Men vs Donna - che guida migliore

Perché dobbiamo essere più consapevoli delle nostre capacità e di come concentrandosi su ogni altro &'; s punti di forza porta a squadre più efficienti e produttivi?.

Come ho ricercato i temi al centro di The Women &'; s Codice, ho guardato le ragioni e gli uomini e le donne le strade portano in modo diverso. Il mio obiettivo era di mostrare come i principi di The Women &'; s Codice sarà migliorare la comunicazione e la leadership nei luoghi di lavoro. Quando uomini e donne si applicano i tre pilastri — Consapevolezza, di supporto e di collaborazione — diventano leader migliori e sono più attrezzati per salire rapidamente la scala aziendale

Let &';. S un'occhiata alle differenze nella nostra leadership stili:

Per gli uomini, quello che serve per essere un leader è stato chiaramente stabilito. Ci sono tratti specifici e tradizionali un uomo deve possedere se vuole essere al top. Anche mentre pratiche commerciali, la dinamica della forza lavoro, e metodi di comunicazione si sono evolute in modo significativo, questi tratti sono rimasti incontrastato. Quello che vediamo ora è che lo stile di leadership patriarcale può essere inflessibile e mentalità chiusa all'interno della società moderna. L'equilibrio lo spostamento tra uomini e donne sul posto di lavoro richiede un aggiornamento alla definizione di ciò che rende un leader efficace.

donne di successo sono stati indotti a credere che dovrebbero emulare caratteristiche di leadership maschili se si aspettano di andare avanti. Dopo tutto, questa è l'unica tabella di marcia che abbiamo avuto per raggiungere la cima. Il problema è che ciò che funziona per un uomo non è una misura innato per una donna e lei può venire attraverso come cercare troppo duro. Può essere antipatico dai suoi collaboratori e persino essere boicottata dalla propria squadra. Può involontariamente girare al comportamento rialzista per far valere il suo potere. Oppure, segue un'altra strada inefficace e opta per l'approccio tende-e-amicizia, dove gestisce la sua squadra come un peer anziché come un leader. Questo stile di leadership sua raramente ottiene più di un ruolo di middle management ferocemente protetta dove trascorre tempo a difendere il suo lavoro invece di sostenere la sua squadra.

Anche se c'è stato un massiccio afflusso di donne sul posto di lavoro, ci manca ancora chiaramente definiti, caratteristiche di leadership efficaci per le donne. Attaccando con i nostri vecchi modi possono provocare l'ostilità e cattiva comunicazione tra uomini e donne, la creazione di un ambiente di lavoro improduttivo e tossici. I costi per le imprese sono impressionanti. La media Fortune 500 società spende $ 8M ogni anno a causa di mobbing, il fatturato, e le malattie legate allo stress. Ciò che un enorme spreco!

Pertanto, le aziende di successo e leader ispiratori devono sapere come promuovere un ambiente in cui le donne e gli uomini seguono i propri stili di leadership unici, si sostengono a vicenda, e lavorare insieme per migliorare la produttività e la parte inferiore Linea.

Ecco tre semplici consigli che le donne possono applicare per affinare le capacità di leadership e migliorare la collaborazione:

- Utilizzare il principio principale di messa a fuoco al lavoro: Qual è la vostra priorità per oggi? Invece di affrontare dieci obiettivi, rimanere concentrato su un compito alla volta. Don &';. T dimenticare di comunicare la vostra priorità per la tua squadra in modo che possano fare lo stesso
- Durante le riunioni, impostare un tono di sostegno da complimenti altri compiti hanno fatto bene o per le competenze che si trovano desiderabili. Avviando vostri incontri con commenti positivi, i partecipanti sono più impegnati e più produttivo
-. Le persone con introverso ed estroverso personalità tendono ad assorbire e condividere le informazioni in modo diverso. Fare un punto per conoscere i membri del team individuali e garantire ognuno ha l'opportunità di condivisione pensieri e essere ascoltato

Una buona squadra è come un motore di automobile —. Ciascuna parte ha un ruolo importante e la squadra si sottoperformare se da una parte è mancante. Quando abbiamo capito il ruolo che compiamo e siamo chiari su nostri punti di forza e di debolezza, permettiamo ad altri di svolgere al loro picco pure. Insieme, possiamo costruire sui nostri punti di forza e di imparare a migliorare quelle competenze che non sono le nostre preferenze innate o punti di forza. Questa sinergia ci permette di muoverci più velocemente insieme Hotel  .;