Essere coraggiosi e Letting Go: Come può rivoluzionare la vostra azienda

Se &'; re un imprenditore si &'; ve probabilmente venire attraverso questa situazione prima:

&'; ve investito grande in un nuovo progetto, nuova avventura, nuovo dipendente, o un nuovo sistema di …

You &'; ve passato mesi a preparare questa nuova cosa, si &'; ve lungo stato entusiasta &'; s potenziale, e &'; ve pianificato che sia un passo significativo nella crescita della vostra azienda

Ma a un. certo punto, le cose fermare muovendo nella giusta direzione. I progressi sono lenti, i pezzi del puzzle aren &'; t montaggio insieme, e &'; re cominciando a chiedersi se questo progetto /impresa /lavoratore /sistema è davvero prendendo in direzione della vostra azienda e'. S obiettivi, dopo tutte le nazioni

Quello che succede dopo

Una delle abilità più importanti di un imprenditore svolta CEO può avere è una sensibilità acuta per quanto strettamente una società &';? s risultati effettivi sono i risultati desiderati su una base costante. Non solo, ma l'amministratore delegato ha bisogno della forza per essere in grado di prendere decisioni sulla base di questi risultati senza emozioni e senza pregiudizi

Come leader della vostra azienda, voi &';. Re quello che deve essere in grado di individuare le nubi all'orizzonte prima che le tempeste di difficoltà sono zampillante in giù sul vostro business. Quando la scrittura &'; s sulla parete su un dipendente diritto di non che calza a pennello, un progetto in ritardo quel po 'troppo lungo, o un'impresa non proprio incontro come previsto, si e' re quello che deve essere in grado di intervenire e fare la decisione difficile su cosa fare al riguardo. Facciamo abbiamo chiuso questa cosa, facciamo un cambiamento ora, o ci portiamo avanti come previsto e aspettare fuori &hellip ;?

Suoni abbastanza facile no? In realtà &'; s una delle cose più difficili you &'; ll mai imparare come si passa da "solopreneur" per il CEO. Quindi, come si fa? Come fare il miglior CEO &'; s sviluppare questa qualità e rendere tali decisioni difficili

Di solito si &';? Il ll scoprire che le imprese e il loro CEO &'; s che possiedono questa qualità hanno un paio di cose in comune. Qui &'; s alcuni di questi fattori e come è possibile replicare nel vostro business:

1. Conosci i tuoi obiettivi. Il progresso o il successo di qualsiasi impresa, dipendenti, sistema, o progetto può sempre e solo essere conosciuti rispetto al risultato o obiettivo si intendeva raggiungere. E &'; s il vecchio mantra sviluppo personale, se don &'; t ha obiettivi aziendali, puoi &'; t sapere se non si &'; re si muove verso di loro e si può &'; t so se un cambiamento di approccio deve essere fatto. Avendo questi obiettivi chiari conosciuto da tutti nella vostra organizzazione è la chiave per la vostra capacità decisionale.

2. Misurare i propri progressi – Cosa can &'; t essere misurato can &'; t essere migliorata. Se &'; re non misurare quanto bene il vostro nuovo dipendente sta facendo, quanto sia efficace il nuovo sistema è di produrre un risultato, puoi &'; t dire quanto bene &'; s soddisfare la vostra azienda &'; obiettivi s. Se &'; re misurare correttamente, i numeri possono prendere le decisioni per voi. Sono quota &'; s stati raggiunti? È l'obiettivo sta realizzando? Se sì, grande, se no, ciao ciao. Decisioni difficili possono ottenere fatto per voi se &'; re correttamente misura

3.. Don &'; t aver paura di Be Wrong – È necessario mantenere una cultura dell'organizzazione che essere isn &' sbagliato; t fallimento. Essere sbagliato, o meglio, conoscere e ammettendo rapidamente quando si è sbagliato è qualcosa che dovrebbe essere accolto come tra i più alti valori. E &'; s quando si ha tanto orgoglio e tanta paura di ammettere che il piano per il progetto /dipendente /impresa era sbagliato, in primo luogo, che si fatica a prendere questa decisione difficile e spegnerlo. Se non vi e'. S nessuna paura di sbagliare, ammettendo che eri è molto più semplice

A seguito di queste semplici regole si può essere quello che prende in carico e rende le decisioni difficili che nessun altro vuole fare .

E &';.. s quando si ha questa capacità come il leader della vostra attività che l'efficienza e la redditività sale a un livello completamente nuovo Hotel