In qualità di leader, vuoi di più Accountability & Responsabilità da membri del vostro team?

Per essere onesti, la maggior parte dei dirigenti sprecano troppo tempo il drill-down, coinvolgendo se stessi nei dettagli dei loro membri del team &'; responsabilità — piuttosto che creare un ambiente che ha i membri del team di accettare la piena responsabilità per soddisfare i loro obiettivi.

Quanto drill-down, micro gestione stai facendo —?? piuttosto che investire il vostro tempo concentrandosi sul piano generale, nuove iniziative e il quadro strategico

Che stile Delegazione Sei abitualmente utilizzano

Senza dubbio, il comportamento dei membri del team è enormemente influenzata dai vostri comportamenti — il modo di delegare progetti e attività e il modo di monitorare le delegazioni

Per efficacemente la delega, è possibile creare i membri del team. che soddisfare le vostre responsabilità e accountability aspettative

E così, quali cambiamenti specifici sarebbe necessario per fare in modo di delegare in modo che:!

• È sradicato la necessità di eseguire il drill down in membri del team &'; ruoli — a micro gestire

• I membri del team hanno superato la responsabilità e la responsabilità delle aspettative che si hanno di loro

perfezionare l'arte di delega —

Ecco &'; s che cosa esperto delegante fanno:

• Delegare l'obiettivo — non la procedura.

I problemi sorgono delegazione più comuni quando si dettaglio “ come &"; il lavoro deve essere fatto. Che &'; s quando vieni descritto come un “ micro direttore &" ;.

D'altra parte, quando ci si concentra sulla descrizione chiaramente la vostra intenzione e obiettivo per l'assegnazione (e forse uno schema di un possibile approccio se il tuo membro &' squadra, non s esperto), è possibile creare uno spazio in cui il vostro membro del team può assumere la piena responsabilità e la responsabilità

• Un dialogo e concordare i criteri per il progetto — la qualità, la quantità, le risorse, l'autorità e lasso di tempo.

“ Accetto &"; è una parola chiave qui. Questo isn &'; t voi dicendo “ Lo farai in 2 settimane &"; e dicendo: “ Sì &" ;. Invece, avere un dialogo di ascolto su questi criteri — e notare come la qualità della discussione ascensori

• Decidere insieme i posti di blocco.

Nella mia esperienza questo è il secondo più comune problema delegazione —. non funziona i progressi segnalazione timeline con il vostro membro del team prima di lavoro inizia il progetto

Se don &'; t escogitare congiuntamente un piano di checkpoint prima che il lavoro inizia, si fa veramente bisogno di regolarità “ sporgersi oltre la recinzione &"; per vedere come ' vostro membro del team e; s viaggio. Hmmm, un'altra ragione per cui potrebbe essere etichettata come micro gestione

• Apprezzare e riconoscere

Assicurarsi che “ ottenere &"; che apprezzate il loro aiuto con questo. E assicurarsi di dare un sacco di feedback positivi e correttiva lungo la strada troppo

Il Leadership Call To Action —.

Quando si attiva i membri del team di utilizzare la loro iniziativa e agire in modo indipendente, all'interno chiaramente concordato linee guida, si &'; re incoraggiandoli ad assumersi la responsabilità e la responsabilità, giusto?

E quando si apprezzano e riconoscere i loro sforzi, e' ll sentono valorizzati e rispettati, e più deciso di soddisfare le vostre aspettative, giusto

Non vedo l'ora di sentire i vostri successi con il tuo ristrutturato? approccio alla delega ☺.

Tutto il meglio per ora,
Carolyn

www.leadingperformance.com.au
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