Essere responsabili - Prendete responsabilità delle vostre azioni

Una volta ho lavorato con un altro allenatore ho evitato ogni volta che potevo. Si lamentava molto e sempre colpa di qualcuno della sua squadra quando qualcosa è andato storto. Sembrava incapace di assumersi la responsabilità personale per ogni situazione. Poiché era un collega, ho sentito a mio agio di puntamento che lei aveva scelte. Ma quando l'ho fatto radunare il mio coraggio e confrontarsi con lei, la risposta è stata tipicamente qualcosa del tipo: "Non guardare me. Non è colpa mia." Non voleva essere responsabile delle sue azioni.

Un leader efficace dovrebbe assumersi la responsabilità, il che significa accettare il ruolo di agire e seguire attraverso. Ma quando le cose vanno così male, se si ha a che fare con l'esito, è naturale voler far ricadere la colpa altrove. A nessuno piace affrontare la possibilità di umiliazione e l'imbarazzo. Almeno temporaneamente, a ottenere sollievo dal tuo disagio puntando il dito contro un'altra persona invece di esaminare la propria parte nella situazione.

Il problema è che, in fondo sai che eri responsabile per le conseguenze. Cercando di negare il vostro ruolo porta solo alla diminuita rispetto di sé e l'autostima. E molto probabilmente la gente sulla vostra squadra alla fine scoprire, se non si conosce già, così si rischia di perdere il loro rispetto, anche. La mossa intelligente è quello di riconoscere e possedere fino alla parte hai giocato nel modo in cui sono andate le cose. Il più veloce si ammette che qualcosa è colpa tua, gli altri più veloci sono di passarci sopra e andare avanti.

Vale la pena di fare la cosa giusta, anche se può essere difficile in un primo momento. Quando sei disposto a chiedere scusa e fare ammenda, due cose buone accadere. In primo luogo, vi rispetti te stesso di più. E potrai rafforzare il vostro rapporto con i membri del team, perché ti rispetto quando sei abbastanza forte per possedere fino a vostri errori. Tu non sei perfetto, e non si aspettano che tu sia. Quello che vogliono è per di modellare la responsabilità per loro, per dimostrare che siete disposti ad assumersi la responsabilità delle tue azioni.

Si faccia la decisione sull'opportunità o meno di rendere conto ogni giorno. Lasciate queste parole l'autore Elisabeth K ü Bler-Ross ricordare circa l'approccio giusto per avere quando si sta valutando se prendere la responsabilità delle vostre azioni: "Siamo l'unico responsabile per le nostre scelte, e dobbiamo accettare le conseguenze ogni azione, parola e pensiero tutta la nostra vita ".

Copyright Meredith Bell, MA, Your Voice di consolazione Hotel  .;

comando

  1. 5 Ingredienti che l'opzione di allenamento al Learning
  2. Creazione Moments That Matter
  3. Condivisione Responsabilità - Why We non vogliamo, e come farlo comunque
  4. Come costruire Buono Carattere
  5. Un leader o un seguace?
  6. Riunioni efficaci
  7. Perché si dovrebbe essere un grande Fondatore
  8. Sviluppo Leadership organizzativa ed efficace Considerazioni
  9. Team Building Works, anche quando il gruppo non funziona insieme
  10. Totale Tom
  11. Aspirando a Great dottorato Leadership
  12. Portare su una sana dose di ottimismo
  13. Le armi segrete di un leader buon affare
  14. L'arte e l'abilità di processo decisionale - Sei guidare una squadra di Rocking Horses
  15. Come sollevare il morale dei dipendenti attraverso i tuoi Team Building
  16. Coaching successo dal Alphabet
  17. Tipi di efficaci capacità di leadership - ti aiuta a salire la scala del successo
  18. Fare Metrics Matter
  19. Che cosa hanno a che fare esercizio fisico con la leadership?
  20. Perché i leader organizzativi di successo bruciare le loro dichiarazioni di missione