Successo della rivoluzione Carica Luogo

Teaming è stato applicato a tutto, dalla formazione di alleanze strategiche per la creazione di strutture progettate appositamente per contribuire a ridurre i cicli di prodotto e portare le merci sul mercato più rapidamente. La riduzione del ciclo prodotto ha evidenti vantaggi aziendali in quanto il costo di sviluppo è ridotto. Una grande azienda farmaceutica rileva che ogni giorno che possono essere salvati a ottenere un farmaco sul mercato salva la società $ 60 milioni di dollari in spese operative.

Le società stanno anche utilizzando le squadre per creare organizzazioni di apprendimento. Quando lavoriamo con gli altri e apriamo a una varietà di punti di vista e idee, impariamo gli uni dagli altri. L'interdipendenza reciproca richiesta di strutture di squadra favorisce un dare e prendere naturale di idee, metodi e processi, la promozione di un ambiente per uno scambio di conoscenza e comprensione.

Le statistiche sostengono i benefici della collaborazione. Una recente indagine di manager aziendali ha trovato che il 76% ha migliorato il morale squadre dei dipendenti e il 62% ha detto che le squadre migliore gestione morale. Ben 80 squadre% di pensiero ha contribuito ad un aumento dei profitti, mentre il 90% ritiene che le squadre hanno migliorato la qualità del prodotto o del servizio. Significativamente, l'81% degli intervistati ritiene che i team hanno contribuito a migliorare la produttività.

Tipi team

Una squadra è definito da Webster come "un gruppo di persone formate intorno ad un obiettivo comune" e in possesso di tre attributi: un obiettivo (goal definito); la durata (una nozione preconcetta di quanto tempo la squadra esisterà); e l'appartenenza (senso di appartenenza). Anche se molti gruppi hanno tradizionalmente uno scopo e appartenenza, la chiave per la definizione di una squadra è la durata. Senza la durata, la necessità di lavorare interdipendente perde priorità.

società di oggi può avere diversi tipi di squadre, ciascuna varia in struttura organizzativa, l'adesione e tangibilità. Possiamo identificare alcune caratteristiche che ci permettono di categorizzare squadre in gruppi generalizzati. Questi sono sequenziali, a matrice e abilitati.

Un team sequenziale è lineare in natura. I membri della squadra lavorano su un processo e ogni persona che lavora su una parte del tutto. In molte situazioni, i membri del team sono cross-addestrati e scambiarsi i ruoli durante la settimana. Tuttavia, l'intero processo richiede informazioni di essere "mano-off" in modo sequenziale.

Il team a matrice è composta da membri che appartengono in primo luogo ad un altro servizio o gruppo, ma uniscono le forze nei momenti definiti per realizzare un compito specifico . Gli identificatori principali dei team a matrice è che sono cross-funzionali, multi-disciplinare e in genere decentrata quando non incontro come una squadra. Essi sono più evidenti nelle organizzazioni che hanno subito la riorganizzazione o re-engineering per creare quello che viene spesso definito come linee di prodotti o linee di servizio di business.

La terza formazione della squadra distinta è la squadra abilitato. Questa squadra, come la squadra a matrice, è multidisciplinare ma possiede una maggiore intensità. Il membro del team enabled è quasi sempre co-locati (all'interno del dipartimento e nello spazio squadra definito) e può essere riconosciuto più all'interno dell'organizzazione come un membro della squadra che come componente della sua disciplina. L'obiettivo è principalmente quello di ottenere un determinato compito compiuto utilizzando il meglio del potere del cervello combinata sulla squadra.

Oggi le aziende sono costituite da combinazioni di queste squadre, che vengono creati e allineati in conformità con le risorse di personale e esigenze di business-l'obiettivo principale è quello di sfruttare al massimo la potenza del cervello collettivo disponibile. Per questo motivo, le strutture di squadra, sia in termini di persone e il luogo, sono elastici. Efficace dimensioni core team ha confini, però. La ricerca indica che le dimensioni del team ideale è di otto persone per la più efficace comunicazione e l'interazione di prendere posto. Quattro squadre di sei persone sono visti come il più efficiente e da 10 a 12 persone squadre hanno dimostrato di rappresentare la fascia alta di qualsiasi spettro produttivo.

