Leadership: Wisdom of the Ages

Se si raccolgono 100 leader più esperti insieme per condividere con voi i loro segreti più importanti per il successo, probabilmente non sentire un sacco di teoria accademica o di gergo. Invece, questo è una buona idea di quello che &'; D sente:.

1. Mettere l'etica prima
   Se a prendere decisioni non etiche per guadagno a breve termine, si perde alla fine. Lasciate che i vostri principi che guidano le molte decisioni si deve fare per quanto riguarda le pratiche commerciali e persone. Ve ne pentirete se si don &';.. T
   

   
   

2. Circondati con le persone migliori si possono trovare
   Se si è in grado di attrarre i più brillanti, più dedicato, la maggior parte delle persone di talento, che si sposta in avanti l'organizzazione. Sfruttare le loro competenze, idee e creatività … il tuo popolo sono il vostro bene più grande.
   

   
   

3. Mostra il tuo personale li apprezzi personalmente.
   ricerca mostra il rapporto personale con un responsabile diretto è la chiave per mantenere il vostro migliore e il vostro brillante. Don &'; t mai trattenere la tua lode. Dite loro perché li apprezzi e riconoscere il loro contributo.
   

   
   

4. affidabile.
   Essere onesti nei vostri rapporti con gli altri. Don &'; t mostrano favoritismo. Ricorda che devi sempre camminare il vostro parlare. Le vostre azioni parlano più forte delle tue parole. Don &'; t chiedere ad altri di fare ciò che puoi &'; t o vinto &'; t fanno. Puoi &'; t condurre se gli altri don &';. T fiducia in voi
   

   
   

5. Sviluppare Win-Win-Win Solutions
   La vostra azienda potrà solo crescere se è possibile fornire servizi di valore. che aiutano i vostri clienti ad avere successo. Nel frattempo, è necessario aiutare il vostro personale raggiungere i loro obiettivi, e l'organizzazione deve crescere. Un approccio win-win-win significa produrre soluzioni e servizi che supportano al meglio gli interessi del vostro cliente, il personale e la vostra azienda. Se uno di questi elementi manca, l'azienda ha vinto &'; t crescere. Don &'; t cercano di shortchange un elemento a vantaggio degli altri
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