Sviluppo di linee guida per il cambiamento

Pensate a una situazione in cui avete risposto positivamente ad un cambiamento sul posto di lavoro che è stata suggerita o attuato da qualcun altro. Elencare i fattori o aspetti della situazione che ti ha fatto rispondere positivamente.

Focus su come il cambiamento è stato proposto o attuato piuttosto che sul contenuto del cambiamento.

Prendere la stessa situazione come descritto in precedenza, ma girare intorno.

cambiamento si verifica nella struttura di reporting direzionale. Un nuovo livello ora esiste tra voi e il vostro vecchio direttore

brevemente descrivere il cambiamento:

I fattori che ti ha fatto rispondere positivamente:.

• Diversi incontri con il vecchio direttore per discutere ragioni /ha bisogno di questo cambiamento strutturale Hotel • Diverse idee /progetti discussi Hotel • Incontro nuovo manager informalmente
• Sviluppare un piano per portare questa persona a bordo — dare loro un orientamento per l'organizzazione, reparto e rapporti diretti
• Incontri con supervisore più volte vecchi e nuovi Hotel •. Incontri one to one con il tuo nuovo supervisore

I fattori della situazione che ti fanno rispondere positivamente:

I sentimenti su questo cambiamento:.

• Coinvolto — una parte del processo di Hotel • Pensato — valutate Hotel • Mantenuta la mia immagine di sé Hotel • Sentimenti positivi su questa nuova persona Hotel • La consapevolezza del quadro — . reparto così come l'organizzazione &'; s obiettivi

CHANGE: SFIDA E INNOVAZIONE
stili di leadership e The Sims CAMBIAMENTO PROCESSO By Andrew E. Schwartz (School4Managers.com)

No importa chi è la responsabilità di guidare il cambiamento (s), ci sono cinque (5) stili primari dell'individuo può usare:

1. Il Motivator:

Lo Stile: Qualcuno che provoca un'azione o reazione tra due o più persone. Essi richiamano l'attenzione sulla necessità di un cambiamento, gruppi o organizzazioni prod ad essere meno compiacenti, e in generale promuovere l'attività intorno alla soluzione dei problemi legati

Il Metodo:. Il motivatore potrebbe utilizzare mescolando discorsi, documenti o presentazioni che incoraggiano la gente ad agire.

2. Il Consulente /Educatore:

Lo Stile: Qualcuno che è informato su come deve avvenire il cambiamento, e in grado di utilizzare tali competenze per mostrare il loro gruppo o organizzazione come affrontare le questioni specifiche che il cambiamento porta alle persone coinvolte.

Il Metodo: Il consulente /formatore mostrerà e spiegare modi per definire il cambiamento /problema e per individuare alcuni temi importanti su cui concentrarsi su. Poi il consulente aiuterà le persone fissare obiettivi e gli obiettivi per realizzare il cambiamento o risolvere il problema.

3. Il Problem Solver:

Lo stile:. Qualcuno che ha idee precise su ciò che cambia dovrebbe accadere

Il Metodo: Il problema solver utilizza un efficace senso del tempo e eccellenti doti di comunicazione, al fine di creare la consapevolezza della loro soluzione &'; s valore e per farsi accettare. Il problem solver ha anche la capacità di prendere le persone attraverso specifico problema solving passaggi e le tecniche.

4. Il collegamento delle risorse:

Lo stile:. Qualcuno che in grado di identificare e portare le persone e le risorse giuste insieme con successo

Il Metodo: La liaison risorsa collega ha bisogno di risorse. Se le risorse sono il denaro o mezzi per soldi, conoscenze specifiche, capacità di problem solving, o persone che hanno il tempo, l'energia, l'abilità e la motivazione, il collegamento risorsa sa chi è disponibile, la loro esperienza, e come raggiungere /li utilizzano. Essi sono in grado di aiutare la loro organizzazione fanno uso optimumal delle risorse interne ed esterne.

5. Il Supporter:

Lo Stile: Qualcuno che può stabilizzare l'ambiente in cui sono state apportate le modifiche e aiutare il “ nuovo &"; rimanere sul posto con successo

Il Metodo:. Il sostenitore ha la capacità di mantenere le modifiche che sono state avanzate, prendendo decisioni che permetteranno quei cambiamenti di continuare ad essere produttivi. Il sostenitore continua ad essere produttivi mentre anche filtrando qualsiasi elemento che potrebbe disturbare ciò che è stato recentemente messo in atto.

Questi stili non si escludono a vicenda. Ad esempio, un consulente /formatore può essere chiamato prima un cambiamento è istigato o nelle fasi di inizio al fine di assistere con la preparazione. Allo stesso tempo, la motivazione può parlare di individui e gruppi per convincere la gente a pensare ed eccitato circa il cambiamento. Il problem solver e di risorse di collegamento possono essere convocati a partecipare durante la progettazione e l'installazione di cambiamento reale. Il sostenitore può essere in fila per portare la palla verso la fine di assicurare la longevità del cambiamento

Gli individui responsabili del cambiamento dovranno probabilmente fare uso di tutti gli stili durante la vita di un “.. Il cambiamento " Il leader del cambiamento efficace sa quando e come loro tutte le nazioni   utilizzare.;