Controllare le Opinioni alla porta

Nel prendere la decisione di diventare un leader o manager, più up-and-comers non sono motivati ​​da idee altruistiche, come lasciare un'eredità, in via di sviluppo gli altri, migliorare l'organizzazione o anche al servizio dei clienti. No, lasciate &'; s sinceri. La maggior parte di noi andare in direzione per salire la scala e per un incremento delle retribuzioni, un ufficio privato, un posto auto, e, infine, un certo potere. Linea di fondo: Siamo alla ricerca di più di lusso, non meno

La realtà che accoglie nuovi capi alla porta per loro nuovi uffici, però, è tutto il contrario.. Mentre si potrebbe ottenere una piccola misura di status e di denaro, per riuscire veramente come un leader, è necessario fare i conti con il fatto che si perderanno alcune grandi lussi come bene.

Il lusso principale che si vuole non è più in grado di indulgere in sta avendo e condividere le tue opinioni personali. In realtà, io considero il peccato capitale della leadership; fare non appesantire il vostro squadra da editorializing su decisioni prese dall'alto, il modo in cui altre aree aziendali è gestita, o ciò che si pensa dovrebbe accadere al di fuori della propria area e timido; &timido; – periodo.

Le vostre opinioni sulle cose semplicemente non contano e non aggiungono valore. Infatti, condividere le tue opinioni, è dimostrare agli altri che il buy-in è facoltativo. Si lascia altri insicura e che vogliono per un leader sicuro di sé. Le vostre opinioni, che sono spesso offerti in un tentativo di collegarsi tramite la collusione, non aiutano la tua squadra, ma invece li tormentano con il dubbio e l'incertezza che l'azienda sta andando nella direzione sbagliata.

Permettetemi di offrire una analogia . Immaginate che si sente dolori al petto e nella ricerca di cure mediche, si testa al pronto soccorso più vicino. Entusiasta di essere arrivato e ancora vivo, si vede il medico avvicinarsi ed avere un aumento di fiducia che si sopravvivere.

Tutto comincia bene, come il medico comincia a fare il suo lavoro prevede di valutare la sua condizione e inizia ponendo alcune domande. “ Ti senti una pressione schiacciante nel tuo petto &"; E si risponde, e"! SI &"; Ma improvvisamente, le cose vanno male, come lui o lei dice, e" Io so, anche a me e "!; Il medico continua a chiedere, e" Ti senti mal di stomaco &"; “ Sì! &"; rispondi disperatamente. Al che lui o lei risponde, “ Anche a me! È il dolore sta scendendo il braccio? OH MIO DIO! Anche il mio &";!

Suono pazzo? Wouldn di &'; t si sarà fuori di testa? Preoccupato che si wouldn &'; t ricevere cure mediche in qualunque momento presto? Bene i dipendenti hanno la stessa reazione quando si editorialize, e lamentarsi sulle decisioni che sono fatti. Liberamente vomitando il tuo parere personale sulle cose non solo non è utile, ma dà alla gente l'impressione che buy-in è facoltativo e che può attendersi nulla aiuto da voi. Il tuo sintomi /opinioni don &'; t importa in questo momento – sei lì per il trattamento /condurli! Non colludere con loro o suscitare la loro simpatia!

Vuoi essere un grande leader? Intensificare il vostro gioco e controllare le vostre opinioni alla porta.

azioni, non opinioni, valore aggiunto. Con mandati, annunci e richieste da parte in alto viene il vostro senso – saltare le opinioni personali e attenersi ai fatti. Condividi le tue aspettative della squadra e delineare ciò che deve essere consegnato. Salta editorializing su ciò che si pensa di una decisione e di risparmiare l'energia ad allenare la tua squadra su come consegnare invece. Il team sta cercando a voi per l'aiuto e per la leadership, non per la tua opinione. Non è il loro lavoro per aiutare l'utente attraverso i vostri problemi. Si aspettano di presentarsi già a bordo. Vogliono voi per aiutarli attraverso la sfida a portata di mano.

La leadership non è opzionale e buy-in non è un optional. Se siete particolarmente attaccato al tuo prendere del mondo e hanno una forte convinzione nel vostro diritto alle proprie opinioni, noi fare un favore a tutti e rimanere fuori della leadership.

Si rinuncia al diritto di avere un parere il momento in cui prendere un ruolo di leadership. Le vostre opinioni aggiungono più valore per l'organizzazione; it &'; s la capacità di condurre le squadre di completare le decisioni per il bene dell'organizzazione che conta di più. Quindi, smettete di piagnucolare circa il prezzo che si paga per salendo nell'organizzazione – non ci sono vantaggi gratuiti – pagare e portare su Hotel  .;