Ciò che Charlie Sheen e Mel Gibson può insegnarci su Modifica

Qualche mese fa, Charlie Sheen sembrava di essere in cima al mondo. Poi il suo mondo capovolto. Che &'; s davvero triste è che Charlie pensava che fosse, per usare la sua terminologia, vincente. E perché shouldn di &'; t lui? E 'stato rastrellando in milioni di dollari come la star della sitcom più alto rating in televisione. In molti standard Charlie Sheen è stato un successo. Probabilmente credeva davvero di possedere Adonis DNA e Tiger Sangue. Vide assolutamente bisogno di cambiare. Ora ha mancato arrivo

Mel Gibson, un'altra celebrità i cui problemi sono ben documentati, sa cosa &';. S piace essere in cima al mondo, un giorno e sul fondo del prossimo. In una recente intervista con Allison Speranza Weiner ha avuto alcune osservazioni interessanti sul suo viaggio da cima a fondo e punta tra: “ Ci si rende conto il cambiamento è avvenuto. Si faccia esso, a far fronte con esso e si passa. E &'; non è facile. Il cambiamento è sempre preceduta da un po 'di dolore. Alcune persone possono cambiare e che don &'; t deve passare attraverso tante cose dolorose. Ma penso che io &'; m di una personalità che ho &'; MA po 'testardo, quindi &';. S difficile per me &";

Devo condividere lo stesso tratto di personalità perché il cambiamento è difficile anche per me. In realtà, non ho mai incontrato nessuno per il quale il cambiamento è facile. Mel dice che il cambiamento è sempre preceduta da un po 'di dolore. I &'; andrò un ulteriore passo avanti e dire che il cambiamento non solo è preceduta da ma accompagnato da dolore. E maggiore è il cambiamento richiesto più tempo ci vuole per raggiungere. Come ha notato Mel nella sua intervista, e" Ci sono soluzioni e doesn &'; t tutto accade così (schiocca le dita). Le cose brutte accadono in quel modo. Ma le cose buone tutti prendono tempo — crescita, la guarigione, che tutto richiede tempo e".

E 'doesn &'; t prende quasi tutto il tempo per distruggere quanto ci vuole per costruire. Che &'; s vero sia per lo sviluppo personale e organizzativo. Entrambi richiedono cambiamenti nel comportamento. Nuovi modelli di comportamento devono essere apprese e che richiede tempo. Sviluppo organizzativo è particolarmente difficile e richiede tempo perché richiede cambiamenti nel comportamento di tutti i membri dell'organizzazione.

Circa un anno prima della grande recessione del 2008 hit, una organizzazione che stava consultando con lottato con la domanda di, &ldquo ; Per cambiare o non cambiare &"; Da un lato la leadership concordata la struttura e la cultura ha dovuto cambiare per l'azienda per avere successo in futuro. D'altra parte si sentivano che stavano facendo abbastanza bene con le cose come erano. La verità era che stavano facendo abbastanza bene, ma avrebbe dovuto cambiare per avere successo in futuro. E &'; s la pena notare che Charlie Sheen e Mel Gibson stavano facendo abbastanza bene, anche. Entrambi erano i pinnacoli della loro carriera, quando implose

Allo stesso tempo ero consulenza con la società che stava lottando con il “. Modifica o non cambiare &"; mettere in discussione un'altra società mi era familiare si stava preparando per il suo 25 ° anniversario. Era stata una società di grande successo e le cose sembravano andare così bene erano pensando di prendere tutti i dipendenti per un posto come Disneyworld per celebrare il loro anniversario. Quando l'economia si diresse a sud dell'azienda implose. Non sono più in attività. Sì, come Mel osservato, cose brutte possono accadere veloce. Fortunatamente, l'azienda che stava consultando con ha scelto di cambiare. Sono ancora in attività. Sono ancora cambiando. E lo stanno facendo anche meglio di prima.

La lezione per noi è capire che non siamo mai totalmente obiettivo su dove siamo come individui o organizzazioni. Cambiamento non si ferma mai e noi can &'; t stop cambiamento. E &'; s una strada a doppio senso. O facciamo accadere o capita a noi. Sì, il cambiamento è doloroso. Ma il dolore di non cambiare è un bel po 'peggio

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