro come un manager è quello di fare le cose, non fare tutto da soli Hotel • è essenziale per lo sviluppo personale e dando loro rilevante esperienza Hotel • è una necessità commerciale per lavoro da fare al livello giusto

Nonostante questo, i manager trovano scuse per non delegare, il principale dell'essere, e ldquo; Ci vuole troppo tempo, it &'; s più veloce di farlo io stesso. “ Questo è vero, ci vuole tempo per delegare correttamente, ma il tempo investito all'inizio sarà rimborsato in futuro, quando è possibile delegare tale lavoro, senza dover spendere così tanto tempo spiegarla e quindi è possibile trascorrere il vostro tempo su qualcosa di più appropriato (avendo un caffè, leggere il giornale, questo genere di cose).

Ecco 10 consigli per aiutarvi a delegare in modo efficace.

Suggerimento 1.

Fai presupposto che si delegare il lavoro, per quanto possibile. Passare attraverso tutti i compiti che dovete fare e chiedetevi “ Perché shouldn di &'; t io delegare questo? “ Tenere solo quelli che sono legittimamente il vostro da fare.

Suggerimento 2.

Controllare il livello di esperienza e di conoscenza della persona che si decide di delegare. A volte sarete delegando il lavoro a qualcuno che non ha fatto prima perché questo è un modo di sviluppare loro. In questo caso, avrete bisogno di fare ancora più attenzione nel modo in cui si delega a loro e renderli consapevoli del aiuto che &'; s a loro disposizione, ad esempio, voi, altre persone, risorse, esempi precedenti.

Suggerimento 3.

Prendere il tempo per spiegare il compito in modo chiaro, che farà risparmiare tempo in seguito di dover rispondere a domande o modificare un lavoro che non è stato fatto correttamente a causa di malintesi

Suggerimento 4.

Non utilizzare “ delegazione per Post – It nota &ldquo ;, dove basta lasciare qualcosa su qualcuno &'; s scrivania con una nota dicendo, “ Fate questo &ldquo ;.

Tip 5.

Ove possibile, dare a qualcuno un compito completo, piuttosto che parte di uno, è molto più motivante

Suggerimento 6.

Se si dà a qualcuno un compito che fa parte di una più grande, spiegare il quadro più ampio e far loro sapere come il loro compito si inserisce in esso

Suggerimento 7.

Controlla la persona &'; s comprensione del compito inducendole a ripetere gli aspetti chiave di nuovo voi o fare in modo che fanno le note, non si limitano a chiedere, “ È chiaro? “ o, “ Capisci? “ La gente non ammettono che didn &';. T seguire ciò che ha detto o che può pensare che essi capivano, ma in realtà perso qualcosa di importante

Suggerimento 8.

Non microgestire – è possibile impostare gli standard che ci si aspetta, ma si deve accettare che la persona non può svolgere il compito esattamente come si farebbe. Non stare in piedi sopra le loro spalle guardando a farlo.

Suggerimento 9.

Dare feedback quando l'operazione è completata. Se è stato fatto bene, congratularmi con la persona e dire loro che hanno fatto un buon lavoro. Se ci sono punti di cui hanno bisogno per migliorare, dire loro chiaramente e di supporto

Suggerimento 10.

Di ', “ grazie “ quando il lavoro &'; s fatte Hotel  !;