Ottenere Grandi impiegati per meno soldi

&'; s solo un fatto della vita lavorativa - non tutti hanno la stessa quantità di dollari da investire in opportunità o sfide
. In today &'; s contesto economico i numeri con meno sta accelerando e anche quelli con le risorse sembrano essere riluttanti a spendere. Questo è vero soprattutto quando si tratta di assunzione, la promozione, e gratificante di dipendenti

Billy Beane, GM del baseball &';. S Oakland A &'; s, si è trovato in proprio una tale situazione . Stava cercando di costruire una squadra vincente conveniente con uno dei budget più bassi del personale nel settore, mentre è stato anche in competizione in un ambiente in cui i membri della lega più ricchi stavano spendendo enormi somme su super star.

Beane ha dovuto ottenere un vantaggio, un vantaggio competitivo
. Con la tecnologia che fa l'analisi statistica più facile e le altre squadre ancora fare le cose in un modo più tradizionale, che credeva di aver trovato. L'abbondanza delle misurazioni nel baseball è sconcertante. Scegliere che erano pertinenti
divenne Billy &'; s passione. Egli è accreditato con iniziare quello che è venuto per essere chiamato baseball &'; s “ rivoluzione &" statistico; utilizzando i principi sabermetric a prendere decisioni di assunzione. Oggi, con il tempo ci dà una prospettiva migliore, ci sono cose su quello che ha fatto che ha funzionato e sono stati imitato, e altri punti di vista che hanno dimostrato sia a breve termine, non duplicabile, o addirittura sbagliate. La domanda era cosa guardare e quando e come rispondere

Per Beane &';. S sorpresa, alcune delle statistiche vero e provato
- piste, i tempi sulla base, ed epoche (Guadagna Medie Run) avuto un impatto minore sulla vittoria
che dire la possibilità di spostare su una base, i tempi quando il colpo è stato fatto, o quanto bene una pastella potrebbe ottenere il lanciatore per gettare un numero massimo di piazzole. Cominciò a cercare giocatori sottovalutati -. Quelle considerate troppo giovane e prive di esperienza, non molto tempo battitori palla, e coloro che erano lontani dai riflettori

che cosa questo ha a che fare con assunzioni , la promozione, e vendere premiare i dipendenti? Vorrei rispondere “ abbondanza &";

Qui ci sono un paio di cose su cui riflettere:..

Assunzione esperienza ottiene voi persone con cattive abitudini
Prendete i nuovi arrivati ​​sotto la tua ala e addestrarli la tua strada. Alcuni dei dollari salvati stipendio può comprare la migliore formazione.

Assunzione lavoratori più anziani si si verificano e stabilità
dal momento che è improbabile che stanno per trasferirsi di fondo per un interesse di amore o perché vogliono sciare 200 giorni all'anno. A 50 anni, operaio potrebbe contribuire per i prossimi dieci-quindici anni. Quali altri gruppi di età offre questa garanzia

“ Il diavolo che conosci è meglio che il diavolo don &'; t &";.
Il compianto Don Fisher, fondatore ed ex CEO di The Gap , ha detto un migliaio di volte. Quello che voleva dire è il motivo per guardare al di fuori di nuovi talenti, quando probabilmente si ha quello che ti serve proprio di fronte a voi. “ Cercateli, lavorare con loro, evitare il rischio e spese, &"; egli &'; Direi

La maggior parte delle persone può fare una vendita, pochi possono mantenere un cliente
Vendere la voce per la prima volta è costoso e richiede tempo... Ripetere le imprese è più facile e meno costoso. Forse &'; s il rappresentante del servizio clienti che merita il premio, non è il super persona di vendite

Un anno è un tempo lungo per vedere i premi, soprattutto quando si &';. S tre mesi nel prossimo anno fiscale .
C'è qualcosa ha detto che per l'impatto del riconoscimento mensili e trimestrali sui pagamenti EOY

Grandi nomi chiedono troppo grandi dollari
Stai pagando per il cervello o all'ente &';.. s nome sul diploma? Quando ha fatto il più piccolo, meno famosi scuole insegnano meno di “ top ten &"; tutti sembrano voler partecipare? Stai limitando il pool di candidati perché sei un snob scuola

Ci &';? Sa di alto valore per presentarsi
Sembra semplice, ma spesso don &';. T misurare il valore di una persona che giorno dopo giorno garantisce una qualità in tempo. Esistono ad ogni livello e perché spesso don &'; t chiedono i riconoscimenti, che passano inosservati. Sono la tua persona che colpisce i single, raramente homers, ma lo fa a livello di 295?

La maggior parte delle organizzazioni assumono specialisti ma vogliono loro di lavorare come generalisti.
Qual è la tua nicchia? Specializzazione? Che tu sia un esperto di? I &'; m colpevole di porre queste domande quando lavoro con cercatori di lavoro. Ammettilo; don &'; t sempre bisogno la persona perfetta ad un compito specifico, quello che ti serve è qualcuno che è molto bravo a una serie di cose. La diversità di competenze è il suo valore.

Billy Beane fatto un nome per se stesso, i vincitori create, e ha fatto e salvato il suo franchise di denaro considerevole nel processo analizzando tutti gli aspetti dei suoi doveri e poi concentrarsi sul più i punti rilevanti e comprovati. Ha imparato esso wasn &';... T sempre la grande oscillazione, o la spavalderia, ma spesso il sudore e la coerenza che ha ottenuto il lavoro fatto, giorno dopo giorno

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