Creare e sostenere un potente Workplace Team

Probabilmente uno dei più difficili realizzazioni per ogni manager è quello di assemblare e mantenere la squadra giusta per prendere il loro business ad un livello superiore. A volte lo fanno bene, e poi qualcuno lascia e tutto crolla dinamici. Si può lasciare ti senti come hai appena caduto di fronte alla linea d'arrivo di uno sprint 100 metro.

Allora, qual è il segreto dietro con successo il montaggio e la manutenzione la squadra giusta? Qui ci sono alcune linee guida per aiutarvi a realizzare i tuoi obiettivi

Montare il giusto talento. Quando dico talento, voglio dire talento, non le persone. Dipendenti impegnati sono i dipendenti che lavorano in settori che massimizzano i loro punti di forza. Sono eccellenti in quello che fanno e traggono grande piacere di essere in grado di utilizzare i loro talenti per raggiungere risultati di successo sul posto di lavoro.

Montaggio del talento giusto può significare che si dovrà destreggiarsi tra le persone un po 'intorno, e si dovrà probabilmente a licenziare i dipendenti disimpegnati (e così si dovrebbe), ma il tempo di fare questo pagherà nel lungo periodo.

Quando alla ricerca di collaboratori, assicurarsi di assumere le persone migliori possibili, e li pagano bene. È don &'; t desidera i vostri dipendenti sensazione di come si &'; ve approfittato di loro. Molti datori di lavoro cercano di ottenere il meglio per il minimo pensiero hanno una strategia vincente di assunzione, ma che è in realtà una mossa letale. Le persone possono entrare nella tua azienda, perché hanno paura di non trovare qualcosa di diverso, ma finché si sentono sfruttati saranno nutrire sentimenti di amarezza e non soddisfare le vostre aspettative di performance. Essi si uniranno rapidamente nelle fila del disimpegnato attivamente e sarà o essere licenziato, o partiranno per un altro lavoro. In entrambi i casi, si perde.

Come si esaminano le vostre esigenze di assunzione immediate, pensa al tuo futuro ha bisogno pure. I grandi leader assumono grandi sostituzioni. Assicurarsi che si sta cercando persone che saranno in grado di soddisfare la vostra futura leadership ha bisogno, così come il personale di supporto presente ha bisogno. E &'; s bello avere un pool di potenziali leader a posto in modo da poter offrire migliori opportunità per i dipendenti esistenti e ridurre la curva di apprendimento per qualcuno che è stato dato una nuova posizione

L'atteggiamento è un'altra componente importante. nella selezione dei talenti. La maggior parte delle abilità possono essere apprese, ma l'atteggiamento non è un'abilità, e nessuno dei due è felice, piacevole, cooperativo o utile. Primo sguardo per piacevoli, la gente felice, poi cercare di ottenere il set di abilità che è necessario. Sapete come si dice: la gente si noleggiati per le loro competenze tecniche e licenziati per le loro abilità della gente. Salva te stesso un po 'di dolore e mettere la gente simpatica nella rosa dei candidati
Quando l'assunzione, don &';. T fa false promesse e don &'; t assumere persone che hanno ambizioni che la vostra azienda non è in grado di ospitare. Se qualcuno ha sogna di gestione della società e si ha una conduzione familiare, per esempio, allora don &'; t sprecate le vostre energie su quella persona. Se lui o lei prende il posto di lavoro, essi diventeranno frustrati e uscire a causa della mancanza di opportunità. Ricordate, i dipendenti frustrati non sono altamente produttivo. Vengono azionati!

Una grande squadra è composto da persone che trovano il loro lavoro stimolante e significativa. Assicurati di fornire sempre la massima varietà possibile e che i dipendenti a capire come significativo il loro contributo è per l'azienda.

Una volta qualcuno ha commentato a me che questo è difficile da fare in alcune posizioni, perché nessuno si sogna di diventare un grande CSR. Io sostengo che l'assunzione il giusto tipo di persone per la posizione rende più facile per mostrare alla gente come significativo il loro lavoro è per l'azienda. Qualcuno che gode la sfida di aiutare un cliente a risolvere un problema, o che si sente un grande senso di realizzazione quando si rivolgono un cliente arrabbiato in un grande sostenitore sentirete sempre in discussione da loro ruolo nel Customer Service. Se come un manager, si continua a sostenere le vostre persone e mostrare apprezzamento al giorno per i loro sforzi, troveranno il loro lavoro per essere significativo pure. E &'; s interamente circa la scelta delle persone giuste e fare le cose giuste con loro

Naturalmente, una molto importante e". Cosa giusta da fare &"; con la vostra gente è quello di formare loro. Zig Ziglar ha detto una volta, e" L'unica cosa peggiore di formazione delle persone e di perderli, non li sta addestrando e tenerli &"; Inutile dire che il signor Ziglar è un uomo secondo il mio cuore. Un dipendente inesperto diventerà presto un impiegato disimpegnato. Una grande parte di sostenere il vostro popolo sta fornendo formazione continua. Aiutando i dipendenti diventano più, guadagnano padronanza, aumentare la fiducia e la stima di sé, e contribuiranno automaticamente a costruire la linea di fondo. ! Fidati di me

si sforzano di creare una squadra varia: un team di lavoro omogeneo, non sarà un successo come un team eterogeneo. Avere diversi tipi di persone di diversa provenienza nel tuo team vi permetterà di vedere molti punti di vista. Tu non sai quello che non sai. Essere di mentalità aperta e permettetevi di beneficiare da altri punti di vista.

