Alla conquista del Leadership Paradox

Alla conquista del Leadership Paradox

Succede in tutto il mondo, ogni giorno.

Josie è un grande esecutore. Lei è molto brava nel suo competenze tecniche, e per questo lei è premiato con una promozione
.

Il suo supervisore la chiama nel suo ufficio e le dà la buona notizia. Congratulazioni Josie, ora sei il supervisore

Eccitato, forse sorpreso, e forse un po 'paura, Josie sorride e se ne va sapendo che la sua vita sta per cambiare &mdash!; ha appena doesn &'; t sapere quanto

Ci sono molte parti di questa storia per Josie, sia prima che dopo lei comincia.. Ci sono sfide di transizione, i cambiamenti di relazione, e molto altro. Ma il paradosso lei lotta con il quotidiano, forse senza capirlo completamente, iniziato con come è stata selezionata, è al centro di tutto il resto di questa storia. . .

Josie, come tanti altri, è stato promosso proprio perché era brava nel suo lavoro precedente. La promozione è visto dalla direzione come una ricompensa e un voto di fiducia, e mentre wouldn &'; t essere presentato a lei in questo modo — come la migliore opzione — gestione certamente doesn &'; t desidera promuovere le persone che aren &'; t fare come bene nel loro lavoro attuale

Il paradosso inizia con il fatto che Josie isn &';. t promosse a un solo lavoro. Sì, c'è una descrizione del lavoro e un titolo, ma il ruolo è più complesso. Indipendentemente dalle parole e descrizioni da utilizzare, qui &'; è ciò che il suo nuovo lavoro è davvero

Manager.. Josie avrà responsabilità di gestione. Questi comprendono generalmente responsabilità intorno previsione, pianificazione, budgeting, controllo, gestione dei processi e la comunicazione intorno a queste importanti attività.

Leader. Josie avrà responsabilità di leadership anche. Sarà allenatore gli altri, facilitando incontri, influenzare gli altri sia all'interno che all'esterno del suo gruppo. Avrà obiettivo impostazione responsabilità e sarà previsto di coinvolgere la sua squadra con successo — in modo da ottenere ottimi risultati.

Certo, questi due ruoli sono interconnesse, ma sono fondamentalmente separati troppo. Un ruolo è focalizzata sulle risorse e le cose, l'altra sulla gente e aiutare ad avere successo. Pensateci come questo schema

Come se weren &';. T abbastanza, poiché la maggior parte se non tutti questi ruoli e le competenze e le esperienze necessarie per avere successo nel loro aren &'; t in Josie &'; s toolkit primo giorno , questo ancora isn &'; t sua completa dell'offerta di lavoro

Lei probabilmente isn &';. ta a tempo pieno manager /capo (indipendentemente da ciò che dice la descrizione del lavoro); lei ha ancora altro lavoro da fare anche. E 'probabile che lei ha ancora compiti più strettamente collegati al suo livello di comfort passato ed esperienza (utilizzando le competenze che lei ha ottenuto la promozione in primo luogo In realtà, il suo nuovo lavoro appare più come questo:.

Complesso davvero .

&';!. s non c'è da meravigliarsi che i leader sentono come se avessero troppo da fare

E dentro i tre cerchi, il paradosso emerge

Il terzo cerchio è dove lei è più comodo, ha più esperienza, e ha portato alla sua promozione, in primo luogo è sicuro di dire che queste sono le cose che gravitano verso e concentrarsi su isn &';.?. t esso La natura umana dice di sì

Tuttavia, è i primi due cerchi che la maggior parte pensano di come “ il nuovo lavoro &";. E 'doesn &'; t importa che lei è meno confortevole, meno sicuri e meno preparato per questi ruoli' doesn &';. materia t che potrebbe essere più difficile per lei sa fare queste cose o che il successo nella loro potrebbe anche essere un po 'più soggettivo

Il fatto è che lei sarà considerata un successo più dai primi due cerchi —. il quelli che lei è meno preparato per — che per il cerchio in basso.

A complicare la sua sfida, il cerchio in basso sarà, quasi tutti i giorni, si sentono come se il vero lavoro è. A meno che non ci sia un bilancio dovuta, una verifica dei risultati per completare, o un problema con il suo team, il lavoro urgente sarà sempre sembrano cadere nel terzo cerchio.

A meno che non sono molto disciplinati, e hanno una chiara focalizzazione , l'urgente sarà sempre vincente l'importante.

Così come Josie, e leader come lei (cioè voi) a superare questo paradosso?

Si inizia con la consapevolezza che ho sperato di raccogliere con questo pezzo

Si prosegue con la ridefinizione di completa dell'offerta di lavoro, illustrato dal diagramma sopra

E si conclude con alcuni passaggi di azione specifici:..

Decidere di concentrarsi sull'importante Cose
Pianificazione tali compiti importanti in inchiostro sul calendario (e non lasciare che l'urgenza del terzo cerchio briscola quei blocchi di tempo).
Investire in apprendimento delle competenze nei due nuovi cerchi di costruire abilità e la fiducia c'è.
La delega di funzioni nel terzo cerchio, anche se doloroso, per fare spazio per l'importante lavoro degli altri due cerchi

Come sapete e Josie scoprirete, questi quattro punti aren &';. t necessariamente facile e può essere fatto. Sono le chiare trampolini di lancio per il suo (e il vostro) successo come leader Hotel  .;