Pensare Pianificazione Strategica e gli effetti di: Part 1

Come suggerisce il nome, basato sugli effetti di pensiero (EBT) è un approccio alla pianificazione strategica e il processo decisionale in cui sono valutati gli effetti delle azioni specifiche, non in modo strettamente definito e limitato nel tempo, ma con una prospettiva che è sensibile a largo raggio e gli impatti duraturi. Pensiero basato sugli effetti, è l'opposto di miopia o di miopia.

Purtroppo, abbiamo la capacità di pensare sugli effetti, ma spesso non lo facciamo. Nella nostra vita personale e di lavoro frenetici si tende a pensare di più sui problemi di oggi piuttosto che domani. Obiettivi di pianificazione strategica ottenere spinto indietro ulteriormente e in seguito di soddisfare tali preoccupazioni immediate. Organizzazioni moderne tendono ad aggravare le nostre tendenze naturalmente miopi programmando in piccoli gruppi dirigenti e tramandare obiettivi e traguardi strettamente definiti con poco connectedness di obiettivi globali. Ironia della sorte, la pianificazione strategica stretta scintille la nostra naturale capacità di pensiero basato sugli effetti. Sulla scia di qualche piano aziendale fallito, l'acqua più fredda conversazioni ronzio con effetti basati critiche come, "non ha si rendono conto che stava per accadere?" o "Ho visto che. arrivando un miglio di distanza" search

In un certo senso siamo tutti i pensatori basati su effetti. Se mai detto a te stesso: "Io non ho intenzione di rimanere a guardare il resto di questo gioco, perché non voglio dormire abbastanza e ho una giornata di domani." Oppure, se si decide di iscriversi a scuola di specializzazione per ottenere un MBA in modo che si dovrebbe avere migliori possibilità di carriera, allora siete certamente pensando di effetti. In questo senso, il pensiero basato sugli effetti, è un tratto umano fondamentale nei nostri processi di pianificazione strategica. Prevediamo un futuro o qualche obiettivo, o si analizza un insieme di scelte o azioni e pensiamo avanti attraverso una catena di causa ed effetto di prendere decisioni. Pensando effetti fa parte della nostra natura di esseri umani.

Tuttavia, alcuni individui o organizzazioni utilizzano basato sugli effetti pensiero sistemico. Un tale approccio orientato al processo organizzata è ciò che intendiamo per basato sugli effetti pensare. Noi definiamo parzialmente basato sugli effetti di pensare come la pianificazione strategica e il processo decisionale diretto a plasmare la foto di una organizzazione del futuro
. Questa è solo una definizione parziale, perché dobbiamo considerare inoltre quello che sappiamo su sistemi complessi - che sono intrinsecamente imprevedibili e soggetti a rapido cambiamento anche distruttivo. Inoltre, le azioni possono produrre effetti imprevedibili e conseguenze indesiderate all'interno di sistemi complessi - anche con una iniziativa progettuale strategico globale. In complessità, la sequenza di causa ed effetto avrà sempre un certo grado di ambiguità. Purtroppo, siamo bloccati con il fatto che nessuna persona o gruppo di persone ha capacità predittive completamente affidabili sui sistemi complessi. Sappiamo anche che all'interno di sistemi complessi, cause profonde di effetti possono essere oscura. Quindi, anche con il senno di poi, potremmo non sappiamo che cosa precisamente forze sono al lavoro per produrre un determinato effetto. Pertanto, dobbiamo essere sempre vigili su quanto sta accadendo intorno a noi. Dobbiamo anche valutare continuamente cause ed effetti nei nostri sistemi interni ed esterni. Pensiero a base di effetti è molto più che la pianificazione strategica solo proiettando mentalmente attraverso una serie di cause ed effetti. Si tratta anche di valutare l'efficacia e la precisione della nostra pianificazione predittiva. Pensare veramente in un modo basato sugli effetti ci impone di pensare ciclicamente piuttosto che lineare.