Quando si pensa di creare un team eterogeneo, pensare di assumere persone di diverse culture, età, generi, e anche quelli con disabilità. Ci dovrebbe essere un posto per tutti! Prendetevi il tempo per conoscere culture diverse e anche diverse generazioni. Stiamo lavorando in un momento in cui persone provenienti da quattro diverse generazioni occupano posizioni sul posto di lavoro. Ognuno ha il proprio set di esperienze e di valori che colorano i loro atteggiamenti sul lavoro e la vita in generale. Aggiungete a questo le diverse culture che compongono la nostra aree metropolitane e si ha una splendida opportunità al fine di conoscere le mutevoli esigenze della nostra società. Le aziende che capiscono questo e assumono persone provenienti da tutti i ceti sociali, fanno meglio di quelli che don &'; t

potenziare il vostro persone:. Empowered dipendenti sono dipendenti impegnati. Puoi &'; t hanno uno senza l'altro, ma non si sa che cosa un dipendente veramente potere assomiglia? Employee Empowerment è un termine poco conosciuta. Molti manager hanno alcuna reale idea di come potenziare la loro gente. Hanno appena sanno che si tratta di qualcosa che si suppone essere buono per l'ambiente di lavoro. Perché don &'; t capire davvero come creare un team di potere, che spesso commettono errori che hanno conseguenze disastrose.

Per potenziare il vostro popolo è necessario innanzitutto assicurarsi che ognuno ha un sacco di informazioni. Condividi tutto. Non si può pretendere grandi risultati quando le persone don &'; t hanno una comprensione completa del business, in modo da condividere il buono, il brutto e il cattivo. Inoltre, omettendo informazioni crea sfiducia, e nessuna squadra può funzionare in modo efficace in cui vi è una mancanza di fiducia.

In secondo luogo, decide di non interferire con il processo di fare le cose. Consentire alle persone di prendere decisioni e le strategie del piano per il completamento delle attività. La gente sarà naturalmente salire al livello di responsabilità si dà loro. Don &'; t microgestire
Condividi la tua potenza con la richiesta di ingresso dal vostro team!. E 'del tutto ok per il boss di dire, e" stavo pensando di farlo in questo modo. Cosa ne pensi? Potete vedere tutti i problemi che possono derivare da questo metodo? Sapete di un modo migliore &"; Questo fa parte del lavoro con il team per scoprire i problemi e fornire soluzioni. . Considerate che siete, in collaborazione con i vostri giocatori di squadra

L'ultima strategia importante per responsabilizzare i dipendenti è di resistere risolvere tutti &'; s problemi. Li hanno portate tre possibili soluzioni e poi chiedere loro quale pensano sia migliore e perché? Se siete d'accordo, poi dare il via libera. Se don &'; t, poi presentare un caso per la tua opinione e vedere se il dipendente può trovare difetti nella vostra soluzione. Lavorare insieme fino a farlo bene. Le probabilità sono che non avrà mai a rivalutare una decisione. Dipendenti Empowered solito prendere buone decisioni (perché sono informati). Se qualcuno Goofs fino, cercare di imparare da esso e andare avanti

Creare una strategia per il continuo successo. Se volete che il vostro team per godersi il tipo di successo che possano prosperare nonostante i cambiamenti organizzativi o di gruppo, quindi è necessario impiegare strategie che daranno la vostra stabilità squadra. Ciò significa che, come un leader è necessario pianificare che cosa farete se qualcuno lascia il gruppo. Anche i dipendenti impegnati possono lasciare i loro posti di lavoro inaspettatamente per ragioni che anche un grande manager non può né prevenire né prevedere, come se il coniuge viene trasferito, o un membro della famiglia si ammala gravemente, o il dipendente muore improvvisamente. Hanno sempre un piano di successione per ogni dipendente. Hai bisogno di sapere esattamente che cosa avete intenzione di fare in una situazione inaspettata, in modo da poter mantenere lo slancio che hanno lavorato così duramente per costruire.

In secondo luogo, è necessario lavorare con il team di documentare le procedure. Chiunque dovrebbe essere in grado di camminare in una posizione e sapere esattamente dove trovare indicazioni se si blocca. Non avendo un metodo provato e vero di fare certe cose, si accende ogni giorno procedure aziendali e dei risultati in un tiro di merda. La tua squadra in grado di fornire una grande quantità di informazioni utili sulle migliori pratiche. Sviluppare e perfezionare questi insieme e tenere tutto documentato. È don &'; t vuole perdere tutte le vostre procedure quando si perde un dipendente

Utilizzare un sistema di suggerimenti dei dipendenti per aiutare a sviluppare e perfezionare le procedure.. Toyota è noto per l'attuazione di oltre il 99% dei suggerimenti che riceve dai suoi dipendenti. Nel 2005 questo era quasi 600.000 proposte implementate! Quella mentalità di lottare per il miglioramento continuo è una parte enorme della società &';. S successo oggi

Si dice spesso che il marchio di grande leadership non è come le cose eseguito durante un leader &'; s mandato, ma piuttosto quanto bene le cose sussistono dopo il leader è andato avanti. Se l'azienda o il reparto cade a pezzi dopo aver lasciato, allora tu non fare il tuo lavoro bene a tutte le nazioni

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