L'impavido leader vs The Leadership emotivamente intelligente Che cosa si aspira a?

Tradizionalmente, la presunzione di &'; coraggioso leader &'; è stato tenuto in grande considerazione. Qualcuno che si prende dei rischi, che si fa carico, e mantiene il pieno controllo e potere di fronte alle avversità. Ciò che non era stata considerata storicamente è stato l'impatto cedimento di tale potenza e di controllo ha avuto sugli individui che sostengono e, quindi, la dinamica di tutta la comunità. Non è una sorpresa questo è spesso usato in combinazione con il termine '; dittatore &' ;. In una situazione di business, vuoi un leader senza paura, o un leader emotivamente intelligente? Bastone con me prima di rispondere che basa su presunzioni &hellip tradizionali;

Come si diventa ciò che è noto come il concetto tradizionale di “ coraggioso leader &" ;? Uno dei molti concetti studiati da Kets de Vries e Miller (1985) nel loro articolo su “ Narcisismo e Leadership, &"; è basato su un tratto della personalità chiamato “ narcisismo reattivo &" ;. Tali individui sono spinti a dimostrare la loro superiorità, potere e l'adeguatezza. Mancano di empatia, resistono critica, e la colpa agli altri per gli errori. A causa del loro comportamento e le azioni, questa personalità è spesso visto come il &'; coraggioso leader &' ;. Tuttavia, se si considera la leadership dal punto di vista di motivare e ispirare gli altri, e di essere un modello di ruolo solido per coloro che nel vostro risveglio, questo individuo manca completamente capacità di leadership veri.

Un titolo e una scatola sopra altre caselle su un organigramma non rende un leader. Nella mia carriera ho incontrato un paio di &'; leader impavidi &' ;. Prendiamo ad esempio il dirigente che avrebbe attraversare l'ufficio in una rabbia, la copia di una intera organizzazione in una e-mail di incolpare e umiliare gli altri prima di misurare completamente una situazione e tenersi sotto controllo. Immaginate la demoralizzazione che può diffondersi da questo comportamento si verificano su una base costante. Come potrebbe aumentare questo individuo &'; s il livello di intelligenza emotiva migliorare le sue capacità di leadership? Riconoscere la paura che sta alla base queste azioni. Che cosa? Un leader che ha paura !? Sì, uno che è veramente un leader senza paura, non è uno senza paura, ma uno che riconosce la paura, e può spingere avanti con la grazia e la forza d'animo, nonostante esso, senza gettare gli altri sotto il bus, e permettendo stessi e gli altri da imparare e crescere dalla situazione. Io non deve offuscare la situazione.

In questi giorni la gente pensa troppo a estremi e hanno paura di riconoscere avere paura. La paura è qualcosa che si ha se qualcuno ti sta inseguendo con un coltello, una macchina che vengono voi nella corsia sbagliata, un animale rabbioso prima con i denti a vista, o un grosso ragno raccapricciante sul muro (solo a me?).

La paura in realtà è- anche “ che il cliente è incazzato, spero di don &'; la t li &" ;, o &ldquo perdere, io sono davvero preoccupato di fare questa chiamata di vendita, I &'; po 'ma intimidito da questa persona &" ;, o &ldquo , posso di &'; t credere ho detto che in quella riunione, spero che don &'; t credo di &'; m un idiota &" ;. Tutto ciò che suscita preoccupazione che si potrebbe perdere qualcosa di comodità o di importanza per voi qualifica come la paura. Al più estrema, potrebbe essere la perdita della vita. Ma può anche essere la perdita di status, il prestigio, la sicurezza finanziaria, la reputazione, o anche semplicemente la possibilità di avere una piacevole conversazione.

Una volta che è possibile il nome, è possibile affrontare efficacemente con esso. Ci vuole umiltà per fare questo, e questo è un tratto molto più forte che cercare di nascondere la propria paura con biasimo, la giustificazione e gli attacchi contro gli altri. L'umiltà e un emotivamente intelligente morale capo costruire, coesione e un team dinamico a sostegno l'un l'altro e di un obiettivo comune. Leggere: Profitto e successo Hotel !.