Ridurre il dipendente Tasso di rotazione a Prosper

Sei qualcuno che è responsabile della gestione delle operazioni in società si lavora a? La vostra organizzazione è composto per lo più di dipendenti fedeli che restare per almeno un paio di anni o avete soprattutto i dipendenti che prendono off di pascoli più verdi nel giro di pochi mesi? Si potrebbe dire, “ La maggior parte dei miei dipendenti lasciare in fretta, ma non è un grande affare perché ci sono un sacco di corpi caldi là fuori per sostituirli. Nessuna pelle fuori la mia schiena e".

ho una notizia che fa riflettere. Alta turnover del personale è un problema serio per i datori di lavoro perché costa molto di più soldi per fare pubblicità per un aiuto e quindi la formazione di un nuovo dipendente di quanto non faccia per mantenere un dipendente esistente; Inoltre, un dipendente che lascia improvvisamente probabilmente non raccomandare la vostra attività ad altri candidati di lavoro potenziali. Ti piace spendere un sacco di tempo conducendo colloqui di lavoro e tenendo corsi di formazione? Inoltre, i meno felici i dipendenti sono, meno è probabile che a dare ai vostri clienti un servizio eccellente, con conseguente reddito più perso. Imparerete numerosi buoni modi per aumentare il tasso di ritenzione dei dipendenti e aiutare la vostra linea di fondo a lungo termine.

Pagare le dipendenti in modo equo. Sarebbe aiutare le organizzazioni ad almeno pagare i dipendenti un salario che è competitivo con le imprese che forniscono lavoro simile. Meglio ancora, perché non pagare le persone che aiutano a rendere il vostro successo possibile, fornendo un salario che è almeno un dollaro o due in più rispetto al tasso medio per il vostro settore?

Premiare i buoni impiegati correttamente. Lodare le loro realizzazioni in persona. Dare loro rilanci sufficienti per fare un buon lavoro e la produzione di una produzione di lavoro che è in aumento la vostra linea di fondo. Merit pay è un incentivo significativo per i dipendenti di fare bene e restare.

Fornire i normali benefici ai dipendenti quali tempo pagato le vacanze, di una pensione o di 401k, accesso dentale e accesso medico. Andare il miglio supplementare, mostrando i vostri dipendenti quanto vi preoccupate personalmente su di loro e le loro famiglie. Concedere tempo della famiglia necessario. Onora un dipendente &'; s richiesta occasionale di prendere un giorno di riposo o di andare a casa presto per assistere la figlia &'; s liceo cerimonia di laurea.

Offrire flessibilità. Lascia la tua lavoratori la possibilità di lavorare orari flessibili, almeno occasionalmente. Siate aperti a lasciare che un valido collaboratore prendere un anno sabbatico non retribuito.

Distinguersi per pagare i dipendenti di sesso femminile la stessa tariffa che si paga i dipendenti di sesso maschile. Una lavoratrice che è pagato ciò che i suoi colleghi maschi sono pagati per fare lo stesso lavoro di qualità probabilmente penserà due volte di smettere la vostra azienda troppo presto.

Focus sul coinvolgimento dei lavoratori. Gestione dovrebbe consentire ai dipendenti sul divertimento che hanno. A un certo lavoro ho lavorato presso le autorità di vigilanza non ci permetterebbe di partecipare agli eventi delle vacanze in cui la direzione ha avuto un scambio di doni e raramente ci ha chiesto se volevamo qualcosa quando hanno ordinato il cibo per essere consegnati. Un compagno di lavoro ritiene che stavamo pensato come peones.

Mantenere le promesse. Se promettete un dipendente un aumento per prestazioni superiori, mantenere la parola quando si migliora.

Fornire un adeguato tempo di pausa. I dipendenti dovrebbero almeno ricevere una pausa pranzo che dura mezz'ora.

Fornire ottimi bonus trimestrali o annuali. Dare dipendenti ad alta produzione un bonus di qualche centinaio di dollari.

Paghi un minimo di metà del costo di iscrizione per i dipendenti che frequentano il college. Questo è un modo brillante per tenere su di loro per alcuni anni.

Il modo migliore per mantenere un dipendente è quello di dare il suo rispetto e mai urlare a lei o metterla giù. Questo è essenziale e si riduce il rischio di violenza. Tenere il manager responsabile per trattenere i dipendenti assegnando loro un gruppo di lavoratori di controllare e tenere traccia del numero di lavoratori sotto i loro orologio che ha lasciato.

Prestare attenzione a tutti questi consigli per abbassare notevolmente il tasso di turnover e proteggere il vostro linea di fondo Hotel  !;