Leadership Produttiva

Ho fatto notare da molti anni che la società pubbliche enfasi sul breve tem rendimenti trimestrali potrebbe eventualmente causare divari di crescita, perché la breve messa a fuoco termine non consente alle aziende di investire in innovazione di prodotto a lungo termine. Ci sono esempi di alcune aziende che hanno fatto un ottimo lavoro nel rendere inventments strategici a lungo termine. Apple e Research in Motion e due ottimi esempi di organizzazioni che continuano a innovare, pur continuando a espandere la propria quota di mercato

Dr. Knab preso in prestito il termine" la leadership egocentrica &"; perché gran parte di ciò che siamo testimoni è la gestione che mira solo al ritorni rapidi miope. Queste sono le persone che succhiano tutto il profitto del business per la propria gratificazione; non adeguatamente investire nella propria azienda; e tenere tutti sulle spine per contenere i costi in modo che possano ricevere un bonus di 6 figura

aziende Strettamente-detenute sono spesso focalizzate sul breve termine, perché sono sotto-capitalizzati; sono spesso rimescolando per tenere a bada l'ultimo attacco di un grande concorrente; o peggio ancora, e spesso la più diffusa, tenendo la quota di mercato quando un nuovo concorrente entra chi non conosce i costi e stanno rubando quote di mercato con prezzi low-sfera e grandi promesse.

guida Che certamente non promuove che dura e che non dà il nulla dipendenti in cui affondare i denti in modo che siano ispirati e motivati. Tthere sono molti manager là fuori che credono che i dipendenti devono essere motivati ​​perché, “ Sono pagati per fare un lavoro, e dovrebbero semplicemente farlo e uscire i lamenti &";.

Questa "comando e controllo "stile di leadership è ancora comune nel 21 ° secolo. La maggior parte di noi sanno, o hanno letto, che questo metodo non funziona bene, ma lo facciamo comunque, perché che &'; s tutto quello che sanno fare. Ciò che serve è la comprensione e l'attuazione di “. Leadership Produttivo &"; Con l'avvento dell'era dell'informazione e il “ knowledge worker, &"; ci siamo evoluti da massimizzare il flusso fisico del nostro lavoratori e lavoratrici verso coinvolgere le menti dei nostri dipendenti. Dr. Knab va al di là di questo per dirci che per eccellere nel 21 ° secolo, i grandi aziende dovranno a “ coinvolgere i cuori dei loro dipendenti attraverso un senso di scopo attraverso l'applicazione di Leadership Produttiva "Quando i dipendenti ritengono che il. lavoro che svolge ha uno scopo più profondo, i loro risultati di gran lunga superiori a quelli che usano solo sta eseguendo un'attività

leadership produttiva è il processo di coinvolgere tutte le organizzazioni associati;! compresi produttori di contratto, subappaltatori, joint venture, fornitori , fornitori di servizi e gli affiliati, negli obiettivi e gli obiettivi dell'organizzazione in modo tale che questi diventano obiettivi e scopi comuni per tutti nella catena di fornitura aziendale. Esso sfrutta una comprensione che ognuno svolge un ruolo chiave nella realizzazione dell 'organizzazione del obiettivi e cerca un rapporto di collaborazione e una responsabilità di garantire il miglioramento continuo e l'efficienza della catena globale di approvvigionamento. In questo modo una catena di valore sano e vibrante che può continuare a soddisfare le esigenze di tutti gli stakeholder oggi e nel futuro.

Dr. Edward F. Knab
Produttività costrutti, Inc
1969 Palma Way
Palm Springs, CA 92262-8859
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