Per essere più precisi, basato sugli effetti di pensiero possono essere definiti come un continuum di pianificazione strategica e di valutazione dell'efficacia dei azioni rivolte a forma complessiva finalità e gli obiettivi
di un'organizzazione. In altre parole, è "come possiamo ottenere quello che vogliamo e come facciamo a sapere che stiamo facendo le scelte giuste per farlo". E questo sembra abbastanza semplice e diretto, se non fosse per questo problema fastidioso all'interno maggior parte delle organizzazioni conosciute come "esecuzione".

Organizzazioni creare piani che attraversano il corso degli anni. Lo chiamano questi piani "strategie". Ma i leader nelle organizzazioni lottano per coordinare o orchestrare l'esecuzione di queste strategie e utilizzare basato sugli effetti pensare. Uno dei tanti motivi per questo è che la pianificazione strategica spesso non è ben collegato con i piani operativi, o quello che gli strateghi militari chiamano "piani tattici." Il piano strategico spesso si estende su un periodo di anni, mentre i piani tattici possono estendersi solo per un periodo di giorni, settimane o un mese. C'è un mancante livello di pianificazione strategica necessaria per colmare questa lacuna - quella che attraversa il più mesi a multiple-anno sabbatico. Senza basato sugli effetti di pensare, i piani che svolgiamo quotidianamente sono difficili da collegarsi alla strategia globale che si estende su un anno o più. In questo caso allora, come si fa a misurare i propri progressi a sostegno della strategia? E, ancora più importante in questo rapido cambiamento mondo complesso, come facciamo a sapere la nostra strategia è ancora una valida uno? Fenomeni complessi oscurano la nostra capacità di determinare se il nostro corso scelto è corretto. Allora cosa facciamo? Dobbiamo solo continuare collegare avanti per mesi o addirittura anni fino a quando diventa dolorosamente ovvio che la nostra strategia è inefficace o ha bisogno di regolazione, e poi
impiegano basato sugli effetti il ​​pensiero?

Nel 2010, IBM ha prodotto un rapporto sulla pianificazione strategica denominata Valorizzare la complessità
. Questa relazione chiaramente delineato le sfide di operare in un mondo molto complesso, quello che ha definito un "sistema globale di sistemi." Nelle sue conclusioni, ha fatto una serie di raccomandazioni, tutti sono d'accordo con i presupposti fondamentali inerenti Esecuzione impeccabile. Ma uno in particolare parla direttamente al basato sugli effetti pensare. Il rapporto indica al lettore a: " Corso corretto, se necessario allineare alcune metriche chiare con obiettivi per identificare i modelli di successo, quindi di monitorare regolarmente risultati come parte di un ciclo di feedback continuo Modificare azioni in base a ciò che si impara
.. pensiero (1). "search

a base di effetti sta rendendosi conto che la pianificazione dell'esecuzione continuità strategica deve essere rivisto continuamente per tenere il passo con il cambiamento. Può farlo solo valutando continuamente gli effetti delle azioni intraprese e dei cambiamenti incontrollabili in atto nel mercato e dell'ambiente esterno.

Per capire come implementare basato sugli effetti di pensare nella nostra pianificazione richiede una più profonda comprensione di effetti e come si propagano per tutta sistemi complessi. Abbiamo anche bisogno di processi per aiutarci a pensare più chiaramente in termini di effetti. A tal fine, una successiva serie di articoli esplorerà basato sugli effetti pensare e come incide la pianificazione strategica. Attraverso quella serie esploreremo un modello a tre livelli di effetti basati pensare. Esploreremo anche allineamento line-of-sight, un concetto che unisce tutti i membri dell'organizzazione ai loro obiettivi immediati e gli obiettivi strategici a lungo termine dell'organizzazione -. Tutto attraverso una dedica a basato sugli effetti pensiero

Opere citate

1. Valorizzare la complessità. IBM Corporation 2010. Pg 59.
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