Cosa cercare in Future Leaders

Si tratta di un dilemma fondamentale per qualsiasi organizzazione
Un giorno, i leader attuali vinto &';. t essere lì e qualcun altro avrà bisogno di riempire le scarpe. Potrebbe non essere presto, o potrebbe essere molto urgente a causa di dati demografici, fatturato o la crescita organizzativa. Qualunque sia la ragione, la questione deve essere posta e risolta – chi sono i nostri futuri leader
Nel nostro lavoro con i leader e le organizzazioni, questa domanda viene chiesto spesso – e più spesso il nostro aiuto è richiesto nella creazione di processi e strumenti di sviluppo per aiutare le persone a crescere con successo in ruoli di leadership, una volta che sono stati identificati. Quelli “ come &"; passi sono importanti, ma possono essere realizzate solo dopo che il “ che &"; è stato identificato
Che cosa dobbiamo cercare e come dovremmo scegliere i futuri dirigenti
Prendi &';.? s iniziare con cosa non fare
maggior parte delle persone scelgono i futuri leader, cercando in loro persona tecnicamente più abile. facendo il lavoro in corso – prendono la migliore persona di vendite per essere il direttore commerciale, il miglior ragioniere a capo del gruppo di contabilità o la persona più produttiva sulla squadra di sovrintendere alla squadra di produzione.
Mentre questo accade di frequente, e possono lavorare fuori, ci sono almeno due difetti principali di questo approccio: Hotel • Le competenze necessarie per essere bravi a un posto di lavoro non sono le stesse competenze richieste per guidare persone che fanno questo lavoro Hotel • Se si sposta qualcuno da cui sono ottimi per cui non possono essere, si sta sacrificando l'output lavoro che così in alto esecutore fornito nella loro precedente ruolo
Se il nostro miglior interprete isn &' corrente;. T che dovremmo raccogliere automaticamente, che dovrebbe prendiamo invece?
Potrebbe essere che top performer avreste selezionato prima di leggere questo articolo, ma se è così, spero che sarà per alcuni motivi supplementari. Ecco cosa si dovrebbe cercare, sia nelle attività in corso sul luogo di lavoro, al di fuori del lavoro, e attraverso le conversazioni con la gente:
interesse e il desiderio. Ci sono un sacco di persone che sembrano avere le materie prime per guidare, ma aren &'; t realmente interessati. A loro piace essere un venditore; a loro piace essere in questo campo; a loro piace fare progetti IT – in altre parole che amano il loro lavoro attuale. Il ruolo di leader richiede un cambiamento di prospettiva e un cambiamento nella routine di lavoro. Assicurarsi che le persone che vedete come futuri leader come l'immagine che vedete. In caso contrario, si muove in direzione probabilmente sarà doloroso per tutti.
Una mentalità di apprendimento. Il ruolo di leader richiede nuove competenze e la volontà di vivere con sfumature di grigio e di ambiguità. Nessuno si muove in un ruolo di leadership senza dover imparare molto (e per un lungo periodo di tempo). Se siete alla ricerca di persone di muoversi in ruoli di supervisione e di leadership, cercare le persone che sono disposti a imparare – che è meglio visto da quanto stanno già imparando nel loro ruolo attuale.
sana umiltà. I migliori capi imparano a sostenere la loro squadra, permettono alla squadra di brillare quando ha successo, e prendere la colpa quando le cose personalmente don &'; t andare così bene. Non tutti possono prendere questo umile approccio facilmente o naturalmente, ma è una caratteristica dei grandi leader. Riconoscere anche che quando si promuove qualcuno da un posto di lavoro sono stati fantastici in per quella che sarà una novità per loro; l'umiltà sarà necessario presto e spesso, se hanno intenzione di avere successo.
un atteggiamento positivo. Affrontalo. L'atteggiamento è contagioso, e l'atteggiamento e la prospettiva di un leader è più contagioso di tutti. Se si vuole una squadra di Don e Debbie tranquillanti, promuovere qualcuno con un atteggiamento negativo – ma è probabile che è quello che si ottiene. Tutti vogliono avere squadre che sono positivi, ottimista e con un &"; può fare &"; atteggiamento. Questo atteggiamento inizia sempre con (ed è rinforzato da) il capo.
Integrità. Questo elenco wouldn &'; t essere completa senza questo elemento critico. Abbiamo bisogno di leader che sono onesto, affidabile e di alto carattere. Come si guarda a futuri leader, don &'; t ottenere innamorato da capacità e potenzialità e perdere questo elemento critico. Storie di orrore organizzative spesso iniziano quando questo tratto è stato perso o trascurato.
Mentre ci sono molti tratti che si potrebbe avere pensato compresi quelli in questo elenco, le probabilità sono tutte quelle altre cose sono le competenze che possono essere apprese. E si può insegnare alle persone le competenze necessarie per avere successo. Ma quelle abilità can &'; t (o won &'; t). Essere appresa, o applicate correttamente ed efficacemente se la fondazione di cui sopra è a posto prima
Si potrebbe prendere in considerazione altri fattori legati allo stile e l'approccio delle persone e come lo farà partita e maglia con la cultura della vostra organizzazione, ma anche alcune di quelle cose può essere regolata dal leader, se le aspettative di successo sono chiariti presto.
E 'importante notare che la mia fede e la filosofia è che ognuno ha il potenziale – le materie prime; &ndash a diventare un leader efficace. Potenziale però, è solo l'inizio. Si prende una decisione, la disciplina e la mentalità giusta per affinare e l'uso che il potenziale per creare le competenze necessarie per condurre efficacemente Terzi Spero che questa lista fornisce una guida per voi e gli altri nella vostra organizzazione – o almeno fornisce input per una discussione che porta a creare la vostra lista di criteri per l'individuazione futuri leader nella propria organizzazione Hotel  .;