Leader -? Quanto si deve informare il team

Una delle cose che vorrei dire è importante come un leader è di essere aperto e onesto con la tua squadra. Il bit onestà probabilmente non è troppo controverso - dopo tutto, la maggior parte dei leader non precisato per essere disonesto, manipolatore o ingannevole (con alcune notevoli eccezioni)

Ma per quanto riguarda l'apertura.? Che cosa significa esattamente

Il problema con la sua apertura è - fino a che punto va? Ho davvero dire che si deve informare il team di tutto? Ci sono delle cose che sarebbe legittimo per mantenere da loro?

Beh, sì, ci sono cose che si dovrebbe essere pronti a tenere per sé.

Se siete in una posizione di qualche autorità o la responsabilità, è probabile che ci saranno momenti in cui si è coinvolti in discussioni che sono appropriati per il vostro livello, ma dove ci si aspetta che le informazioni non saranno trasmesse a tutti gli altri.

Per ad esempio, sono stato coinvolto in riunioni di gestione in passato, quando stavamo discutendo possibili promozioni, licenziamenti, riorganizzazioni, fusioni e così via. In alcuni casi ci hanno chiesto espressamente di tenere le informazioni riservate, altre volte c'era solo un presupposto che non saremmo tornare in ufficio e dire a tutti quello che avevamo appena discusso.

Questo può essere difficile, soprattutto se la tua squadra sa che qualcosa sta succedendo e loro sono disperati per saperne di più.

So che sono stato in quella posizione così, sapendo che le persone sopra di me stavano discutendo importanti cambiamenti e sentirsi preoccupato per il modo in cui io e il mio futuro interesserebbe.

so anche da esperienza che viene tenuto all'oscuro di quello che sta succedendo aumenta la vostra ansia durante i periodi di cambiamento. In realtà, un problema con il modo in cui molte organizzazioni a gestire il cambiamento è il modo in cui i leader iniziano a bocca chiusa e nascondere alla vista, lasciando la gente a fare affidamento su congetture e voci per colmare il vuoto lasciato dalla mancanza di informazioni accurate.

Quindi, da dove si disegna la linea? Quando si smette di essere aperto e come si fa a trattare con situazioni in cui le persone si chiedono su qualcosa che non si può discutere con loro?

Torniamo al perché, come regola generale, si dovrebbe essere aperta nel il primo posto:

• perché si dovrebbe trattare le persone con rispetto e non essere subdolo o manipolativa Hotel • perché aumenterà il loro livello di fiducia in voi e il loro impegno a voi come un leader Hotel • perché la mancanza di informazioni può portare a pettegolezzi e dicerie, che può essere impreciso e dannoso per il morale e la motivazione Hotel • perché le decisioni migliori possono essere fatte quando le persone sono in possesso di tutti i fatti pertinenti e può vedere l'immagine grande Hotel • perché può favorire un senso di responsabilità e di responsabilità in altri quando sono messi a conoscenza di ciò che sta accadendo

Allora, perché potrebbero esserci momenti in cui si va contro questa regola generale e mantenere le cose a te stesso?

• quando sarebbe ingiusto dire a una persona e non dire a tutti gli altri Hotel • quando sei stato specificamente chiesto di tenere qualcosa confidenziale e non di farlo avrebbe spezzato la fiducia della persona che ha chiesto che si Hotel • quando le cose non sono chiare e lasciando fuori informazioni imprecise o imparziale potrebbe Hotel &bull fuorvianti; quando le informazioni potrebbero essere commercialmente sensibili, ad esempio influenzare il prezzo delle azioni di una società, e non è il vostro posto per rivelarlo
• quando lasciando fuori informazioni potrebbe aumentare preoccupazioni e le ansie tra la vostra squadra senza realmente aiutarli in qualche modo
Quindi è un atto d'equilibratura. Dovete decidere se è a voi per trasmettere informazioni e se i benefici (dal primo elenco di cui sopra) giustificarlo.

Anche allora, è necessario pensare a come lo si fa. Ad esempio, non sarebbe giusto dire un membro della vostra squadra che ci possono essere licenziamenti in arrivo senza dirlo tutti gli altri pure. Non deve essere visto di avere preferiti.

E ci possono essere momenti in cui si deve dire qualcosa del tipo: "Non posso dirvi esattamente quello che viene discusso in questo momento perché mi è stato chiesto di non farlo, anche le cose sono in una fase iniziale e tutto ciò che ho detto ora probabilmente fuorviante. Ma non appena le cose diventano chiare, farò in modo che tu e il resto del team so cosa stia succedendo nel più breve tempo possibile. "search

Questo tipo di risposta è meglio che dire: "Non posso dirtelo." Ciò dimostra interesse per la persona che chiede, ma non imposta li distingue dal resto della squadra. E 'onesto ed è aperto come si può essere nelle circostanze Hotel  .;