Modificare e (positivo) Emotions

Per anni in formazione in tutto il mondo che ho detto – “ Non vi è sempre una componente emotiva per cambiare &"; E la gente ha in genere un cenno d'intesa. Dopo tutto, l'esperienza personale lo dirò a nessuno questo è vero. Ci sono stati cambiamenti nella vostra vita vi erano entusiasti, e quelli in cui le emozioni sono stati, lasciate &';. S dire, meno positivo

Ma in generale, le organizzazioni si comportano come se i dati ei fatti regneranno la giornata con . ogni modifica

Non c'è ponte perfetto PowerPoint per comunicare, l'influenza e il cambiamento campione – it &'; s non è sufficiente. E perché il pezzo emotivo del puzzle è mancante, ignorato o negato, noi aren &'; la t molto bravi a creare cambiamento organizzativo (ed è uno dei motivi per molti vedono alcun cambiamento organizzativo con un occhio diffidente fin dall'inizio)
Che cosa si può, come un leader fare per invertire questa tendenza, e ottenere migliori risultati dai vostri sforzi di cambiamento?

È possibile riconoscere, valorizzare e gestire le emozioni legate al cambiamento. I &'; ll parlare di riconoscimento, e l'ascolto di persone &'; s emozioni iniziali in un post futuro, ma oggi voglio concentrarmi su come si come un leader possibile utilizzare emozioni positive per aiutare le persone a prepararsi per, riconoscere e persino abbracciare il cambiamento <. br>

Mentre ci sono molte emozioni positive, Barbara Fredrickson, un rinomato psicologo positivo ha elencato quello che lei chiama le emozioni positive Ten core. Queste emozioni possono essere esplorate più a Barbara &'; s libro, positività. Per i nostri scopi, elencherò loro e parlare brevemente di come si può applicare e modellare in una situazione di cambiamento organizzativo

Le emozioni positive

Prima di leggere – ecco l'avvertimento. Quello che segue isn &'; t per cinici e non credenti. E per ogni emozione che segue, si può essere in grado di pensare a un cambiamento o situazione in cui quello che sto suggerendo won &'; lavoro t. In cerca di motivi per non utilizzare per queste informazioni vi lascerà con il tasso di variazione di successo che già avete. Se si è soddisfatti con quello, non hai motivo di leggere comunque.

Il punto, la sfida e l'opportunità è quella di cercare modi è possibile utilizzare queste emozioni come individuo, la creazione di cambiamento più efficace, meglio relazioni, meno stress e molto altro ancora.

Allegria. Aiuta la gente vede il quadro del cambiamento – lo scopo per esso. Spesso le persone sono infelici con le specifiche o il lavoro loro richiesto, in via preliminare del cambiamento. Ma quando la gente vede, comprendere e credere nel “ grande perché &"; per il cambiamento, la gioia può veramente diventare un sentimento condiviso.

Gratitudine. Spesso a breve termine, i cambiamenti sembrano catastrofico e caotico, ma se visto in seguito con la prospettiva del tempo, il cambiamento è positivo. Ricordare alla gente quelle esperienze. Farli pensare a come le cose appariranno più tardi e sarà più facile per provare gratitudine.

Serenità. La preghiera serenità è il concetto chiave qui. Serenity viene quando si sa è in grado di accettare il cambiamento e assumersi la responsabilità per la parte che è tuo. Aiuta le persone a vedere dove si può fare la differenza e ciò che è al di fuori del loro controllo – e riconoscere sia.

Interesse. Mentre lo status quo è una cosa potente, quando scopriamo qualcosa di nuovo ci sentiamo un senso di possibilità. Quando aiutate la gente si interessa di qualche componente di, o il risultato del cambiamento; quando si sproni la curiosità, si crea la potente emozione di interesse.

Speranza. La speranza entra in gioco quando le circostanze sembrano tetro e le cose aren &'; t che va bene per noi. Siamo stati tutti in quelle situazioni e probabilmente sentito nel bel mezzo di un cambiamento organizzativo, ma la speranza è la convinzione che le cose possono, e saranno, di migliorare. Mostra il tuo speranza. Aiutare la gente vede passato oggi e sarete stimolanti questa emozione.

Pride. L'orgoglio cresce quando abbiamo investito il nostro tempo e lo sforzo in qualcosa che conta o fa la differenza ed è riuscito. Orgoglio nelle giuste quantità può guidare grandi prestazioni. Come si può aiutare la gente vede l'orgoglio nel lavoro in corso e nei risultati del cambiamento sono in mezzo a?

divertimenti. Divertimento è un sentimento sociale, che ci fa non solo ridere, ma ci spinge a condividere la fonte e emozione positiva con gli altri. Risate in comune può rompere lo stress, il pensiero cambiamento e mettere le sfide nella giusta prospettiva. Come si può fare il serio lavoro di cambiamento meno grave?

Ispirazione. Ci sono possibilità di trovare l'ispirazione in tutto il mondo quando guardiamo. I migliori capi vedere questi esempi, condividono questi esempi e aiutare gli altri diventano troppo ispirato. Cercare e aiutare gli altri intorno a te vedi vera eccellenza umana e esempi di azioni che faranno la differenza. La parte migliore di ispirazione è che ci tira fuori da noi stessi e la nostra situazione, e ci esorta a migliorare noi stessi dalla situazione stimolante o esempio.

Awe. Impressionante è strettamente legato all'ispirazione. Quando aiutiamo la gente vede la grande visione di un cambiamento – come sarà l'impatto positivo se stessi, l'organizzazione, il cliente o il mondo in generale – aiutiamo le persone vedono il cambiamento come essere parte di qualcosa di nobile o più grande di noi stessi.

Amore. L'amore e la leadership sicuramente vanno insieme. I &'; ve scritto su di esso prima, (qui è un esempio) e isn &'; ta errore che ho incluso in questa lista. Aiuta le persone amano il loro lavoro, la loro missione, il loro scopo e gli altri. Questi sentimenti si aiutano le persone si muovono attraverso le sfide e le incertezze del cambiamento più di ogni altra cosa sola.

I miei commenti qui sono stati necessariamente breve. La mia intenzione è stata quella di non esaurisce i modi si può pensare e utilizzare queste emozioni, ma piuttosto per stimolare ad applicarle nel proprio modo alle proprie situazioni. Potrebbe non essere facile, ma sarà utile

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