Ambiente fisico

Se una squadra è visto come un'entità di collaborazione, l'apprendimento e una maggiore comunicazione tra un gruppo di persone abilitate, quindi la squadra deve stare insieme in un ambiente fisico comune. Un incontro dal vivo è ancora il modo più efficace per comunicare e impegnarsi nella risoluzione di problemi e l'ambiente fisico sarà una manifestazione del bisogno dei membri del team di stare insieme.

L'ambiente deve essere progettato per favorire l'interazione. Anche se non siamo in grado di progettare uno spazio che garantisce i membri del team svilupperà le migliori e più brillanti idee, possiamo influenzare un modello di esperienze nel corso del tempo, aumentando così la possibilità che le nuove idee o connessioni avverrà a persone che possono fare qualcosa con loro che diventa produttivo . Attraverso disposizioni come i corridoi intervallati, aree meeting informali accuratamente posizionati e comfort magnete come dispense di caffè e aree di riferimento, la disposizione fisica dello spazio squadra può promuovere occasioni di incontri casuali.

La varietà è una chiave per progettare la squadra zona, per supportare una varietà di stili e strutture di lavoro. Aree di lavoro devono essere entrambi chiusi e aperti per accogliere il tempo di pensare tranquillo così come le opportunità di comunicazione durante le funzioni specifiche più comuni. Essi possono essere una combinazione di aree dedicate per i residenti permanenti e spazi condivisi per altri membri del team o transitori hoteling. Aree di lavoro anche bisogno di essere sostenuto da aree polifunzionali e di specialità, come le sale di guerra e locali di progetto.

comunicazione squadra si basa su informazioni visive membri si scambiano tra di loro, un bisogno denominato come "visualizzato pensare". Visualizzando idee sia individuali che di squadra, viene inviato un messaggio che i concetti siano riconosciute e in discussione. Mostrava il pensiero va in onda non solo il messaggio all'interno del team, ma pubblicizza scopo della squadra al resto dell'organizzazione.

In concerto alla necessità di pensiero visualizzati, vi è anche la necessità di gestione di confine, il fisico e sociale delimitazione tra il gruppo e l'organizzazione. Nelle nostre comunità che conosciamo questi come i quartieri. Questi confini aiutano a definire la proprietà di squadra e comunicare con il resto dell'organizzazione il valore della struttura del team. Uno spazio squadra che è circondata da alte elementi murati, delimitate da intradossi soffitto o pavimento ed evidenziato attraverso segnaletica e ricezione segnali è molto più facile per tutti di definire che una disposizione di continui workstation open space.

In aggiunta alle informazioni tipo, la dimensione di quest'ultimo può avere una correlazione diretta con la quantità di all'involucro richiesto. Lavora con molte organizzazioni ha rivelato che in campo aperto spazi di incontro funzionano al meglio quando i gruppi riuniti loro numero quattro persone o meno. Numeri maggiori sembrano causare distrazione per coloro che occupano lo spazio intorno alla zona squadra; di conseguenza i membri del team riuniti in quegli spazi non sentono di avere la massima libertà di comunicare liberamente.

Prima di tutto, la flessibilità è uno degli attributi più importanti. Gli utenti devono essere in grado di adattare l'ambiente alle esigenze che hanno al momento. Questo non è solo un incontro, è una squadra e questa squadra sta riscrivendo le regole del gioco su base giornaliera. Problemi nella gamma flessibilità di progettazione di edifici con dimensioni della griglia di grandi dimensioni, lo spazio senza colonne e di adeguate infrastrutture di telecomunicazione dati ad avere la capacità di appena prendere e spostare i mobili.

Conclusione

Ad un certo punto , ci sarà tutto il lavoro in team, perché c'è un valore di interagire tra loro e con i nostri clienti, perché siamo più produttivi e creativi, e perché, molto probabilmente, ci piace! Riconoscendo che teamspace è diverso da lavoro tradizionali, possiamo riconoscere i diversi tipi di squadra all'interno della nostra organizzazione, creare ambienti che nutrono il lavoro di squadra e sostenere in questo modo "nuovo ma vecchio" di lavorare Hotel  .;